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　　在現在我們國家的市場上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國內的各個地區，在經濟發展的過程當中承擔了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業問題。不過對于這些公司來說，市場競爭仍然是比較激烈的，而且由于規模比較小或者是公司缺乏核心競爭能力，在市場上生存下去是相對比較困難的。這一部分企業如果想要促進自身的發展，那么就要增加團隊的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設，那么中小型公司薪酬體系設計方案重要的是什么呢？

 

 

1、薪酬的晉升體系

 

　　這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)在做薪(xin)(xin)酬(chou)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)體(ti)(ti)系(xi)。很多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)就是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)缺乏晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)方(fang)式，或者(zhe)(zhe)是(shi)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)比較長。比如很多公(gong)司(si)采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)固定提薪(xin)(xin)法，比如在年(nian)(nian)底或者(zhe)(zhe)是(shi)年(nian)(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)給員工(gong)提升(sheng)一部分薪(xin)(xin)水，在一年(nian)(nian)當(dang)中(zhong)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，員工(gong)是(shi)通常沒有漲薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。員工(gong)薪(xin)(xin)水提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)比較長，這樣(yang)就有可(ke)能(neng)打擊員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。針對這種問題(ti)，公(gong)司(si)就可(ke)以(yi)采取多樣(yang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)水晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)方(fang)式，完(wan)善(shan)薪(xin)(xin)水晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)體(ti)(ti)系(xi)。比如可(ke)以(yi)完(wan)善(shan)自己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)核體(ti)(ti)系(xi)，把(ba)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作情況(kuang)以(yi)及出勤情況(kuang)等(deng)都納入績(ji)效考(kao)核當(dang)中(zhong)，然后(hou)根據員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)表(biao)現確定晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)。

 

 

2、薪酬要有現實性

 

　　公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系要(yao)有(you)(you)(you)現實(shi)(shi)(shi)性(xing)，這(zhe)(zhe)也是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。很多公(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)留住(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)或者是留住(zhu)人才(cai)(cai)(cai)，都盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)開出了(le)高(gao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，其實(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)是不(bu)(bu)(bu)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。公(gong)(gong)司(si)(si)在確定薪(xin)酬(chou)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，要(yao)注意明確自己公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務狀況以(yi)及支付能(neng)(neng)力，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)夠超過公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務能(neng)(neng)力。公(gong)(gong)司(si)(si)在確定薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候要(yao)有(you)(you)(you)科(ke)學性(xing)才(cai)(cai)(cai)可(ke)(ke)(ke)以(yi)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)夠盲目(mu)增加(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)。盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)成(cheng)本(ben)，有(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)會影響(xiang)到公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)(de)(de)利潤(run)。薪(xin)酬(chou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)應當和公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)相掛鉤才(cai)(cai)(cai)可(ke)(ke)(ke)以(yi)，要(yao)用適當的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)去(qu)提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營效益。因此公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)方(fang)案要(yao)有(you)(you)(you)現實(shi)(shi)(shi)性(xing)才(cai)(cai)(cai)可(ke)(ke)(ke)以(yi)，盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)高(gao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)有(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)增加(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)負擔，而且有(you)(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是無法實(shi)(shi)(shi)現的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣對于公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展是不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)，特(te)別是對于中小企業(ye)來說。

 

　　遠大方略管(guan)理咨詢有(you)限公(gong)司在中小企(qi)業薪酬方案(an)的(de)設(she)計方面也有(you)著(zhu)非常(chang)好(hao)的(de)經(jing)驗，可以咨詢一下。

 

 

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