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追求卓越，精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)。傳播精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念、構建企業精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)體(ti)系，實現全員參與改(gai)善(shan)的(de)文化。近日，佛山(shan)佛塑(su)(su)科(ke)技(ji)集團股(gu)份有限公司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱“佛塑(su)(su)科(ke)技(ji)”，股(gu)票(piao)代碼：000973）攜手遠(yuan)大方(fang)略一期《精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)》咨詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)圓滿結束，并召開了(le)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)一期總結會。深刻總結了(le)一期項(xiang)目(mu)(mu)成果與經驗，深化項(xiang)目(mu)(mu)效益(yi)(yi)向縱(zong)深發展。佛塑(su)(su)科(ke)技(ji)公司(si)(si)高層、各(ge)責(ze)任體(ti)負責(ze)人、精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)骨干(gan)代表，遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)參加了(le)會議。

 

會議上，佛塑科技(ji)精(jing)益(yi)(yi)(yi)辦公室主任何總圍繞2022年精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理項目(mu)核心KPI達(da)成情況、各模(mo)塊成效等作了精(jing)益(yi)(yi)(yi)一(yi)期項目(mu)總結(jie)報告；遠大(da)方(fang)略項目(mu)總監陳棟老(lao)師(shi)作一(yi)期項目(mu)輔導總結(jie)，并提出“讓光芒在參與變革(ge)者身(shen)上閃(shan)耀”，鼓勵佛塑精(jing)益(yi)(yi)(yi)人在精(jing)益(yi)(yi)(yi)路上永(yong)不(bu)止步，追求卓越(yue)。

 

 

△佛塑科技(ji)何(he)總(zong)和遠大方略陳老師總(zong)結匯報

 

總(zong)結(jie)項目進程(cheng)，指明發展方向。佛(fo)塑科技黨委副書記、總(zong)裁馬總(zong)對佛(fo)塑科技過去一年在(zai)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理方面取得的(de)(de)成效表示肯定，并結(jie)合(he)下階段精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理推(tui)(tui)動(dong)工作提(ti)(ti)出了(le)新的(de)(de)要求(qiu)。希望在(zai)之后的(de)(de)改善中，公(gong)司全體能夠立足(zu)現(xian)場，著力(li)推(tui)(tui)動(dong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理標(biao)準(zhun)化、體系化，夯實“三精(jing)(jing)(jing)”理念，挖掘、創造潛在(zai)價值，提(ti)(ti)升經營效益(yi)(yi)，同(tong)時強化精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)筑基，數字賦能，全力(li)推(tui)(tui)動(dong)公(gong)司轉(zhuan)型升級。

 

 

△佛塑(su)科(ke)技馬(ma)總發表(biao)講話

 

總(zong)結會上(shang)，公司黨(dang)委書記、董事長唐董就下一(yi)階(jie)段精益(yi)工作的深入推(tui)進提(ti)(ti)出了要求，唐董表(biao)示推(tui)行精益(yi)管理是公司戰略(lve)規劃重點保障體系之(zhi)一(yi)，全公司上(shang)下要凝聚共識，緊緊圍(wei)繞“降本增(zeng)效、提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業核心(xin)競爭力(li)”的目標與內涵，聚焦(jiao)經營，持(chi)續提(ti)(ti)升(sheng)精益(yi)管理效能(neng)，推(tui)動企(qi)業最(zui)終實(shi)現質量變(bian)革、效率(lv)變(bian)革和效益(yi)提(ti)(ti)升(sheng)。

 

 

△佛塑科技唐董(dong)發(fa)表講話

 

表(biao)彰先進樹標桿(gan)，凝心聚(ju)力謀新(xin)篇。會議(yi)上對在一期精益(yi)管(guan)理(li)項目中表(biao)現優(you)異的團隊及個人(ren)(ren)進行了表(biao)彰，鼓勵全體佛(fo)塑(su)精益(yi)人(ren)(ren)再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)，精益(yi)求精，不斷(duan)前進。

 

 

 

精益求精  追求卓越

 

 

世(shi)界最具(ju)影響力(li)的(de)十大(da)管理大(da)師湯(tang)姆·彼得斯曾(ceng)說(shuo)：“卓越(yue)的(de)企(qi)(qi)業(ye)不相信卓越(yue)而(er)一直相信不斷的(de)提高和改變。”中國塑(su)料新材料行業(ye)企(qi)(qi)業(ye)-佛塑(su)科技（證券代碼：000973）就是一家這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，追(zhui)求卓越(yue)無止境，實現(xian)跨越(yue)不停歇(xie)。

 

佛(fo)(fo)山佛(fo)(fo)塑科技(ji)(ji)(ji)(ji)集團股份有限公司（以下簡稱：佛(fo)(fo)塑科技(ji)(ji)(ji)(ji)，股票代碼：000973），由廣新(xin)(xin)集團控股，是中(zhong)國制(zhi)造業(ye)500強、國家(jia)火(huo)炬計(ji)劃重點高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)企業(ye)、國家(jia)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)示范企業(ye)。佛(fo)(fo)塑科技(ji)(ji)(ji)(ji)專注于高(gao)(gao)(gao)分子功(gong)能薄膜與復合材料的研發(fa)(fa)與生產，把握新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)機遇、貫(guan)徹新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念(nian)、構(gou)建新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)格(ge)局，打造國有企業(ye)原創技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)策(ce)源地，不斷提升核(he)心競爭力(li)和持續發(fa)(fa)展(zhan)能力(li)，推動高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)，成為高(gao)(gao)(gao)分子功(gong)能薄膜與復合材料產業(ye)鏈主企業(ye)。

 

 

 

佛塑精益  價值落地

 

2022年7月，佛(fo)(fo)塑(su)科(ke)技(ji)(ji)攜手遠大方略主(zhu)動開展《精益(yi)管理》變(bian)革，下屬(shu)華韓公(gong)司(si)(si)、金萬(wan)達公(gong)司(si)(si)、緯達光電、東方電工膜(mo)分公(gong)司(si)(si)、東方包裝(zhuang)膜(mo)分公(gong)司(si)(si)以及經緯分公(gong)司(si)(si)全線參與(yu)，開展集團化的精益(yi)管理變(bian)革，全力支持推動項目落地(di)實施，打造佛(fo)(fo)塑(su)科(ke)技(ji)(ji)全價值鏈精益(yi)管理運(yun)營系統(tong)。截止(zhi)目前已有六家企(qi)業(ye)圓滿落地(di)一(yi)期《精益(yi)管理》變(bian)革，企(qi)業(ye)內部實現標準化、規范(fan)化、流程化，制(zhi)度化，提升(sheng)企(qi)業(ye)整體效率，使佛(fo)(fo)塑(su)科(ke)技(ji)(ji)面貌(mao)煥(huan)然一(yi)新，為全面實現高質量發展奠定基(ji)礎。

 

 

 

 

△精益管理項目啟(qi)動會現場

 

 

 

行勝于言，行動(dong)是最有力的(de)(de)語(yu)言，通(tong)用(yong)電器公司總裁杰克·韋爾(er)奇就用(yong)一句：“你們知道了(le)，但是我們做到了(le)”壓過(guo)了(le)千言萬語(yu)。在精益管理(li)(li)變革(ge)項目中(zhong)，佛塑青(qing)年以青(qing)春之行動(dong)影響(xiang)一片、帶動(dong)一片，凝(ning)聚全體(ti)(ti)員工成(cheng)為精益管理(li)(li)的(de)(de)實踐(jian)者、推(tui)動(dong)者、責任(ren)者。此次精益管理(li)(li)變革(ge)項目涵蓋公司層面體(ti)(ti)系、文(wen)化宣傳、人才育成(cheng)、五星班組、6S可視化、TPM管理(li)(li)、SOP標(biao)準化、參(can)觀通(tong)道打造以及業績(ji)提升9大(da)模塊，落地實施48項任(ren)務。

 

 

△佛塑科技生產線現場實景(jing)

 

 

 ★ 打造標桿 以點帶面    

 

精(jing)心打造參觀通道，全(quan)方(fang)位(wei)展(zhan)(zhan)示(shi)企(qi)業風采。在一期項(xiang)(xiang)目中，遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目組全(quan)程(cheng)跟蹤指導，與佛塑(su)科技員(yuan)工一起完成(cheng)5個(ge)單位(wei)參觀通道打造，提升了(le)企(qi)業品(pin)(pin)牌(pai)形象，宣傳了(le)企(qi)業文(wen)化(hua)，規范(fan)了(le)生產線，增強了(le)客戶對(dui)產品(pin)(pin)的(de)信任和認可度。同(tong)時(shi)以樣(yang)板展(zhan)(zhan)示(shi)區建設為(wei)切入點，將精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)意(yi)識由上(shang)往下推(tui)進，使每一個(ge)員(yuan)工對(dui)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)從形式化(hua)轉為(wei)習慣化(hua)， 營造了(le)人人學精(jing)益(yi)，處處用精(jing)益(yi)的(de)氛(fen)圍。

 

 

 

△遠大方略咨詢師到現場講解(jie)以及現場改善圖

 

 

 ★ 精細管理 降本增效    

 

△佛塑(su)科技(ji)領導(dao)到項目現場驗收成果

 

 

企業(ye)(ye)生產管理(li)規范化(hua)、標準化(hua)才能實現(xian)精(jing)細化(hua)，佛塑(su)科技通過(guo)精(jing)益管理(li)變革全(quan)(quan)面推行6S管理(li)，建立了(le)各(ge)類6S及可視化(hua)管理(li)制度、流程、標準以及工(gong)具，共(gong)復制改造近(jin)200個6S區(qu)域；項目施(shi)行領(ling)導“走(zou)動式管理(li)”調動了(le)員工(gong)積極性，快速(su)、全(quan)(quan)面地掌握生產的最新信息，提高決(jue)策的科學性和正確性，現(xian)場解決(jue)一線操作(zuo)問題，提升了(le)企業(ye)(ye)效率(lv)；建立SOP標準操作(zuo)程序，完成100+關鍵(jian)崗位(wei)SOP編制，生產效率(lv)提升5%，換膜(mo)時間降(jiang)低50%。

 

 

△遠(yuan)大方略咨詢師現場驗收發現問題(ti)解決問題(ti)

 

 

△現場看板改善

 

 

 

 ★ 人才培養 賦能企業 

 

 

 

△遠大方略咨詢師開(kai)展精益管理培訓

 

人(ren)才是企(qi)業的核心競(jing)爭(zheng)力，是企(qi)業持續(xu)發(fa)展(zhan)的源動力。佛塑(su)科(ke)技(ji)(ji)在推動改善項目(mu)中也(ye)開展(zhan)了精(jing)益管理培(pei)(pei)(pei)訓，組(zu)(zu)織完成(cheng)培(pei)(pei)(pei)訓71場(chang)，培(pei)(pei)(pei)訓超(chao)過1200人(ren)次(ci)，完成(cheng)多位內(nei)訓師(shi)培(pei)(pei)(pei)育以及五星班組(zu)(zu)認證，遠大方略精(jing)益老師(shi)授課(ke)(ke)，課(ke)(ke)堂(tang)實戰演練，現場(chang)指導，為企(qi)業培(pei)(pei)(pei)養精(jing)益人(ren)才，為佛塑(su)科(ke)技(ji)(ji)持續(xu)添加新(xin)動能。

 

 

△遠大方略咨詢師現場指導學員(yuan)實戰演練

 

 

 ★ 伴隨服務 百億佛塑 

 

在(zai)佛(fo)塑科技(ji)《精益(yi)管理(li)》變(bian)革項(xiang)目中，遠大方略項(xiang)目組老(lao)師(shi)全程(cheng)伴隨輔導，從前期改(gai)(gai)善方案到最終(zhong)(zhong)落(luo)地實施(shi)均為項(xiang)目量身定制(zhi)，能夠真正挖掘(jue)企業存在(zai)的根本問題，并(bing)有針(zhen)對性的解(jie)決(jue)問題，排除企業疑難雜(za)癥。在(zai)管理(li)變(bian)革過程(cheng)中，遠大方略始終(zhong)(zhong)以(yi)企業自身實際情況為依據，堅持(chi)精益(yi)思維(wei)范(fan)式導入，重(zhong)視戰術級落(luo)地方法(fa)和具(ju)體改(gai)(gai)善技(ji)巧，結(jie)合公(gong)司具(ju)體運營(ying)目標(biao)，確保改(gai)(gai)善支撐運營(ying)，培養孕(yun)育人才(cai)，助力佛(fo)塑實現(xian)“指標(biao)一(yi)流，現(xian)場一(yi)流，人才(cai)一(yi)流，流程(cheng)一(yi)流”，全力打造佛(fo)塑科技(ji)未來精益(yi)工廠。

 

 

 

 

△階段性匯報總結

 

 

培訓現場精彩瞬間