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一、公司信息

 

　　格(ge)棱電(dian)子科技（贛州）有(you)限公司(si)系格(ge)棱股(gu)份(fen)有(you)限公司(si)于(yu)2005年在江(jiang)西南康設(she)廠，總部設(she)在臺灣，在深圳和江(jiang)西和昆山(shan)分別有(you)一個工(gong)廠，并且有(you)自己(ji)的研發團(tuan)隊和質量(liang)管控體(ti)系，為客戶提供真正大(da)量(liang)，高質量(liang)的連接器(qi)。施耐德、歐姆龍(long)、友利電(dian)、光寶等其它(ta)大(da)型公司(si)每年從格(ge)棱采購大(da)量(liang)的產(chan)品，是格(ge)棱長期(qi)的合作伙伴。主營產(chan)品：生產(chan)、銷售精沖模(mo)、精密型腔模(mo)、模(mo)具標準件、塑膠制(zhi)品、電(dian)子專用設(she)備、測試(shi)儀器(qi)、工(gong)模(mo)具、新(xin)電(dian)子元器(qi)件、電(dian)力電(dian)子器(qi)件、電(dian)腦用電(dian)纜、LED燈(deng)具；自有(you)房屋租賃；工(gong)業設(she)計服(fu)務。

 

　　格(ge)棱公(gong)(gong)司(si)(si)積(ji)極(ji)拓展海外市場,產品遠銷新(xin)加坡,韓國(guo),以色(se)列,英國(guo),美(mei)國(guo),日本,加拿(na)大(da),德國(guo)等許(xu)多國(guo)家(jia).公(gong)(gong)司(si)(si)十分(fen)(fen)重視市場的(de)開發,1998年在深圳(zhen)設立(li)兆利電(dian)子廠,后(hou)續在美(mei)國(guo)設立(li)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si),在上(shang)海設立(li)格(ge)康電(dian)子科技(蘇(su)州)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si),這將進(jin)一步加強與客(ke)戶(hu)之間的(de)密切聯系,同時(shi),本公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)接受客(ke)戶(hu)之OEM或ODM。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、公司業績(ji)增(zeng)長緩慢，利(li)潤持續下降

       2、生產(chan)效率(lv)低，人均(jun)產(chan)值低

　　3、中基(ji)層干部執行(xing)力差，公司(si)要(yao)求不能執行(xing)落地

　　4、公司沒做經營計劃，各部門目標不同意，方(fang)向(xiang)不明確

　　5、項(xiang)目管理過程跨部門溝通效率低(di)，解決問題慢，項(xiang)目周期長(chang)

　　6、采購、計劃、供應商信息(xi)對接復(fu)雜，信息(xi)共(gong)享滯后(hou)

　　7、公司沒(mei)有預算機制，只有財務報表(biao)

　　8、每(mei)個部門只完成自己的職能工作，不關注公司經營結果(guo)

　　

三、項目實施過程

 

　　1、區域市場及(ji)客(ke)戶需(xu)求理(li)解、競品(pin)、競爭(zheng)對(dui)手調查、分析(xi)，明確產(chan)品(pin)及(ji)市場競爭(zheng)策略

　　2、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策略設(she)定、年度經營計劃、各職能目標設(she)定；

　　3、組織(zhi)設計與關鍵能(neng)力匹(pi)配；

　　4、人力規劃(hua)與關鍵崗位分析；

　　5、支撐經營(ying)計劃(hua)資源(yuan)復盤規劃(hua)；

　　6、經(jing)營(ying)預算與財(cai)務預算設定(ding)；

　　7、月度經營(ying)預算(suan)與經營(ying)分析；

　　8、年(nian)度經營計劃與全面(mian)預算復盤體系。

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額總(zong)產值提升41%

　　2、人均(jun)產值(zhi)提升36%

　　3、庫存周轉天數縮(suo)短了22天

　　4、訂單準交率(lv)提升了38%

　　5、物料(liao)齊套率提升(sheng)56%

　　6、沉淀了一套人(ren)才培(pei)養(yang)(yang)復制模(mo)式，培(pei)養(yang)(yang)了11名經營管理人(ren)才,28名基層班組長(chang)

　　7、沉淀了一套(tao)經營目標制定(ding)與(yu)分(fen)解模式

　　8、沉淀一套(tao)預算管理模式，提升了公(gong)司經營能力