永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

一、公司信息

　　東(dong)(dong)莞(guan)市(shi)奕(yi)(yi)東(dong)(dong)電(dian)子(zi)(zi)(zi)有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)成(cheng)立于(yu)1997年5月，注冊(ce)資(zi)本1億元人民(min)幣，旗(qi)下分公司(si)(si)(si)分別是湖(hu)北(bei)奕(yi)(yi)東(dong)(dong)精(jing)密(mi)制(zhi)造有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)、奕(yi)(yi)東(dong)(dong)電(dian)子(zi)(zi)(zi)（常熟）有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)、四(si)川遂(sui)寧(ning)市(shi)奕(yi)(yi)東(dong)(dong)電(dian)子(zi)(zi)(zi)有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)、湖(hu)北(bei)友邦電(dian)子(zi)(zi)(zi)材料有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)、奕(yi)(yi)東(dong)(dong)電(dian)子(zi)(zi)(zi)（香港有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)），業務遍布(bu)全(quan)國，是一家服(fu)務于(yu)電(dian)子(zi)(zi)(zi)互連、光(guang)電(dian)顯示(shi)、通訊通信、半導體等(deng)行業的大型(xing)高(gao)科技集團(tuan)企業，在廣東(dong)(dong)東(dong)(dong)莞(guan)、湖(hu)北(bei)咸寧(ning)、江蘇(su)蘇(su)州、四(si)川遂(sui)寧(ning)建設有生(sheng)產基地(di)，致(zhi)力于(yu)各類精(jing)密(mi)沖壓和注塑、LCD金(jin)屬端子(zi)(zi)(zi)和LCM鐵框、背光(guang)源、FPC及其基材、連接(jie)器與接(jie)插件、光(guang)學保護膜(mo)、防爆膜(mo)、電(dian)鍍服(fu)務、模具制(zhi)作的研(yan)發、生(sheng)產與銷(xiao)售(shou)。擁有一支高(gao)效服(fu)務意識的管理團(tuan)隊、研(yan)發團(tuan)隊、生(sheng)產團(tuan)隊、銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊、售(shou)后服(fu)務團(tuan)隊。

二、項目背景

　　1.公司業(ye)績增長緩慢，利潤持續(xu)下滑

　　2.經營方向(xiang)不(bu)明確、戰略(lve)目標未分(fen)解、動作糾偏不(bu)及(ji)時、利益分(fen)配不(bu)合理

　　3.采(cai)購周(zhou)期長，物料齊套失控

　　4.每個部門只完(wan)成自己的職能(neng)工作，沒有關注公司(si)的經營結(jie)果

　　5.人(ren)均產值低，人(ren)力(li)成本(ben)高

　　6.員(yuan)工流失率高

　　7.產(chan)品(pin)信息(xi)、物料信息(xi)不連(lian)貫，管理決策困難

　　8.公(gong)司(si)沒有(you)預算機制，只有(you)財務報表(biao)

三、項目實施過程

　　1、全面預算體(ti)系(xi)構建：根據戰略、經營計(ji)劃分解情況，梳理公司費用科目，預算模式設(she)計(ji)，推(tui)行全面預算管理體(ti)系(xi)

　　2、運營中心打造，包含(han)運營分(fen)析、體系(xi)優化、目標檢討與過(guo)程控(kong)制等

　　3、銷(xiao)售目標與銷(xiao)售策略設(she)定(ding)、年度(du)經營計劃(hua)、各職能目標設(she)定(ding)

　　4、梳理組織結構與實現人才(cai)盤點(dian)，優化支撐(cheng)經(jing)營目標的(de)人才(cai)資源預(yu)算與規劃系統

　　5、經營目標與(yu)績(ji)效系統；

　　6、月(yue)度經(jing)營(ying)預算(suan)與經(jing)營(ying)分析；

四、項目實施成效

　　1、運營中心的打造，擔負起公司戰略管理、經營管控、統籌協調和服務支持的職能。

　　2、采(cai)購達成率提(ti)升了49.2%

　　3、經(jing)營業(ye)績(ji)持續(xu)改善，營業(ye)額提升30。3%

　　4、利潤(run)率增長2.8%

　　5、訂單準交(jiao)率提升23%，產品(pin)平均交(jiao)付(fu)周期縮(suo)短3天。

　　6、完善(shan)了人才(cai)體系，新進人員流(liu)失率(lv)下降了57%，培養了12名(ming)的經營管理人才(cai)

　　7、沉淀(dian)了一套(tao)年度經(jing)營(ying)計劃制定與標(biao)分解模式，讓(rang)公(gong)司經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)實現

　　8、沉淀一(yi)套預算管理模(mo)式，提升了公司(si)經營(ying)能力