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一、項目簡介

 

　　深圳市漢科電(dian)(dian)子有限公司, 成立于2008年(nian)。是(shi)一家集研(yan)發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)和服務為(wei)(wei)一體的高(gao)新技(ji)(ji)術企業(ye), 擁有自己的品牌“HANK", 并(bing)為(wei)(wei)知名(ming)(ming)品牌客戶(hu)提供OEM、ODM合作。漢科電(dian)(dian)子以(yi)技(ji)(ji)術為(wei)(wei)核心競爭力(li), 擁有35人的電(dian)(dian)子研(yan)發團隊, 20名(ming)(ming)電(dian)(dian)子工程師, 在高(gao)清(qing)線及高(gao)清(qing)矩陣, 蘋果授權配件, 高(gao)端平板電(dian)(dian)腦(nao)領域有很雄(xiong)厚的實(shi)力(li)。擁有HDMI & HDBase-T技(ji)(ji)術, 其HDMI產(chan)品不僅可(ke)將音頻(pin)、視頻(pin)、網(wang)路、控(kong)制信號(hao)和供電(dian)(dian)線路集中在一起, 更(geng)大幅提升了數字傳輸(shu)效率。并(bing)與Redmere公司合作, 具(ju)備大規模生產(chan)Redmere芯片超(chao)細高(gao)清(qing)連(lian)接線生產(chan)能(neng)力(li)。

 

　　作為(wei)蘋果MFI認(ren)(ren)證的(de)(de)企業, 漢科(ke)電子憑(ping)借在結構設計和方案開(kai)發(fa)方面的(de)(de)優勢, 大力(li)開(kai)發(fa)一(yi)系列(lie)外觀精美、品質可(ke)靠的(de)(de)手機配(pei)件產品, 受到了國內外客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)。作為(wei)蘋果配(pei)件官方授權,HDMI、HDCP、HDBase-T協會授權的(de)(de)研發(fa)生產商, 漢科(ke)電子以強(qiang)大的(de)(de)研發(fa)能力(li)、高效的(de)(de)生產能力(li)、快速的(de)(de)交付能力(li), 以及完善(shan)的(de)(de)售后(hou)服務能力(li), 獲得客(ke)戶(hu)(hu)認(ren)(ren)可(ke)。

 

　　漢科電子通過(guo)Wal-mart、Home-Depot, DSG等(deng)國際零售巨(ju)頭的嚴(yan)格(ge)審(shen)廠, 并供貨(huo)于Foxconn等(deng)大型系(xi)統廠商, 與(yu)Belkin、AudioQuest、Steren、Hama、Vivanco、Nedis、Legrand、Bigben、PNY等(deng)國際企(qi)業保持穩定合(he)作(zuo)關系(xi)，實現(xian)年(nian)銷(xiao)售連(lian)續5年(nian)以100%速度增(zeng)長。

 

　　

二、主要問題

 

　　1.主(zhu)要客戶(hu)訂單量急劇(ju)下滑(hua)

　　2.公司利(li)潤直線下降(jiang)，各(ge)項(xiang)費(fei)用居(ju)高不上

　　3.只有(you)老板(ban)一個人著急(ji)，管(guan)理(li)人員(yuan)沒有(you)目標，更(geng)沒有(you)壓(ya)力

　　4.核(he)心團隊成員人心散漫

　　5.老產(chan)品(pin)拼價格，新(xin)產(chan)品(pin)又不能按期上市

　　

三、改善思路

 

　　A.梳理現有客戶(hu)群(qun)體(ti)，分析其性質、特點、需求，那些是與本企業(ye)產品匹配的客戶(hu)

　　B.了(le)解(jie)核(he)心成員(yuan)的抱(bao)怨、需求、能力分析、未來職業規劃，為組建團隊(dui)做準備

　　C.將公司(si)產(chan)品(pin)進(jin)(jin)行分(fen)類(lei)，對公司(si)產(chan)品(pin)進(jin)(jin)行長遠規劃

　　D.規劃公(gong)(gong)司(si)級目標(biao)，提煉公(gong)(gong)司(si)及部門工作重(zhong)點，明確(que)公(gong)(gong)司(si)的發展方向；

　　E.將公(gong)司(si)目標分(fen)解為部門目標，讓(rang)各(ge)個管理(li)干(gan)部關(guan)注部門及公(gong)司(si)目標，并與自己利益綁(bang)定(ding)。

　　

四、改善方案

 

　　

五、數據效果