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一、公司信息

 

　　浙(zhe)江(jiang)百川(chuan)食(shi)品有(you)限公司成(cheng)立2008年8月，專業從(cong)事大豆拉(la)(la)絲(si)蛋(dan)白(bai)、絲(si)狀(zhuang)組織(zhi)蛋(dan)白(bai)、大豆組織(zhi)蛋(dan)白(bai)與素食(shi)原料等(deng)生產(chan)、銷售與研(yan)發。公司位(wei)于浙(zhe)江(jiang)省溫州(zhou)雁(yan)蕩山(shan)，員工(gong)200多(duo)人，擁有(you)多(duo)項國內外自主創新技(ji)術(shu)，建(jian)成(cheng)系列拉(la)(la)絲(si)蛋(dan)白(bai)產(chan)品生產(chan)線10余條(tiao)，現(xian)具(ju)備年產(chan)拉(la)(la)絲(si)蛋(dan)白(bai)系列產(chan)品3萬噸能力。

 

　　

二、存在問題

 

　　1.客戶越來越多，營業額持續(xu)下降

　　2.訂單批數越來越多，標(biao)準品占比不(bu)高，利潤逐(zhu)年下滑

　　3.SKU越來越多(duo)，產生的價值卻越來越少

　　4.供應商產能(neng)不足，應急趕貨

　　5.采購頻(pin)率高服務能力差（交付、價格、品質、服務）

　　6.響(xiang)應速度慢，交付周期(qi)長

　　7.生產換線(xian)頻率高，效(xiao)率低，成本高，人均產值下降(jiang)

　　8.為滿足客戶需求，庫存(cun)越(yue)來(lai)越(yue)高，庫存(cun)周轉慢

　　

三、 改善實施

 

　　1、建(jian)立客(ke)戶分級(ji)管理機(ji)制，優(you)先滿(man)足優(you)質客(ke)戶的訂(ding)單；

　　2、構(gou)建銷售(shou)預測模型(xing)，優化(hua)和完(wan)善銷售(shou)預測流程(cheng)；

　　3、構建(jian)產品生命周期管理模型(xing)和流程；；

　　4、優化采購與供應商管理(li)，調整公(gong)司采購策略，對(dui)供應商進行分類管理(li)和輔導提升；

　　5、 優化和梳理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信(xin)息流；

　　6、構建以產品定位和(he)產品分(fen)類為核(he)心(xin)的計劃模(mo)式(shi)和(he)物(wu)料(liao)控制模(mo)式(shi)；

　　7、調(diao)整和優化供應鏈組織(zhi)架(jia)構、職能(neng)、職責

　　8、構建庫存管理(li)與策略制定（根據產品(pin)分類確定）

　　9、優化供(gong)應(ying)鏈(lian)組織(zhi)KPI指(zhi)標體系(xi)；

　　

四、 項目成果

 

　　1、營業額提(ti)升(sheng)33.4%；

　　2、訂單準交率提升29.5%

　　3、采購準交率提升67.4%；

　　4、物料齊套率提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公(gong)司整體利潤提升1.7%

　　7、培(pei)養了(le)公司供應(ying)鏈管理團(tuan)隊，培(pei)養供應(ying)鏈管理人員9人；

　　8、構建了適合公司運作(zuo)(zuo)的集成供應鏈(lian)運作(zuo)(zuo)模式；