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一、公司信息

 

　　安徽省百盛(sheng)文具(ju)有限公(gong)司(si)(si)創建(jian)于2011年，在公(gong)司(si)(si)發展壯大的9年里，我們(men)始終為客戶提供好的產(chan)品和(he)技術支持、健全的售(shou)(shou)后服務，我公(gong)司(si)(si)主要經營原木收購(gou)，鉛筆板片加工(gong)與銷售(shou)(shou)；鉛筆、工(gong)藝筆、組合文具(ju)、木桿圓珠筆、文教系(xi)列用品的生產(chan)與銷售(shou)(shou)；軟化(hua)板、文具(ju)出口貿易等。本期項目圍繞(rao)精細化(hua)運營體系(xi)重點進行改善。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續(xu)下滑

　　2、團(tuan)隊執行力(li)以及解決問題能力(li)弱(ruo)

　　3、公司沒有預(yu)算機制，只有財(cai)務報表

　　4、各部(bu)門只(zhi)完成自己的(de)職能(neng)事物，不關注公司(si)經營指(zhi)標(biao)

　　5、庫存呆滯多，庫存周(zhou)轉慢

　　6、生產現場凌亂(luan)、工序(xu)不(bu)合理、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的信息鏈不(bu)暢通

　　8、組織職能(neng)不完整，職責定義不清

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構建(jian)運營數(shu)據體系和分析模型

　　2、搭建稽核(he)體系

　　3、優化供(gong)應鏈系(xi)統，提升公司(si)快速供(gong)應的(de)能力:

　　4、搭建產品管理(li)系統

　　5、關鍵業(ye)務流(liu)程(cheng)優化；

　　6、注(zhu)塑車間獨立核算(suan)：建(jian)立一(yi)個良(liang)性循環的(de)內控機(ji)制，使各(ge)車間形成一(yi)種自舉(ju)經營意識和(he)改善意識，使效率逐步(bu)提升和(he)成本逐步(bu)下降。

　　7、優化品質管(guan)控體(ti)系(xi)

　　8、組織(zhi)能力(li)持續優化改善。

　　

四、項目實施成效

 

　　1、經營業(ye)績持(chi)續改善，營業(ye)額提升43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊(qi)套率(lv)提升42.8%；

　　3、人均產值(zhi)提升77%

　　4、半成品庫存降(jiang)低45%；

　　5、帳款回收達成率提升100%；

　　6、沉淀了一套經(jing)營經(jing)營制定與分(fen)解模(mo)(mo)式和預算管(guan)理模(mo)(mo)式

　　7、搭建了(le)人才(cai)引(yin)進與培(pei)養機制(zhi)，培(pei)養了(le)經(jing)營(ying)管理人才(cai)6人，中層干部(bu)11人