永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡稱“東訊電氣”）攜手遠大方略啟動業績預增和戰略規劃改善項目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)項目(mu)總監凌雪(xue)飛(fei)老師(shi)、項目(mu)經(jing)理羅(luo)慶(qing)龍(long)老師(shi)、駐廠(chang)陳(chen)剛生老師(shi)、丁元斌老師(shi)入駐東訊電(dian)氣，通過遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)團(tuan)隊的調研及與東訊經(jing)營團(tuan)隊的探討，本次咨(zi)詢(xun)項目(mu)主要圍繞業績(ji)增長(chang)系統(tong)方(fang)案進行，包含組織建(jian)設、關(guan)鍵(jian)流程梳(shu)理、關(guan)鍵(jian)能力提(ti)升(sheng)、激勵(li)機制設計等(deng)展開改善。

 

▲項目啟動會

 

項目啟動會上，遠大方略項目總監凌雪飛老師進行了以下幾點分享：

① 我(wo)們(men)都是東訊的經(jing)(jing)營者，經(jing)(jing)營者是指能做(zuo)出結果的人；

② 管理(li)關注的(de)是責(ze)權利的(de)問題(ti)，而經營關注的(de)是量本(ben)利的(de)問題(ti)，2019年，我(wo)們需要轉型(xing)成為經營者，更多的(de)關注如(ru)(ru)何提高公司的(de)銷售額、利潤，如(ru)(ru)何降低成本(ben)；

③ 管(guan)理變(bian)革(ge)大會的(de)召開(kai)標志著變(bian)革(ge)正式(shi)進(jin)入深水區，各位中高層不能(neng)只把自己定(ding)義成參與者，而要(yao)定(ding)義為(wei)此次管(guan)理變(bian)革(ge)的(de)主導者，角色定(ding)位決定(ding)了我們(men)的(de)思維方(fang)式(shi)和(he)行(xing)動(dong)；

④ 期望東訊公司在2019能實現(xian)業績增(zeng)長和團隊成長雙豐收(shou)！

 

▲遠大方略項目總監凌(ling)雪飛老師

 

同時(shi)，遠大(da)方略(lve)項目經理羅慶龍老師(shi)在啟動會(hui)上說“沒(mei)有深度思(si)考(kao)的(de)勤奮，注定了吃力不討好(hao)的(de)徒(tu)勞”，我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)經營者要深度思(si)考(kao)企(qi)業(ye)的(de)本(ben)(ben)質，企(qi)業(ye)的(de)本(ben)(ben)質“企(qi)業(ye)是(shi)客(ke)戶的(de)，我(wo)(wo)們(men)只有能(neng)為客(ke)戶持續(xu)創造價(jia)值(zhi)，才能(neng)在競爭中持續(xu)成(cheng)功”。企(qi)字(zi)(zi)的(de)拆分是(shi)人字(zi)(zi)和(he)止(zhi)字(zi)(zi)，因為沒(mei)有人才而止(zhi)步(bu)不前(qian)；在坐的(de)高層沒(mei)有成(cheng)長突破，企(qi)業(ye)也會(hui)止(zhi)步(bu)不前(qian)。管理變(bian)革(ge)是(shi)痛苦(ku)的(de)，變(bian)革(ge)是(shi)改(gai)變(bian)和(he)革(ge)新。我(wo)(wo)提示大(da)家三個關鍵字(zi)(zi)：

① 學習(xi)(xi)：基于業務流程的(de)學習(xi)(xi)。接收和學習(xi)(xi)新的(de)思維(wei)，新思維(wei)，新認知，新行為，才有新的(de)突破！

② 協同：強調“防區延伸(shen)”“敗則拼死相(xiang)救，勝則舉杯歡慶”“從俠客到群架”的(de)模式和思維。

③ 角色：在(zai)坐團(tuan)隊的(de)經營者和領導的(de)角色定位，提倡(chang)“竭盡全力”！只要(yao)大家深度理解“學(xue)習、協同、角色”六個關鍵(jian)字，我們才是突破，我們才能(neng)持續(xu)為客戶創(chuang)造(zao)價(jia)值，業績增(zeng)長(chang)也就自(zi)然而然的(de)實現！

 

▲遠大方略項目經理羅(luo)慶(qing)龍老師(shi)

 

項目改善內容：

業績增長系統方案：

1、支撐業績增長和戰略落地(di)的組織設計；

2、梳理(li)和(he)優化(hua)關(guan)鍵流程(cheng)支(zhi)撐業績增長(chang)；

3、業績增長(chang)關鍵能力(li)提升；

4、激勵機制設計；

5、戰略落地體系構建(jian)；

6、核心(xin)能力圈構建；

7、人才梯隊建設。

 

改善成果：

1、營業額增長21%；

2、人(ren)均(jun)產值提升32.2%；

3、組織效(xiao)率提升50%；

4、資(zi)金周轉(zhuan)率提升33.5%；

5、培養5個經(jing)營管理人才，13個中(zhong)高層管理干(gan)部；

6、建立(li)保證(zheng)經(jing)營目標落地的激勵機(ji)制；

7、沉淀了一套戰略規劃與戰略執行的經營管理模式。

 

 

▲項目誓詞簽名

 

輔導企業(ye)簡介：

東(dong)莞市(shi)東(dong)訊(xun)五(wu)(wu)金(jin)電氣有(you)限公(gong)司(si)（ORIENSON）創(chuang)立于(yu)2000年(nian),公(gong)司(si)位于(yu)東(dong)莞市(shi)大(da)朗，自建(jian)廠房5000平(ping)方米，專注于(yu)精密五(wu)(wu)金(jin)沖壓(ya)件和五(wu)(wu)金(jin)沖壓(ya)模具的(de)一站式(shi)研發(fa)與制(zhi)造，通過(guo)了國際汽(qi)車行業(ye)(ye)16949體(ti)系認證(zheng)，是(shi)高新技術認證(zheng)企業(ye)(ye)。

 

公司(si)擁有(you)先(xian)進的研發、生產(chan)、質(zhi)檢等(deng)成套(tao)設(she)備，多(duo)年來(lai)，公司(si)以豐富(fu)的經驗和(he)專業(ye)(ye)的技術，不斷向客戶提(ti)供(gong)從產(chan)品開發端到批量生產(chan)的全方位支(zhi)持與服(fu)(fu)務，目(mu)前(qian)已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等(deng)多(duo)家知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務多(duo)年，并且連續多(duo)年被多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)評為“優秀供(gong)應商”，服(fu)(fu)務范圍(wei)涵蓋(gai)：航空(kong)、汽車(che)、醫療、光纖、高低壓開關(guan)、溫控等(deng)各個(ge)行(xing)業(ye)(ye)

 

 

部(bu)分產(chan)品展示：