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一、項目背景

 

　　深圳市星光達珠寶首飾(shi)實業有(you)限(xian)公(gong)司創(chuang)辦于(yu)1997年，集設計研發(fa)(fa)、制造加工、批發(fa)(fa)零售以及連鎖(suo)加盟于(yu)一體的(de)(de)民營(ying)(ying)企業，主(zhu)營(ying)(ying)貴金屬鑲嵌飾(shi)品(pin)、K金飾(shi)品(pin)、彩色寶石(shi)和(he)(he)翡(fei)翠首飾(shi)等。 公(gong)司堅(jian)持“誠信為本、提升顧客滿(man)意；精益求精、追求品(pin)質；節(jie)能(neng)降耗、實施可(ke)持續發(fa)(fa)展；全員參與、創(chuang)建和(he)(he)諧環境”的(de)(de)管(guan)理方針(zhen)，發(fa)(fa)揚“誠信、敬業、和(he)(he)諧、創(chuang)新”的(de)(de)企業精神，立足于(yu)自主(zhu)開發(fa)(fa)創(chuang)新，先后有(you)50多項自主(zhu)知識產(chan)權的(de)(de)高(gao)品(pin)質產(chan)品(pin)具(ju)有(you)發(fa)(fa)明專利(li)和(he)(he)外(wai)觀使用專利(li)。作為知名的(de)(de)珠寶生(sheng)產(chan)企業，為世(shi)界黃金協(xie)會(K-gold)協(xie)力生(sheng)產(chan)商，以及國際鉑金協(xie)會、EFD公(gong)主(zhu)方鉆推(tui)廣中心和(he)(he)DTC國際鉆石(shi)推(tui)廣中心等國際機構的(de)(de)指定生(sheng)產(chan)商。

 

　　自1997年成立以來，星(xing)光(guang)達珠寶(bao)埋頭打(da)基礎，一心(xin)搞建設，誠信(xin)經營，深耕(geng)細作(zuo)，將(jiang)貴(gui)金屬(shu)鑲嵌首(shou)飾(shi)打(da)造成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)傳統優(you)勢項目之一，使(shi)得(de)消費者充分領略到(dao)星(xing)光(guang)達的(de)(de)非(fei)凡造詣和(he)精(jing)(jing)美工(gong)藝(yi)(yi)，并為(wei)推動國內貴(gui)金屬(shu)鑲嵌首(shou)飾(shi)的(de)(de)發展(zhan)做出了(le)貢獻。星(xing)光(guang)達珠寶(bao)的(de)(de)發展(zhan)對于(yu)同行(xing)企(qi)業(ye)(ye)具有典(dian)型的(de)(de)示范意義。 目前，公司(si)旗下“星(xing)光(guang)達”、“XGD”、“瀾(lan)•紛古”和(he)“翡翠世家”四大品牌齊(qi)頭并進，為(wei)公司(si)發展(zhan)注入長驅力(li)，此外(wai)，公司(si)現擁有工(gong)業(ye)(ye)園區和(he)特(te)力(li)工(gong)業(ye)(ye)區廠房共(gong)計22，000平方米，將(jiang)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)中國貴(gui)金屬(shu)鑲嵌首(shou)飾(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)強力(li)引擎。公司(si)將(jiang)通過變革創新，不(bu)斷超越，籍由種類齊(qi)全、好的(de)(de)設計、精(jing)(jing)美工(gong)藝(yi)(yi)的(de)(de)品質產(chan)品和(he)真(zhen)誠的(de)(de)服(fu)務打(da)造“珠寶(bao)商(shang)的(de)(de)夢工(gong)廠”。

 

 

二、主要問題

 

　　1.人(ren)均產(chan)量過低、有單做不出(chu)來

　　2.生(sheng)產周期長，產品流轉速度慢

　　3.生產管理經常(chang)反追前(qian)端部門的物料

　　4.產(chan)品(pin)信息、物料信息不連(lian)貫，管理決策困難

　　5.產(chan)線各(ge)(ge)自(zi)搞各(ge)(ge)自(zi)的，很少關(guan)注團隊(dui)目標

 

三、改善思路

 

　　A.匯(hui)集(ji)客訴(su)資料、針對性的(de)分析(xi)，找出本質(zhi)原因；

　　B.熟悉工藝(yi)流程及目前訂單管控模式，對問題(ti)進行分析；

　　C.通過現場了解(jie)物料供給策略，同時分(fen)析欠(qian)料原(yuan)因；

　　D.拿(na)一張訂單從銷(xiao)售(shou)端跑到出貨，梳(shu)理信息流(liu)、物流(liu)及關鍵數(shu)據(ju)流(liu)，將問題(ti)羅列(lie)；

　　E.結(jie)合(he)公(gong)司文(wen)化、分(fen)配機制及現場了(le)解公(gong)司執行(xing)文(wen)化。

 

四、改善方案

 

 

五、項目成果