永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

一、公司信息

 

　　聯(lian)茂電子股份(fen)有限公司(si)成立于(yu)1997年，公司(si)坐落于(yu)臺(tai)灣，分別在大陸東莞(guan)、廣州(zhou)、江西、江蘇等(deng)地(di)設有工廠(chang)。

 

　　聯(lian)(lian)(lian)茂不(bu)只是專業的(de)(de)基板廠,同時(shi)也扮演主要(yao)電(dian)(dian)子零件(jian)的(de)(de)制(zhi)造者，為(wei)(wei)追求(qiu)好的(de)(de)品(pin)質以滿足客戶需求(qiu)，公司對于人員，訓練，研(yan)發的(de)(de)投資從不(bu)間斷(duan)。作為(wei)(wei)印刷電(dian)(dian)路板基礎材(cai)料(liao)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)之(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)，聯(lian)(lian)(lian)茂一(yi)向全心(xin)投入，產品(pin)特性之(zhi)(zhi)(zhi)表現與成本之(zhi)(zhi)(zhi)競爭力一(yi)向是其產品(pin)設計之(zhi)(zhi)(zhi)主要(yao)推力。聯(lian)(lian)(lian)茂提供(gong)解決方案(an)、硬板、軟板、軟硬結合板膠片等一(yi)站(zhan)到位之(zhi)(zhi)(zhi)服務。

 

 

二、項目背景

 

　　1、企業業績增長慢(man)，利潤下(xia)滑

　　2、組織職能不完整，職責(ze)定義不清

　　3、公司沒有預算機(ji)制，只有財務報(bao)表

　　4、核心(xin)高管團(tuan)隊對目標的理解、認同存有疑慮

　　5、銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊與(yu)供(gong)應鏈團(tuan)隊之間的相互信(xin)應及有效(xiao)配合待提升

　　6、客戶結構過于簡單，新客戶上量受限(xian)

　　7、各(ge)部門只(zhi)完成自己的職(zhi)能事物(wu)，不關注公司經營指標(biao)

 

三、項目實施過程

 

　　1、客(ke)戶(hu)分析(xi)、客(ke)戶(hu)定位、客(ke)戶(hu)價值分析(xi)與客(ke)戶(hu)分級管理，明(ming)確重點客(ke)戶(hu)及(ji)客(ke)戶(hu)管理策略；

　　2、構建產品規劃、產品定(ding)位(wei)、產品開發與產品運營(ying)管理(li)，提升產品價值(zhi)力；

　　3、完善組(zu)織架構，明確(que)組(zu)織職能(neng)

　　4、研(yan)討(tao)、制(zhi)定、推行年度經營計(ji)劃體系(xi)

　　5、銷售目標與銷售策略(lve)設(she)定，明確各職能部門價值目標與目標實現支(zhi)撐計(ji)劃(hua)；

　　6、構(gou)建(jian)經營預算(suan)(suan)與(yu)財(cai)務核算(suan)(suan)系統，用預算(suan)(suan)思維與(yu)財(cai)務核算(suan)(suan)思維支(zhi)撐(cheng)經營能力提升；

　　7、梳理組織(zhi)結構與(yu)(yu)實現人才盤點，優化(hua)支撐(cheng)經營目標(biao)的人才資源預(yu)算與(yu)(yu)規劃系統；

　　8、全(quan)面預(yu)算體(ti)系構建：根據戰略(lve)、經營(ying)計(ji)劃(hua)分解情況，梳(shu)理(li)公司費(fei)用科(ke)目，預(yu)算模式設計(ji)，推行全(quan)面預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系。

 

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額(e)提(ti)升(sheng)32.5%

　　2、凈利潤率增長(chang)2.18%

　　3、組織效率提(ti)升42%

　　4、沉淀(dian)了一套(tao)人才(cai)培(pei)養(yang)復(fu)制模式(shi)

　　5、培養了(le)7名經營(ying)管(guan)理人才,16名中高層干部

　　6、梳理(li)了一(yi)套完整的業務流程，提升(sheng)了公司(si)業務作戰能力

　　7、沉淀一套年度(du)經營計劃與(yu)預(yu)算(suan)管理模式，提(ti)升了(le)公司(si)持續盈利能力(li)