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客戶簡介

　　東莞(guan)市(shi)藝展電子有限公司成立于(yu)2011年，位于(yu)制造業(ye)之都東莞(guan)市(shi)鳳崗(gang)鎮；實施第二次創(chuang)業(ye)戰略規劃的重(zhong)要部署，同時也是東莞(guan)市(shi)引進自主研發企業(ye)大力扶持項目之一。

　　公司(si)占地(di)面積(ji)3萬6千平方米，現有員工(gong)1000多人，其中研發150多人，有12條成品生(sheng)產流水線(xian)、6條高(gao)速(su)自動貼片機生(sheng)產線(xian)、10條手動插件線(xian),、獨立的五金模具加工(gong)車間。

　　藝展公司(si)十分重視(shi)新產(chan)(chan)品研發，目(mu)前已經(jing)開發出三百多款專用(yong)機型，并且具(ju)備年產(chan)(chan)200萬臺專車專用(yong)DVD導(dao)航產(chan)(chan)品的能力(li)。

　　藝(yi)展公司視(shi)“品(pin)質(zhi)如生命”，公司不僅擁(yong)有鹽霧實驗箱、振動測(ce)試(shi)儀(yi)、高低溫箱、ESD靜電(dian)測(ce)試(shi)儀(yi)、電(dian)源波動測(ce)試(shi)儀(yi)，音、視(shi)頻自動化檢(jian)(jian)測(ce)儀(yi)等具(ju)有先(xian)進水平的(de)(de)測(ce)試(shi)設備，還制(zhi)定出(chu)嚴格(ge)的(de)(de)品(pin)質(zhi)檢(jian)(jian)驗制(zhi)度和流程。企業(ye)已(yi)經(jing)通過ISO9001：2000、ISO/TS16949：2009等國際質(zhi)量體系認證。

改善過程

　　遠(yuan)(yuan)大方(fang)略管(guan)理(li)(li)咨詢公(gong)司(si)于(yu)2013年6月(yue)25日進(jin)駐東莞市藝展電子有(you)限公(gong)司(si)，開始為期(qi)(qi)6個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)期(qi)(qi)管(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)。藝展公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)朱海清先生親自擔任(ren)本次管(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)組長(chang)，運營中心(xin)李(li)仁超李(li)總(zong)擔任(ren)管(guan)理(li)(li)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)副組長(chang)。遠(yuan)(yuan)大方(fang)略在第(di)一(yi)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)中，由雷(lei)志軍、凌雪(xue)飛(fei)、劉江林(lin)老師進(jin)行(xing)駐廠式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)輔導改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)，分(fen)別打造(zao)了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)鏈、計劃鏈和質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體系，構(gou)建(jian)了(le)研發的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，提升(sheng)了(le)采購(gou)準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)、物(wu)料(liao)齊(qi)套率(lv)(lv)、生產(chan)計劃達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)、項(xiang)目節(jie)點達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)等(deng)各項(xiang)數(shu)據，解決了(le)企業長(chang)期(qi)(qi)困擾的(de)(de)(de)(de)(de)問題，沉淀了(le)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)。以下為改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)一(yi)期(qi)(qi)所導入的(de)(de)(de)(de)(de)相應的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具和方(fang)法(fa)：

　　管(guan)理工具(ju)一：導入(ru)PMC六大組(zu)合拳，打造(zao)物料鏈(lian)和計劃鏈(lian)，提升企業出貨(huo)達成(cheng)率；

　　管(guan)理工具二：導入稽核管(guan)理模式，提升企業整體執(zhi)行力；

　　管理工具三：導入項目(mu)(mu)管理機制，提升企業項目(mu)(mu)節點達成(cheng)率，進(jin)而提高公(gong)司新品的(de)推出速度；

　　管理工具四(si)：導(dao)入質(zhi)量(liang)管理六大組合(he)拳(quan)和質(zhi)量(liang)月活動，提高產(chan)品直(zhi)通率和出貨(huo)檢(jian)驗合(he)格率。

　　管理工具五：導入采購管理機制，提升(sheng)采購準交(jiao)率。

第一期項目管理改善活動效果

　　序號指標項目(mu)改善后效果備注

　　1物料準交率(lv)提(ti)升(sheng)17.1%在改(gai)善(shan)前基礎上提(ti)升(sheng)

　　2物料齊套率提升31.7%在改善前基礎上(shang)提升

　　3賬(zhang)務準確率提升(sheng)62.3%在改(gai)善(shan)前基礎上提升(sheng)

　　4月(yue)度生產計(ji)劃(hua)達成率提升12%在(zai)改善前基(ji)礎(chu)上提升

　　5月度出貨達成(cheng)率提(ti)升21%在(zai)改善(shan)前(qian)基礎上(shang)提(ti)升

　　6項目節點達成率提升44%在改(gai)善前基礎(chu)上提升

　　7執(zhi)行力提升16%在改善前基(ji)礎上提升

　　8工(gong)藝不良率(lv)下降15.28%在改善前基礎上(shang)降低

　　9QA合格率提(ti)升(sheng)1.12%在改善前基礎(chu)上(shang)提(ti)升(sheng)

管理改善第二期：

2013年(nian)12月(yue)25日(ri)(ri)至2014年(nian)6月(yue)25日(ri)(ri)

　　改善主題：人(ren)力資(zi)源模塊(kuai)、財務(wu)管理(li)模塊(kuai)、銷(xiao)售模塊(kuai)、經(jing)營(ying)規劃的管理(li)改善

　　凌(ling)老(lao)師組(zu)織召開稽核案例分析(xi)會

雷老師組織召開年度經營規劃會議

凌老師組織召(zhao)開管(guan)理知(zhi)識培訓

　　經(jing)(jing)過(guo)第(di)一期(qi)(qi)6個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)管理(li)(li)(li)改(gai)(gai)善活動，給藝(yi)展(zhan)電子有限公司帶來了(le)很大的(de)(de)改(gai)(gai)善效(xiao)果，在(zai)(zai)藝(yi)展(zhan)公司的(de)(de)要求下(xia)(xia)，于2013年12月(yue)(yue)25日簽訂了(le)第(di)二期(qi)(qi)的(de)(de)管理(li)(li)(li)改(gai)(gai)善項目(mu)，由(you)雷志軍老師、凌雪(xue)飛(fei)老師、王(wang)藝(yi)老師主(zhu)導改(gai)(gai)善，從12月(yue)(yue)25日開始，截止到5月(yue)(yue)25日，在(zai)(zai)維護前期(qi)(qi)項目(mu)成果的(de)(de)同(tong)時，分(fen)別(bie)導入(ru)了(le)財務模塊(kuai)、經(jing)(jing)營(ying)規(gui)劃模塊(kuai)、人(ren)力資源模塊(kuai)、研發模塊(kuai)的(de)(de)管理(li)(li)(li)改(gai)(gai)善。分(fen)別(bie)導入(ru)了(le)或(huo)正在(zai)(zai)導入(ru)以(yi)下(xia)(xia)管理(li)(li)(li)工具：

　　管理工具一(yi)：導入庫存金額(e)管控模式，提高資金利用率；

　　管理工具(ju)二(er)：導(dao)入物料損耗(hao)管控模式，降低生產損耗(hao)，降低企業運營成本；

　　管理工具三：導入改善提案管理制度，組織(zhi)降本(ben)增效(xiao)活動，提高生產(chan)效(xiao)率(lv)，控制浪費，降低(di)成(cheng)本(ben)；

　　管理工具四：建立(li)企業成本控制標準化模式，全面控制BOM成本、管理費用(yong)、銷售費用(yong)等(deng)；

　　管理工具五：導入(ru)企業經營(ying)規劃模式(shi)，以企業經營(ying)目標為(wei)整體目標建立各部門(men)指標；

　　管理工具六：優化產(chan)(chan)品結(jie)構，確(que)定公司產(chan)(chan)品戰略；

　　管理工具(ju)七：優化公司(si)客(ke)戶群(qun)體，建立大(da)客(ke)戶營銷(xiao)模式；

　　管理工具八：建立企業內部培訓管理機制，為企業輸送核心人才，支持公司經(jing)營目標的實現；

　　管(guan)理(li)工(gong)具九(jiu)：導入績效管(guan)理(li)，提(ti)高人員工(gong)作業(ye)績，支(zhi)持企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目標的實(shi)現。

　　項目效果：

　　序號(hao)指標項目改善(shan)后效(xiao)果備注

　　1成品(pin)庫存(cun)降(jiang)(jiang)低(di)降(jiang)(jiang)低(di)20%在改(gai)善(shan)前基礎(chu)上降(jiang)(jiang)低(di)

　　2BOM準確率(lv)提升(sheng)19%在改(gai)善(shan)前(qian)基(ji)礎(chu)上提升(sheng)

　　3BOM成本(ben)降低(di)3.45%在改善前基礎上(shang)降低(di)

　　4生(sheng)產物料報廢金額降低(di)75%在改善前(qian)基礎上降低(di)

　　5月度(du)出貨達成率(lv)維持在(zai)第一期基(ji)礎上維持

　　6項目節點達成(cheng)率(lv)維(wei)持在第(di)一期(qi)基礎上維(wei)持

　　7來料(liao)檢驗合格率(lv)提升(sheng)4%在(zai)改善前基礎上提升(sheng)

　　8物料上(shang)線合(he)格率(lv)提升(sheng)15%在改善前基礎上(shang)提升(sheng)