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一、公司信息

　　茂碩電源子公(gong)司(si)方正達電子科(ke)技有限(xian)公(gong)司(si)于(yu)2008年(nian)10月成立于(yu)深圳市松崗(gang)鎮燕川北部工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)內，是一家LED應用產(chan)品(pin)PCB,FPC專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)，配備歐，美，日(ri)，韓進口的專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)設備和質量檢(jian)測儀器。

　　公(gong)司(si)于2010年8月在湖南平江工業園(yuan)區伍市工業區投(tou)資成立(li)了方(fang)正(zheng)達電子科(ke)技(ji)工業園(yuan)。占地(di)面積105畝(mu)，總投(tou)資3億(yi)人民幣(bi)，建成集(ji)FR-4玻纖，鋁基，柔性于一(yi)體的大型線路板生產基地(di)。公(gong)司(si)擁有線路板生產和制造(zao)技(ji)術，采用(yong)現(xian)代企(qi)業的科(ke)學管理。

　　2014年公(gong)司已(yi)經和茂碩(shuo)集(ji)(ji)團成功合作(zuo)并順(shun)利的成為(wei)了茂碩(shuo)集(ji)(ji)團旗下的子(zi)公(gong)司。股票代碼為(wei)：002660

二、項目背景

　　1、公司每年(nian)有(you)業績增長的壓力，組織卻(que)無法有(you)效支(zhi)撐；

　　2、公司缺(que)乏凝聚力(li)和好的文(wen)化氛圍，干部以做事為(wei)主；

　　3、公(gong)司的薪(xin)酬(chou)體系和(he)績效體系缺(que)乏(fa)激勵作用和(he)競爭力；

　　4、公司內部缺乏有效的人才(cai)選拔(ba)和培養機制；

　　5、公(gong)司缺乏有效(xiao)的(de)晉升體(ti)系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未來2-3年(nian)的發展規(gui)劃(hua)和經營目標；

　　2-根據公司的發展規劃和經(jing)營目標設(she)計公司未來2年的組織(zhi)架構(gou)；

　　3-對(dui)現有人(ren)才進(jin)行盤點，并擬定未來兩(liang)年人(ren)才需(xu)求計劃(hua)；

　　4-梳(shu)理公司的使命、愿景、價值觀，并制定文(wen)化落(luo)地推(tui)進計劃(hua)；

　　5-優化公(gong)司的人(ren)才招(zhao)聘體(ti)系和內部人(ren)才選拔體(ti)系；

　　6-優化公(gong)司(si)的薪酬體系，實施(shi)寬帶薪酬；

　　7-構(gou)建公司的(de)績效(xiao)體系；

　　8-設計公(gong)司的人才晉升(sheng)體系和(he)晉升(sheng)通道(dao)；

　　9-構建公司內部人才培(pei)養(yang)機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳(shu)理清楚(chu)了公司的未來發(fa)展方(fang)向及規劃；

　　2、構建了支撐戰略實現的組(zu)織架構體系，讓組(zu)織更清晰明確；

　　3、構建了支撐戰(zhan)略實(shi)現的績效體系和激(ji)勵機制；

　　4、優化了人才招聘和人才選拔機制； 提前解決了公司核心(xin)崗(gang)位的(de)人才短缺問題；

　　5、優化了原有的(de)薪酬機制，充分調動組(zu)織的(de)積極性；

　　6、重新定義了公司的企業文(wen)化，并制定了文(wen)化落地方案(an)持續推行；

　　7、構建(jian)了公司的晉升通道(dao)；

　　8? 在公司內部打(da)造了屬于我們自己的造人系統，快速(su)的培養了基層主管(guan)；

　　9? 通過人力資源系統(tong)的實施，人才成(cheng)長(chang)的培養(yang)，給(gei)公司(si)帶來了連續(xu)3年的產量、營業(ye)額(e)等業(ye)績的成(cheng)倍(bei)增長(chang)。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合(he)作了(le)(le)3年之久，從制造系統、內控系統、戰(zhan)略系統、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)系統等(deng)全方(fang)位(wei)的(de)(de)管(guan)理著手。近期通過人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)合(he)作，使我們在(zai)(zai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理上(shang)更(geng)系統、更(geng)專業(ye)，從組(zu)織(zhi)建設、組(zu)織(zhi)的(de)(de)培養、組(zu)織(zhi)的(de)(de)激勵、組(zu)織(zhi)盤點評(ping)價等(deng)模式上(shang)展(zhan)開(kai)，激活(huo)了(le)(le)方(fang)正(zheng)達(da)的(de)(de)整體組(zu)織(zhi)與團(tuan)隊，改變了(le)(le)我們的(de)(de)用人(ren)思(si)維(wei)，解決了(le)(le)我們因地理位(wei)置問題而導致的(de)(de)核(he)心崗位(wei)人(ren)才短缺問題，更(geng)為(wei)重要的(de)(de)是在(zai)(zai)推動(dong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)過程(cheng)中幫我們方(fang)正(zheng)達(da)培養了(le)(le)一班(ban)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理人(ren)才，這為(wei)公司(si)的(de)(de)長遠發展(zhan)打下夯實的(de)(de)基礎，為(wei)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)實現做了(le)(le)很(hen)強的(de)(de)后盾。