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一、項目背景

　　浙江(jiang)(jiang)萬(wan)邦(bang)塑業(ye)有(you)限公(gong)司位于成(cheng)立(li)于2002年(nian)，是集開發、設(she)計、生產、銷售、服務為(wei)一體的(de)綜合性(xing)包裝企業(ye)，引進15條(tiao)先進單層及(ji)雙層雙色(se)紡(fang)(fang)(fang)粘無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)生產線，高速凹(ao)版全自動電腦(nao)套色(se)彩印機(ji)，寬幅無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)淋膜復合機(ji)，全自動立(li)合無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)袋成(cheng)型設(she)備。 目前年(nian)產量(liang)達4萬(wan)多噸(dun)，年(nian)產值約(yue)為(wei)3.5億(yi)元，并在(zai)不斷提升質量(liang)的(de)同時積極的(de)對(dui)外拓展，先后成(cheng)立(li)了溫州萬(wan)景無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)有(you)限公(gong)司 以(yi)及(ji)在(zai)福建晉江(jiang)(jiang)成(cheng)立(li)萬(wan)華無紡(fang)(fang)(fang)布(bu)實業(ye)有(you)限公(gong)司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集(ji)團(tuan)內產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發流程混亂，無(wu)法實現集(ji)團(tuan)層面的產(chan)品(pin)管理(li)；技術開(kai)(kai)發和(he)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發通(tong)常用(yong)一個流程，產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發往往大幅度超越計劃(hua)時間(jian)；

　　2、集團(tuan)內產(chan)品(pin)(pin)研發力(li)(li)量分(fen)散(san)在各(ge)個子公(gong)司，技術不能共(gong)享(xiang)，集團(tuan)沒有研發力(li)(li)量，整個集團(tuan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)實施能力(li)(li)降(jiang)低；

　　3、為了加強集(ji)團(tuan)的(de)產品創新(xin)能力，需要對各(ge)個子(zi)公司的(de)產品研發和創新(xin)成果進行有效的(de)評估。

三、項目效果

　　1、各個子公司的產(chan)品開(kai)發過程更(geng)為規范、高效

　　新的(de)產品(pin)(pin)開發流程(cheng)彌補(bu)了(le)(le)原有流程(cheng)的(de)某些結構(gou)性缺(que)陷，設置了(le)(le)清晰的(de)階(jie)段(duan)評審點(dian)(dian)和(he)技術評審點(dian)(dian)，降(jiang)低了(le)(le)開發風險(xian)，縮短(duan)了(le)(le)新產品(pin)(pin)的(de)開發周期(qi)；技術開發與產品(pin)(pin)開發分離，有效降(jiang)低了(le)(le)產品(pin)(pin)開發過程(cheng)中(zhong)的(de)技術風險(xian)。

　　2.提(ti)升(sheng)了集團的產品研發創(chuang)新能力

　　建(jian)立了集(ji)團(tuan)研究(jiu)院，研究(jiu)院進行通用技術和戰略項(xiang)目(mu)的(de)開發(fa)，和子(zi)公司具(ju)體(ti)的(de)產品開發(fa)互為補充，形成了有特色的(de)集(ji)團(tuan)-子(zi)公司二(er)級(ji)創新(xin)體(ti)系；

　　集(ji)團加大了對(dui)各(ge)個子(zi)公(gong)司(si)產(chan)品研發(fa)的(de)支持力度(du)，有力的(de)支持了各(ge)個子(zi)公(gong)司(si)的(de)產(chan)品升級(ji)和新產(chan)品開發(fa)。

　　集團(tuan)鼓勵各(ge)個子公(gong)司(si)對產(chan)品開發進(jin)行更大的(de)投(tou)入，有(you)效激勵了各(ge)子公(gong)司(si)的(de)產(chan)品開發熱情。

　　3.提高了集團產品研發資源的利用率

　　由集團(tuan)研究(jiu)院調動整個集團(tuan)的(de)(de)研發力量(liang)對各個子(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)產(chan)品開(kai)發進行支持，提高了技術的(de)(de)重用率(lv)，加快了各個子(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)產(chan)品開(kai)發。

　　4.集團(tuan)產(chan)品戰略得(de)到了有力的(de)支撐

　　集團的(de)產(chan)品戰略可以通過研究院－子公(gong)司的(de)二級創新體(ti)系得到(dao)迅(xun)速的(de)貫徹(che)和落實，為集團今后(hou)的(de)快速發展創造了條件。