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一、公司信息

　　南(nan)京(jing)榮寶(bao)箱包(bao)(bao)有限公司成立于1998年，下設四個(ge)分廠(chang)，1500多名工人，40多條流(liu)水線。榮寶(bao)有許(xu)多系列的產品，例如電腦背包(bao)(bao)，電腦包(bao)(bao)，拉桿箱包(bao)(bao)，手(shou)提箱，公文包(bao)(bao)，小巧包(bao)(bao)和送貨(huo)箱。產品主要銷(xiao)往美國(guo)，德國(guo)，法國(guo)，英(ying)國(guo)，澳大利亞，沙特(te)阿拉伯(bo)，日本，韓國(guo)等國(guo)家(jia)。

二、項目背景

　　1、組織結構(gou)設置不(bu)合理，制(zhi)約(yue)公司發展

　　2、人才(cai)梯隊沒有建立起來(lai)，工作積極性不高

　　3、部門費(fei)用沒有管控，制造(zao)成本高

　　4、公司上(shang)下都在救火，但沒有目標數據

　　5、沒有完(wan)善(shan)的生產計劃體系(xi)

　　6、沒有(you)可以(yi)沉淀下來的流程制(zhi)度

　　7、管理(li)團隊(dui)工(gong)作(zuo)效率不高，工(gong)作(zuo)任務不閉環

　　8、以事務型管理，沒有圍繞經營指標做(zuo)管理

三、項目實施過程

　　1、組(zu)織變革：對組(zu)織結構進行劃分(fen)，打造以經營會計運營管控的組(zu)織架構

　　2、稽核(he)(he)模式(shi)搭建：稽核(he)(he)制度建立、核(he)(he)制度培訓、生產協調稽核(he)(he)、稽核(he)(he)跟進實施

　　2、經營(ying)會計改善：經營(ying)會計科(ke)目劃(hua)分、 固定(ding)變動(dong)費(fei)用劃(hua)分、運營(ying)中心費(fei)用攤分、產品定(ding)價表輸(shu)出、利潤(run)表輸(shu)出、費(fei)用預算實際監控

　　3、流(liu)程(cheng)建設：輸出及固化(hua)各部(bu)門流(liu)程(cheng)

　　4、人力(li)資源體系(xi)：輸出各部門(men)崗位職責及部門(men)人員清單梳理，優化部門(men)薪(xin)酬及績效體系(xi)。

　　5、目(mu)標(biao)體系(xi)：生產(chan)計劃搭(da)建、生產(chan)現(xian)場管理、目(mu)標(biao)的制定、發布、總結及復(fu)盤

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升22.3%

　　2、利潤率(lv)提(ti)升了3.4%

　　3、人(ren)均產值提(ti)升(sheng)46.4%

　　4、訂單準(zhun)交率提升了51.8%

　　5、優化流程，整合了資源，提升了公司的(de)運營(ying)能力、提高了管(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)戰斗(dou)力

　　6、培養中基(ji)層干部27人(ren)

　　7、沉淀了一(yi)套(tao)符合公(gong)司發展(zhan)的(de)阿(a)米巴管理(li)模(mo)式