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一、公司信息

　　天彩控股(gu)位于新勇藝科技(ji)園(yuan)園(yuan)區內，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股(gu)票代(dai)號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力(li)打造的高新區腹地(di)，西面(mian)處于粵贛高速(su)之(zhi)城(cheng)南出(chu)口和埔前出(chu)口間、臨近京(jing)九鐵(tie)路和205國(guo)道(dao)，東(dong)面(mian)臨近原生態的東(dong)江河流。園(yuan)區占地(di)面(mian)積為(wei)11萬平方米，總建筑面(mian)積17.5萬平方米，總建筑密(mi)度約(yue)37.1%，容積率約(yue)為(wei)1.64%，綠化率為(wei)38.6%。

　　公司主(zhu)要(yao)以生產(chan)(chan)(chan)數碼相機，攝(she)影(ying)機、掃描(miao)儀等(deng)電子數碼產(chan)(chan)(chan)品為主(zhu)導產(chan)(chan)(chan)品，擁有一大富有研發實驗和設(she)計(ji)理(li)念(nian)的專業人(ren)員為技(ji)術骨干。公司現設(she)有工(gong)模車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、自動噴涂車(che)間(jian)、SMT車(che)間(jian)、組裝車(che)間(jian)、包裝車(che)間(jian)、GOPRO車(che)間(jian)等(deng)一條龍生產(chan)(chan)(chan)服務體(ti)系，員工(gong)總(zong)(zong)人(ren)數將達到3000余(yu)人(ren)，其(qi)中技(ji)術開發人(ren)才占企(qi)業總(zong)(zong)人(ren)數21%，公司年產(chan)(chan)(chan)值預計(ji)達30億元。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人(ren)均產值低；

　　2、物料(liao)損耗比(bi)(bi)率高(gao)，物料(liao)成本占比(bi)(bi)過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單(dan)務）構建不(bu)能有(you)效的支持工(gong)廠(chang)實(shi)際運作、及協(xie)調(diao)制造部門；

　　4、部門管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)職(zhi)責、職(zhi)能、建立(li)不完善，部分流(liu)(liu)程(cheng)過于精(jing)簡(jian)，缺乏實際(ji)操作(zuo)性(xing)及追溯性(xing)；（例如：單(dan)務科設計新(xin)產品(pin)包裝BOM制作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)）；

　　5、缺(que)乏有(you)效的跨部門溝，異常解決協調能力；

　　6、物料(liao)異常主要體現在PC生產安排時，上工(gong)序交付(fu)給下(xia)工(gong)序的(de)良(liang)品(pin)及來料(liao)的(de)及時時間。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：導入精益生產模(mo)式(shi)，改善線平衡；

　　模塊(kuai)二：瓶頸(jing)工序和瓶頸(jing)問(wen)題集中攻(gong)關；

　　模塊(kuai)三(san)：精益班組建(jian)設，打造基層管(guan)理團隊；

　　模塊四(si)：構建以客戶需求為導向的計劃模式；

　　模塊五(wu)：構建PMC運作(zuo)團(tuan)隊；

　　模(mo)塊六(liu)：物料損耗控制模(mo)式導入；

　　模塊七：過程質量控制(zhi)體(ti)系(xi)導入；

　　模塊八：運營(ying)中心(xin)模式構建，運營(ying)中心(xin)人才培養(yang)；

　　模(mo)塊(kuai)九：公司供應商管理機制優化；

　　模塊十：公司績效管理機(ji)制優化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了(le)公司級的運營(ying)團(tuan)隊，并構(gou)建了(le)運營(ying)機制，通過(guo)運營(ying)數據提高(gao)運營(ying)效率；

　　2、 打造了精益班組團(tuan)隊，使(shi)公(gong)司的基(ji)層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化了公司的(de)績效與激勵體系，使組織更(geng)具(ju)活(huo)力；

　　4、構(gou)建了(le)以(yi)客戶為中心的交付(fu)體(ti)系，沉(chen)淀(dian)了(le)一(yi)套(tao)模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業額比(bi)例(li)由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升(sheng)34%；

　　3、 產品直通(tong)率提升(sheng)13%；

　　4、人(ren)均產值提升24%；

　　5、物(wu)料(liao)損耗(hao)降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項目合作1年的直接經濟效(xiao)益為(wei)700萬(wan)。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團(tuan)隊，在(zai)數據效果(guo)方面取得(de)了很好(hao)的(de)(de)成績，但我更看重的(de)(de)是團(tuan)隊的(de)(de)成長和運(yun)(yun)作(zuo)模(mo)式的(de)(de)沉淀(dian)，在(zai)項目推(tui)進的(de)(de)過程中(zhong)，公司的(de)(de)基層管理隊伍得(de)到了進一步的(de)(de)夯實，也沉淀(dian)了幾(ji)套運(yun)(yun)作(zuo)模(mo)式，感謝老師的(de)(de)辛勤付出(chu)！