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一、 項目背景

 

　　湖南(nan)江冶機電(dian)(dian)(dian)科技(ji)(ji)股份有(you)限公司成(cheng)(cheng)立于2009年(nian)3月，坐(zuo)落于偉人(ren)故(gu)里——湖南(nan)韶山(shan)。是一家專業(ye)從事(shi)廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)清潔再生(sheng)(sheng)系統技(ji)(ji)術(shu)與集成(cheng)(cheng)設(she)(she)備、廢水處理(li)(li)、廢氣處理(li)(li)等大(da)型環保裝備及(ji)有(you)色冶金非標自動化設(she)(she)備的研發、生(sheng)(sheng)產、銷售及(ji)服(fu)務的高新技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)。公司順利(li)通過ISO9001質量體系認證(zheng)，2016年(nian)公司產品榮獲“湖南(nan)名(ming)牌產品”稱號(hao)，2016年(nian)經湖南(nan)省(sheng)(sheng)科技(ji)(ji)廳批準成(cheng)(cheng)立了湖南(nan)省(sheng)(sheng)“鉛(qian)(qian)鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)資源高效循(xun)環利(li)用工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)研究中(zhong)(zhong)心(xin)”，2017年(nian)公司技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)被湖南(nan)省(sheng)(sheng)發改委授予(yu)“湖南(nan)省(sheng)(sheng)企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)”。公司目前主要(yao)產品有(you)：廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)清潔再生(sheng)(sheng)系統技(ji)(ji)術(shu)與集成(cheng)(cheng)設(she)(she)備包括廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi)(chi)破碎分選成(cheng)(cheng)套設(she)(she)備、鉛(qian)(qian)膏預脫(tuo)硫設(she)(she)備、重金屬(shu)凈化處理(li)(li)設(she)(she)備、低溫結晶烘干設(she)(she)備、高效低溫熔煉轉爐、鉛(qian)(qian)合金鑄(zhu)錠(ding)設(she)(she)備等，鉛(qian)(qian)電(dian)(dian)(dian)解工藝(yi)全套設(she)(she)備、全自動電(dian)(dian)(dian)解鉛(qian)(qian)殘極(ji)洗刷機、再生(sheng)(sheng)鉛(qian)(qian)陰極(ji)板生(sheng)(sheng)產線、海綿鉛(qian)(qian)成(cheng)(cheng)型鑄(zhu)錠(ding)機組等。

 

　　

二、 存在問題（第一期）

 

　　1、 企業的(de)戰(zhan)略規劃(hua)需要系統梳理，實現戰(zhan)略共有；

　　2、 如何(he)吸(xi)引和留出(chu)高(gao)端(duan)人才，支撐企業的可(ke)持續(xu)；

　　3、 項(xiang)目管理人員缺乏系統的(de)思維和工具意識；

　　4、 企業運營效益的(de)提升；

　　5、 公司經營計劃如何(he)落地(di)問題；

　　

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

 

　　1、 系統梳(shu)理公司(si)長期愿(yuan)景(jing)、使命(ming)，公司(si)未來三年(nian)產品規劃(hua)、組織規劃(hua)；

　　2、 構建稽(ji)核體系(xi)，打(da)造高效的執行文(wen)化；

　　3、 系統(tong)的(de)推行經營戰略推演、分解、實施、復盤體系；

　　4、 梳(shu)理和建設企業的薪酬(chou)體系；

　　5、 梳理企(qi)業(ye)的績效體系；

　　6、 推行(xing)項目(mu)管理的思維(wei)培訓和基本框架構(gou)建；

　　7、 輔(fu)導運營體系的(de)建設(she)，重點在項(xiang)目(mu)驗(yan)收管理規范。

　　

四、 項目成果（第一期）

 

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公司高層的戰(zhan)略共有與組(zu)織(zhi)成型，新領域項目開(kai)發有序進(jin)行；

　　5、 內控體系(xi)構(gou)建支撐了企業健康持續經營。

　　

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

 

　　1、 企業高速發展，如(ru)何進行核心人(ren)才復制

　　2、 管理(li)人才的培(pei)養(yang)和賦能

　　3、 產品技(ji)術的標準化，如(ru)何打造(zao)設計的高(gao)效益(yi)

　　4、 供應商體系的建(jian)設，支撐公司(si)可持續(xu)