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一、客戶簡介

 

　　深圳華億(yi)達實(shi)業有限公司于(yu)1997年12月進駐深圳市南山區(qu)南園村工業區(qu)，作為占(zhan)地面積25000多平方米，擁(yong)有員工700多名。華億(yi)達于(yu)1999年9月改為生產建材(cai)裝飾五金(jin)制品(pin)各類拉手及衛浴配件等五金(jin)裝飾制品(pin)的設計、制作、銷售(shou)，定位于(yu)高(gao)品(pin)位，高(gao)層(ceng)次，追求個性的時尚人群提供高(gao)品(pin)質的國際品(pin)牌(pai)。

 

　　產品遍及歐(ou)洲的(de)英國(guo)、法(fa)國(guo)、丹麥、意大(da)利，東南亞(ya)的(de)新加坡、印度尼西亞(ya)、中東的(de)黎巴嫩、土耳(er)地(di)。并(bing)逐步在沈(shen)陽(yang)、上(shang)海(hai)、北(bei)京(jing)、廣州、深圳設立了(le)分公司(si)和辦事處。并(bing)于(yu)2004年5月在美國(guo)紐(niu)約建(jian)立了(le)第一個海(hai)外(wai)分公司(si)，2005年12在德國(guo)漢堡注冊了(le)分公司(si)，并(bing)聘請(qing)了(le)德國(guo)著名的(de)彼德先生長期擔任公司(si)的(de)設計(ji)總顧問。

 

二、項目背景

 

　　1、訂(ding)單特點多為小批(pi)量、多訂(ding)單模(mo)式，產品定位(wei)不清晰，沒有對產品結構進行(xing)優化(hua)，缺乏對產品的(de)運營管(guan)理

　　2、銷售部門欠(qian)缺(que)數(shu)據(ju)的統計和分析 ，有做銷售預(yu)測，但(dan)后續未跟(gen)進銷售預(yu)測的準確率

　　3、生產計劃模式(shi)不完善，沒有(you)(you)月計劃、周計劃、三天滾動計劃，沒有(you)(you)以顧客(ke)需求為導(dao)向

　　4、物料(liao)需求(qiu)計劃沒有根據計劃輸(shu)出，時效性嚴重滯后，物料(liao)齊(qi)套率、賬物卡準確(que)率低，影(ying)響訂單交期

　　5、車間(jian)換線頻(pin)率高(gao)，異(yi)常處理流程不完善，缺乏產能飽和度分析，影(ying)響(xiang)人均(jun)產值

　　6、采購頻率高，供方生產(chan)(chan)計(ji)劃頻繁變更(geng)，供需(xu)不平衡，生產(chan)(chan)周期拉長(chang)，采購準交率低

　　7、缺乏對供(gong)應(ying)商(shang)的分類管理，供(gong)應(ying)商(shang)無等級劃分和配額機(ji)制，供(gong)應(ying)商(shang)產能不足，急(ji)需供(gong)應(ying)商(shang)開發

　　8、缺乏來(lai)料異(yi)常管理，首(shou)件(jian)確認(ren)不(bu)規范(fan)，制程(cheng)異(yi)常無統計、分析，供方質量管理力度不(bu)夠(gou)

 

三、項目實施過程

 

　　1、  產(chan)品定(ding)位(wei)&客戶分類(lei)：對產(chan)品運(yun)營進行分析，定(ding)期(qi)舉行產(chan)品定(ding)位(wei)與分類(lei)會議(yi)，輸出產(chan)品全生命(ming)周期(qi)管理流(liu)程；同(tong)(tong)時對客戶分類(lei)進行定(ding)期(qi)復(fu)盤(pan)，改善營銷中心與物控(kong)、采購(gou)、生產(chan)的協同(tong)(tong)性

　　2、  物(wu)(wu)料(liao)整合(he)(he)與庫存(cun)(cun)(cun)策略：梳理物(wu)(wu)料(liao)清單，整合(he)(he)不同供方不同料(liao)號的物(wu)(wu)料(liao)，調(diao)整材料(liao)庫存(cun)(cun)(cun)策略，物(wu)(wu)料(liao)分門別(bie)類，輸出采購周期，調(diao)整計劃安全(quan)庫存(cun)(cun)(cun)結構

　　3、  優化計(ji)劃(hua)模式：調整計(ji)劃(hua)模式，依(yi)主計(ji)劃(hua)調整庫存結構與銷(xiao)售結庫的匹配度，并導入生產(chan)計(ji)劃(hua)、資源(yuan)聚焦到優質客(ke)戶，輸出訂單(dan)交(jiao)(jiao)付管理辦法(fa)并推進(jin)實施、落地，減少半(ban)成品(pin)且保(bao)證交(jiao)(jiao)期

　　4、  優化供應商(shang)管(guan)理(li)系統：精簡供應鏈，加強供應商(shang)評(ping)審考(kao)核(he)，集中(zhong)采購與公司標(biao)準(zhun)庫(ku)存結(jie)(jie)合，建(jian)立門市(shi)虛擬標(biao)準(zhun)品倉、定制品倉，分倉對標(biao)準(zhun)品庫(ku)存金額、庫(ku)存結(jie)(jie)構作管(guan)控，輸出門市(shi)管(guan)理(li)辦法

 

四、項目實施成效

 

　　1、  營業額：提升38%

　　2、  人(ren)均產(chan)值：提升(sheng)65%

　　3、  訂單準(zhun)交率：從(cong)42%提升(sheng)至88%

　　4、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉淀一套符合(he)公司發展的計劃(hua)管控模式和供應商(shang)管理系統(tong)