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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善。遠大(da)方(fang)略咨詢師張老師、雷老師、楚老師入(ru)駐得(de)勝電(dian)子，通過對得(de)勝電(dian)子公(gong)司的深入(ru)調研，本期項目主要圍繞年度經營計劃(hua)與(yu)全面預算管理、產品研發、組織建設系統(tong)三大(da)模塊(kuai)展(zhan)開(kai)改(gai)善。

 

項目啟動

 

啟動(dong)(dong)會(hui)上得勝總經理ken致辭(ci)表示：“通(tong)過前期(qi)(qi)與(yu)姚老師溝通(tong)交流(liu)大(da)(da)致梳理我(wo)們目前的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也學習(xi)到(dao)如何(he)從(cong)底層去(qu)解決問(wen)題(ti)推動(dong)(dong)到(dao)文化層面的(de)(de)(de)(de)公(gong)司整體的(de)(de)(de)(de)競爭 模式(shi)的(de)(de)(de)(de)方法。人(ren)才是人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)重點(dian)，如何(he)形成不(bu)再受(shou)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)困惑，不(bu)再為自(zi)(zi)己職業方向，包括同事間(jian)互(hu)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)問(wen)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，希望(wang)在這一 期(qi)(qi)輔(fu)導(dao)中抓到(dao)重要的(de)(de)(de)(de)概念和共識，一同推進。經營和研發還有很多(duo)東西需(xu)要鞏固，這一期(qi)(qi)輔(fu)導(dao)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，給予(yu)大(da)(da)家更多(duo)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)主的(de)(de)(de)(de)時間(jian)去(qu)把握進度。通(tong)過輔(fu)導(dao)可以提升自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)見(jian)識以及改(gai)善組織架構的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，請團隊多(duo)多(duo)配合項(xiang)目老師開展工作。

 

 

遠大方略項目組(zu)老(lao)師針對此次項目指出：“應(ying)該要(yao)(yao)找怎樣的(de)人員(yuan)(yuan)，人員(yuan)(yuan)面試(shi)是否(fou)錄用，入職后的(de)工作(zuo)安(an)排，試(shi)用期后是否(fou)轉(zhuan)正，是否(fou)晉升，是否(fou)調(diao)崗等等都是各(ge)部門長較清(qing)楚。因此人力(li)(li)資(zi)源管理需要(yao)(yao)靠大家共(gong)同努力(li)(li)，人人都是人力(li)(li)資(zi)源總監。企業要(yao)(yao)持續成功需要(yao)(yao)正確的(de)戰略以及(ji)組(zu)織能(neng)力(li)(li)支撐。打造組(zu)織能(neng)力(li)(li)的(de)三要(yao)(yao)素：如何(he)提升員(yuan)(yuan)工思(si)維、如何(he)提升員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)(li)、如何(he)管理好員(yuan)(yuan)工。”

 

項目改善內容(rong)

 

1、績(ji)效(xiao)管理(li)機(ji)制構建(jian)與應用

(1) 績效與(yu)加薪機制構(gou)建與(yu)應(ying)用；

(2) 績效與晉升機(ji)制構(gou)建(jian)與應用；

(3) 績效與(yu)獎罰(fa)機(ji)制構建與(yu)應(ying)用；

(4) 薪酬管理機(ji)制(zhi)的構建與應用；

(5) 績效(xiao)數據體系構建與應用。

 

2、年度經營計劃與預(yu)算管理的鞏固優化

(1) 年(nian)度經營(ying)計劃與預算管理體系應用鞏(gong)固與優(you)化；

(2) 年(nian)度經營目標應用(yong)鞏(gong)固與優化；

(3) 業務計劃應(ying)用鞏固與(yu)優化；

(4) 預(yu)算管理(li)應用鞏固(gu)與優化；

(5) KPI的應用鞏(gong)固與優化；

(6) 業績分的應用鞏固與優化；

(7) 經營(ying)課(ke)題推(tui)進。

 

3、產品研發管理(li)體系(xi)

(1) 產品規劃焦點課題；

(2) 標(biao)準(zhun)化焦點(dian)課(ke)題(ti)；

(3) 上市管理焦點課題；

(4) 研發流程及項(xiang)目管(guan)理(li)鞏固及優化。

 

輔導企業簡(jian)介(jie)

 

廣東得勝(sheng)電子有限公司(si)成立于(yu)1995年，作為中國民族(zu)品牌(pai)企業(ye)享譽(yu)國內外，一直致力于(yu)為用戶提供(gong)好的聲(sheng)音處理(li)解決方(fang)案。公司(si)旗下“得勝(sheng)”品牌(pai)，提供(gong)個人(ren)音頻、專業(ye)音頻、工程應用等(deng)設備和服務(wu)，通(tong)過創(chuang)新的技術和優(you)質(zhi)的產品，實現人(ren)們享受(shou)更高品質(zhi)娛樂生活的夢想，成為您身邊值(zhi)得信賴的聲(sheng)音伙(huo)伴！

 

▲得勝電子公司全貌

 

公司集研發、設計(ji)、生產、銷售(shou)、服務于一體，擁有(you)專業電聲(sheng)技術研發團隊，是具(ju)有(you)知名度和影響力(li)的電聲(sheng)產品制造商，并堅(jian)持(chi)走自(zi)主技術創新之路，承襲民(min)族品牌使命，為促進電聲(sheng)行業的發展(zhan)做長久貢獻。