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2019年8月，由遠大方略專業(ye)師資打(da)造的(de)《高效的(de)研發項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)實戰》工具課，在惠州金鑾酒店開(kai)講。現(xian)場(chang)聚集近80位研發經(jing)(jing)理(li)、總監(jian)、PMO成員(yuan)、測試經(jing)(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)、研發骨干等參與(yu)課程學習(xi)交流探(tan)討。

（▲課程現場）

 

導師簡介

周水根

遠大方略(lve)管理咨詢(xun)機(ji)構講師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品開發(fa))流程(cheng)管理顧(gu)問

項目管理實戰(zhan)培訓講師

流程管理BPM/BPA實戰(zhan)培訓講師(shi)

PDMA（美國(guo)產品(pin)開發與(yu)管理協會）會員

 

 

周老師(shi)主要從產品研發(fa)的(de)(de)模式入手，深入淺出(chu)的(de)(de)闡析項(xiang)目管理(li)體系、方法和工具。內容涵蓋從立(li)項(xiang)到計劃、執行、監控、結項(xiang)的(de)(de)全過(guo)程。從產品研發(fa)的(de)(de)角度，幫助學員探尋(xun)解決研發(fa)項(xiang)目管理(li)問題之道。

（▲主講老師：周水根）

 

其中，系統性的(de)將研發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)過程(cheng)，產(chan)品開發(fa)流(liu)程(cheng)、質量管理、風(feng)險(xian)管理、項(xiang)(xiang)目(mu)估計等展(zhan)開重點講授(shou)。

 

用(yong)沙盤(pan)實戰性，利用(yong)項(xiang)目案(an)例貫穿整個培訓過程，簡(jian)單適(shi)用(yong)的管理(li)工具(ju)與(yu)方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避免復雜(za)費解的理(li)論；豐(feng)富(fu)的模(mo)版、Checklist展(zhan)示，有助于學員企(qi)業用(yong)于具(ju)體的工作。

 

課程在(zai)生動的案(an)例分(fen)析，學(xue)員項(xiang)目實戰(zhan)演(yan)練中(zhong)慢慢滲透(tou)每一位學(xue)員，有助于(yu)學(xue)員的理解(jie)并(bing)落地(di)到實際工作中(zhong)。

 

“事后控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)如(ru)事中(zhong)控(kong)制(zhi)，事中(zhong)控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)如(ru)事前(qian)控(kong)制(zhi)”，只是(shi)很(hen)多時候，我們(men)并(bing)不(bu)(bu)能意識到危機，總是(shi)失敗(bai)了才后悔莫(mo)及。通過課(ke)程(cheng)學習，在老師的(de)輔導下(xia)吸取經(jing)驗(yan)，防患于未然(ran)。項目管理(li)可以(yi)(yi)實現成本控(kong)制(zhi)，也是(shi)公司(si)實現價值更大化的(de)途徑中(zhong)重要(yao)的(de)一步；用項目管理(li)的(de)思維可以(yi)(yi)幫助學員做(zuo)很(hen)多正確(que)的(de)決定。