2019年7月,深圳市綠聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組織規劃與(yu)建設(she)
② 需(xu)求與供應商(shang)管理
③ 采購運(yun)作管(guan)理(li)
④ 滯(zhi)銷(xiao)與(yu)呆滯(zhi)
⑤ 倉(cang)儲管理
⑥ 內控流程優化
⑦ IT架構(gou)優化和價值流優化
深圳市綠聯科技有(you)限公司(UGREEN GROUP LTD)是(shi)集(ji)數碼配件、充電設備等產品的(de)自主研發(fa)、設計、生產、銷(xiao)售于一體的(de)高新技(ji)術企業。公司以追(zhui)求用戶體驗為出發(fa)點,生產出了一系列獨具(ju)綠(lv)聯風格(ge)的(de)產品。產品以“UGREEN綠(lv)聯”品牌(pai)背書行銷(xiao)大部分國家和地區,并且在亞洲和歐美市場積(ji)累了良好的(de)口碑。
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