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在當今(jin)企業的(de)經營管理(li)(li)活(huo)動(dong)中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)數量越來越多，大(da)到工(gong)程建設(she)，小到一次年會，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)已(yi)逐漸成(cheng)為業務發展的(de)載體(ti)，企業的(de)成(cheng)功依賴于每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功，因此(ci)越來越重視項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)。然而，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功率并(bing)不高，多數項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都面臨著進度(du)延(yan)后、費用超支、質量不高的(de)困境。引入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)模(mo)式，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)核心團(tuan)隊的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)水(shui)平(ping)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執(zhi)行力，是促進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)可持續成(cheng)功的(de)關鍵要素。

2019年12月27日(ri)-28日(ri)，遠大方略經營操(cao)盤手實(shi)戰(zhan)班(ban)(ban)工具(ju)(ju)課——《事(shi)半(ban)功倍---項目(mu)管理系統方案》課程在遠大方略商學院開講。現場(chang)聚(ju)集遠大方略經營操(cao)盤手實(shi)戰(zhan)班(ban)(ban)35班(ban)(ban)學員參與(yu)課程，同修項目(mu)管理的(de)思維、方法與(yu)工具(ju)(ju)，加(jia)強項目(mu)管理的(de)全局觀，提高項目(mu)的(de)執行力。

講師簡介

鄧發軍

遠大方略項目總監

研發管理實戰顧問

認證質量工程師   

認證項目經理

認證產品經理

鄧老師以(yi)國際項目(mu)管理知識(shi)體系框(kuang)架為基(ji)礎，結合中小企業特點以(yi)及顧問的(de)多年實踐經驗(yan)，幫助學員通(tong)過(guo)系統的(de)學習與(yu)互動研討，掌握項目(mu)管理的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)理和技巧，透過(guo)實踐領(ling)悟精髓。

課程(cheng)(cheng)主要圍(wei)繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理應有(you)的觀念和知識、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理基礎、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組織和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理流程(cheng)(cheng)框架(jia)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理工具應用等展開講授(shou)。

第一天的課程，幫助學員(yuan)了(le)解什么(me)是項目(mu)，項目(mu)管理(li)和項目(mu)經理(li)，正確把握其特征，并與日常業務，日常管理(li)和職能經理(li)相(xiang)區(qu)別(bie)；分析獲(huo)得項目(mu)成敗的主要原因。

第二天通過(guo)(guo)研討和模擬項目中的(de)各種場景(jing)，有針對(dui)(dui)性地(di)進(jin)行(xing)實戰訓練，強(qiang)化(hua)討論項目管理(li)(li)各個環節中可能出現(xian)(xian)的(de)問題(ti)，使(shi)學員有機會以一種標準化(hua)的(de)過(guo)(guo)程操作一個具(ju)體的(de)項目，使(shi)之對(dui)(dui)方(fang)法論產生具(ju)體的(de)體會，同(tong)時鍛(duan)煉在項目中靈活處理(li)(li)突發事件的(de)能力，幫助實現(xian)(xian)規范化(hua)的(de)項目管理(li)(li)。

項目(mu)管理(li)的三(san)個關鍵(jian)點分(fen)別是(shi)時(shi)間、成本和(he)質量。項目(mu)啟(qi)動時(shi)這三(san)個點維(wei)持的是(shi)一個等邊三(san)角(jiao)形，隨著項目(mu)的推進這個三(san)角(jiao)形的夾(jia)角(jiao)肯定(ding)會變形，因為(wei)每一個要素(su)的變化(hua)都會影響其(qi)他(ta)兩(liang)個元素(su)，導致夾(jia)角(jiao)的變化(hua)。而(er)做(zuo)為(wei)項目(mu)經理(li)的職責就是(shi)掌控這個三(san)角(jiao)形維(wei)持著一個合理(li)的角(jiao)度。