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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
凱晟照明公司攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、客戶簡介

 

  廣東凱晟(sheng)照(zhao)明科(ke)技有(you)限公(gong)司(si)(原東莞市(shi)凱晟(sheng)燈(deng)頭實業有(you)限公(gong)司(si))位于廣東省東莞市(shi)企石鎮東山永(yong)盛(sheng)工業區。始建于1987年(nian),是一家擁有(you)自主(zhu)(zhu)品牌、自主(zhu)(zhu)核(he)心技術的(de)民(min)營(ying)科(ke)技企業、是專業主(zhu)(zhu)營(ying)和銷售燈(deng)頭燈(deng)座、塑包鋁套(tao)件、LED球泡(pao)套(tao)件、LED燈(deng)具套(tao)件、冷鍛散(san)熱器及電光源燈(deng)頭配套(tao)燈(deng)座產品的(de)公(gong)司(si)。占地面積(ji) 64000平方(fang)米(mi), 廠房建筑面積(ji) 95000平方(fang)米(mi) 。

 

  凱晟公(gong)司(si)實力(li)雄厚,擁(yong)有(you)(you)一(yi)批專業(ye)(ye)(ye)設計,研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為(wei)(wei)一(yi)體的技(ji)術(shu)團隊。積累(lei)了(le)(le)30多年的金(jin)屬材料(liao)、工業(ye)(ye)(ye)塑(su)(su)料(liao)、表面處(chu)理(li)等(deng)經(jing)(jing)驗(yan),得到了(le)(le)1300多家(jia)(jia)客戶的認可與(yu)支持。除(chu)了(le)(le)原有(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)燈(deng)(deng)(deng)座產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)穩定成(cheng)長外,已(yi)(yi)擴大了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍,開(kai)發(fa)(fa)并(bing)大批量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)了(le)(le)LED球泡(pao)套件(jian)(如PC燈(deng)(deng)(deng)罩(zhao)、塑(su)(su)包鋁(lv)、和LED燈(deng)(deng)(deng)套件(jian)等(deng))公(gong)司(si)已(yi)(yi)擁(yong)有(you)(you)豐(feng)富(fu)燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)驗(yan),形(xing)成(cheng)了(le)(le)開(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)的完整(zheng)體系。在(zai)節能燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)、HID燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)、LED燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)在(zai)全國(guo)市(shi)場占(zhan)率已(yi)(yi)達70%,是(shi)同類生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模較(jiao)大、質量較(jiao)優、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)較(jiao)齊全的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)廠家(jia)(jia)。先后被(bei)評為(wei)(wei)“廣(guang)東省(sheng)名牌商標企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)” “中國(guo)照(zhao)明(ming)電器(qi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)創新型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”“廣(guang)東省(sheng)守(shou)合同重信(xin)用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)” “廣(guang)東省(sheng)制造業(ye)(ye)(ye)100強”“中國(guo)照(zhao)明(ming)電器(qi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)優秀單位” “東莞(guan)市(shi)環境友好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”“ 廣(guang)東省(sheng)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標準化三級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”等(deng)共計42個獎項榮譽。

  

二、 存在問題

 

  1-響應速度慢,交付周期長,客戶滿意度不高;

  2-團隊積極(ji)性需(xu)要提升,跨部門(men)協作效率不高(gao);

  3-人工(gong)成本持(chi)續上升,成本壓力越來越大;

  4-行業整體利潤越來越薄,企業需要從內部要效益,實現(xian)精細(xi)化(hua)運(yun)營(ying);

  5-單品價值很低(di),需要持續規模化(hua)生產,提(ti)高(gao)人(ren)均(jun)產值;

  6-公司需要(yao)進行全面梳理(li)和(he)組(zu)織建(jian)設,并實(shi)現(xian)戰略轉型和(he)組(zu)織變革。

  

三(san)、 改善實施(第一(yi)期)

 

駐廠管理咨詢

 

  第一期改善重(zhong)點:

  1、 組織職能(neng)架構重新梳理;

  2、 導入(ru)目標管理體系和數據化(hua)管理模式;

  3、 導(dao)入(ru)稽核管理模式;

  4、 構建pmc管(guan)理模式,提高生(sheng)產(chan)效率(lv)和效應速度;

  5、 持續優(you)化現(xian)場管理,導入(ru)精益生(sheng)產;

  6、 優化(hua)現有的績效考核(he)機制;

  7、 優化和梳(shu)理(li)從銷售端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供(gong)應(ying)端(duan)的信息流。

 

  第(di)二期改善重點:

  1、 經營(ying)戰略與經營(ying)計劃體系構建;

  2、 支(zhi)撐(cheng)戰略實現的績效考核體系構建;

  3、成本(ben)預算及管控體(ti)系(xi)構建;

  4、 產品(pin)定位、產品(pin)分類機制導入(ru);

  5、 客戶分類(lei)、客戶價(jia)值管理機(ji)制(zhi)導入(ru);

  6、 研發(fa)項(xiang)目(mu)管理(li)導入;

  7、 ERP系統全面導(dao)入(ru)。

 

  第三(san)期改善重點:

  1、 經營(ying)例會、核心(xin)團隊激勵機制導入;

  2、 績(ji)效考核(he)體系優(you)化;

  3、優化公司定價(jia)機制(zhi);

  4、 工藝(yi)優(you)化(hua)機制導入;

  5、 自運營模式導入;

  6、 集成供應鏈管理模(mo)式導(dao)入。

 

  四、 項目成(cheng)果(第一期)

  1、月產量提升(sheng)60%以上;

  2、 人均產值提升20%以上(shang);

  3、 成品庫存下降40%以(yi)上;

  4、訂(ding)單準交率提升提升30%以上;

  5、模具日維修及時(shi)率(lv)提升20%以上;

  6、存貨周轉天(tian)數下降30天(tian)以上。

  

五、客戶評價:

 

  凱晟鐘副總:在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中,在外部(bu)環境(jing)越來越差(cha)的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢下,在競爭逐步加劇(ju)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中,遠大方略(lve)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)一直陪(pei)伴著我們,從初期(qi)解決交貨(huo)問題(ti)、團隊(dui)協(xie)作問題(ti),到后面的(de)(de)(de)(de)經(jing)營計劃體系搭建、自(zi)運營模式(shi)的(de)(de)(de)(de)推行、到現在的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴模式(shi)的(de)(de)(de)(de)導入,公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)績得(de)到持(chi)續(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)改善,公司的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)也一直在持(chi)續(xu)(xu)成(cheng)長!

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