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一(yi)、公(gong)司信息(xi)

深圳市潮(chao)尊珠寶(bao)(bao)首飾有限公(gong)司(si)目前位(wei)于深圳華南城(cheng)，是一(yi)家黃金加工(gong)企業(ye)，隸屬沈陽(yang)潮(chao)尊珠寶(bao)(bao)首飾有限公(gong)司(si)總部，目前為(wei)東(dong)北(bei)三省較(jiao)(jiao)大首飾批發商，珠寶(bao)(bao)行(xing)業(ye)是中國各行(xing)各業(ye)中比較(jiao)(jiao)新興的(de)行(xing)業(ye)，主要產品有黃金、鉑(bo)金、K金(jin)(jin)、白銀飾品的加工(gong)及銷售；工(gong)藝美(mei)術批發；金(jin)(jin)銀飾品購銷。

 

二(er)、項目背景

1. 新老員(yuan)(yuan)工工資(zi)結構差異、管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工工資(zi)不平衡

2. 各部門(men)負(fu)責人負(fu)責職能(neng)不清晰，薪資與(yu)企(qi)業目標無關聯，與(yu)企(qi)業發展不(bu)同頻(pin)

3. 各部門負責人晉升通道不清晰，能力成長(chang)缺乏(fa)目標感

4. 薪酬以(yi)崗位工資來(lai)定而非價值(zhi)薪酬

5. 招聘人員(yuan)很難，人才流失嚴重

6. 業務人(ren)員(yuan)基本上以服務訂(ding)單為主(zhu)，沒(mei)有(you)新客(ke)(ke)戶(hu)開發和老客(ke)(ke)戶(hu)深耕職能；薪資(zi)沒有沒有與(yu)業績掛(gua)鉤，做好做壞、做多做少(shao)一(yi)個樣

7. 公司盈利(li)能力(li)低，資產效(xiao)率低，變現(xian)能(neng)力弱，存(cun)貨金額(e)大，庫存周轉率差

8. 企業經營(ying)運作(zuo)處于被動(dong)狀態(tai)

 

三、項目(mu)實(shi)施過程

1. 重新定位與(yu)戰略調整

2. 建立(li)企業戰(zhan)略(lve)目標體系

3. 經營目標體(ti)(ti)系，實現路(lu)徑規劃(hua)

4. 建立組織(zhi)績效體系(xi)

5. 組織(zhi)體系設計

6. 勞務(wu)關系設計(ji)

7. 薪(xin)酬激勵優化

8. 員工發(fa)展晉(jin)升體(ti)系設計

9. 建立人才培養實戰體系

10. 建(jian)立績效管理機制

11. 關鍵(jian)流程體(ti)系(xi)優化(hua)與運行

 

四、項目實(shi)施(shi)成效

1. 營業(ye)額(e)提升29.6%

2. 公(gong)司利潤提(ti)升2.8%

3. 組織(zhi)效率(lv)提(ti)升(sheng)23.2%

4. 人(ren)均產值提升29.8%；

5. 員工(gong)離職率下降8%

6. 核心干部能力提升14人（根據年度評價(jia)結果定義）

7. 建立人(ren)才培養與人(ren)才發展體(ti)系(xi)

8. 建(jian)立薪(xin)酬與績效激勵機制

建立企業(ye)目(mu)(mu)標(biao)管理體(ti)系(xi)，及經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)達成的自運行體(ti)系(xi)