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一、公司信息

東莞市(shi)鏈輝手袋(dai)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)成立(li)于2020年，位于廣東省東莞市(shi)厚街鎮，公(gong)(gong)司(si)員工100人(ren)左右，是一(yi)(yi)家集產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發、市(shi)場開拓、生產(chan)(chan)制造、銷售為(wei)一(yi)(yi)體的(de)企業，主(zhu)要經(jing)營(ying)手袋(dai)、箱包(bao)、皮革制品(pin)(pin)、電子材料、塑膠制品(pin)(pin)、包(bao)裝材料等。公(gong)(gong)司(si)擁有(you)一(yi)(yi)批(pi)具有(you)豐富市(shi)場經(jing)驗和獨特的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計經(jing)營(ying)、技術(shu)(shu)精密的(de)工作人(ren)員，以市(shi)場為(wei)導向，努(nu)力與國際(ji)接軌，秉承“質量為(wei)先(xian)，誠信(xin)為(wei)本，服務(wu)至上”的(de)理念，精益求精的(de)技術(shu)(shu)，強化服務(wu)。

二、項目背景

1.當前組織架(jia)構無(wu)法適應(ying)公司發展，關鍵崗位職責不(bu)清

2.PMC沒有導入工單進(jin)(jin)行計劃進(jin)(jin)度(du)管理，生產進(jin)(jin)度(du)跟(gen)進(jin)(jin)及(ji)異常處理機制缺失

3.倉(cang)庫物(wu)料種類多(duo)、擺放隨意，倉(cang)庫面積緊(jin)張

4.沒有對產品進(jin)行(xing)有效的預(yu)測分(fen)析，部分(fen)產品庫存(cun)無法滿足(zu)銷(xiao)售需求

三、項目實施過程

1.公司組織架構設(she)計，關(guan)鍵崗位職責梳理

2.優化產品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程，導入項(xiang)目激勵機制

3.建立計劃模式(shi)，構建滾(gun)動需求預測體系

4.推行6S現場管(guan)理，導入(ru)現場目視化(hua)管(guan)理

四、項目實施成效

1、人(ren)均產值：提升(sheng)60%

2、庫存周(zhou)轉(zhuan)率提(ti)升：18%

3、訂單準交率：從(cong)50%提升至(zhi)88%

4、培(pei)養中基層管理(li)人(ren)員(yuan)：22人(ren)

5、沉(chen)淀(dian)一(yi)套符合(he)公司發展的生產計劃管理模(mo)式(shi)