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公司介紹

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改善動作：

　　1、規(gui)劃研(yan)發(fa)部組織結構(gou)，匹配(pei)公(gong)司(si)發(fa)展戰略；

　　2、將職(zhi)能式(shi)(shi)組織轉變為(wei)項目管理模式(shi)(shi)；

　　3、梳理端到端詳細產品開發主流程；

　　4、梳(shu)理跨部門產品開發團隊(dui)架構(gou)/流程(cheng)角色職責(ze)定義/活動說(shuo)明,并組織交付件(jian)模(mo)板編寫與評審；

　　5、梳理技術(shu)評審點，整理各評審點評審要素；

　　6、梳理(li)項目(mu)關鍵節點，實施(shi)過程管理(li)；

　　6、推行項目異常問題結案（評審(shen)、測試(shi)、試(shi)產）

　　8、梳理(li)技(ji)術(shu)(shu)平臺及技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發流程

　　9、建立CBB規劃(hua)及CBB管理制度

改善效果：

　　1、銷(xiao)售額增長(chang)67%

　　2、客(ke)戶滿意度提升21%

　　3、項目平均異常次(ci)數(shu)降低35%

　　4、運營成(cheng)本下降5%；

　　5、建立(li)了售前支持、開(kai)發流程、項目管(guan)理、物料標(biao)準化(hua)等管(guan)理規(gui)范；

　　6、培(pei)養(yang)了一批(pi)客戶對接，項目管理的(de)工(gong)程技(ji)術人才。