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2018年12月24日，深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業經營系統構建與組(zu)織建設(she)改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略項(xiang)目(mu)總(zong)監姚南(nan)洲老(lao)(lao)師，駐廠咨詢(xun)師郭老(lao)(lao)師、包老(lao)(lao)師入(ru)駐康(kang)利邦，通(tong)過與康(kang)利邦經營團隊的探討，本次咨詢(xun)項(xiang)目(mu)主要圍繞年度經營計(ji)劃、目(mu)標管控體系、組(zu)織建設(she)及人(ren)才梯隊搭建、業務員 薪酬體系、大(da)客(ke)戶成交系統(tong)梳理、人(ren)才培養體系等展開(kai)改善(shan)。

 

▲項目啟動會

 

▲康利邦岳董

 

▲康利邦岳董

 

在(zai)啟動(dong)會上(shang)遠大方略項目總(zong)監姚(yao)南(nan)洲老師說(shuo)：“我(wo)們為什么(me)要宣誓？為什么(me)要這(zhe)么(me)正式？這(zhe)樣的(de)(de)意義在(zai)哪里？岳(yue)總(zong)說(shuo)康利(li)邦生(sheng)病了(le)？我(wo)覺得(de)不(bu)是生(sheng)病了(le)，只(zhi)是我(wo)們在(zai)成(cheng)長的(de)(de)過程(cheng)中缺(que)了(le)點(dian)“鈣(gai)(gai)”。十年戰略航母(mu)圖就(jiu)證明(ming)了(le)我(wo)們康利(li)邦不(bu)缺(que)想法(fa)、不(bu)缺(que)目標(biao)，10幾(ji)年的(de)(de)經營就(jiu)證明(ming)了(le)我(wo)們康利(li)邦有(you)自己的(de)(de)生(sheng)存(cun)之道。我(wo)們如何把鈣(gai)(gai)補好，讓我(wo)們在(zai)成(cheng)長的(de)(de)過程(cheng)中不(bu)至于被(bei)市場淘汰呢？”

 

“我覺得我們要做好三(san)個核心關鍵：搭班(ban)子、定(ding)戰略、帶隊伍。

① 搭班子：我們設計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊，團隊需要什么樣的能力？

② 定戰略：未來已來，未來已有，我們如果把戰略落地，讓目標得到實現？

③ 帶隊伍：怎么去管人、怎么去帶人、怎么協助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快？”

 

期(qi)(qi)望在這一期(qi)(qi)的合作過程中(zhong)，在我(wo)們(men)遠大(da)方略駐廠的郭老師、包老師用(yong)管理的專(zhuan)業(ye)(ye)+康利邦的行業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)和管理專(zhuan)業(ye)(ye)，一起攜(xie)手共同(tong)打造出屬(shu)于(yu)我(wo)們(men)康利邦自己的一套持續增長管理體系。

——遠大方略項目總監姚南洲老師

 

本(ben)期項目改善內容：

(1) 2019年度經營規劃

(2) 構建目標管(guan)控體系

(3) 搭建組(zu)織建設及人才梯隊

(4) 業務(wu)員薪酬體系改(gai)革

(5) 大客戶成交(jiao)系統梳理及構建

(6) 構建人才培養體(ti)系

 

 

◇◇◇輔導企(qi)業簡介◇◇◇

 

深圳市康利邦科技有(you)限公司是一家(jia)(jia)(jia)研發(fa)生產有(you)機硅輔料的(de)高新技術企業。主要研制生產硅膠(jiao)(jiao)輔料有(you)：PET保護(hu)膜硅膠(jiao)(jiao)膠(jiao)(jiao)水系(xi)列，硅膠(jiao)(jiao)處(chu)理劑系(xi)列，硅膠(jiao)(jiao)助劑系(xi)列和硅膠(jiao)(jiao)粘合(he)劑系(xi)列等。目(mu)前，公司已經擁有(you)一大批專業的(de)科研人員和豐(feng)富(fu)實踐經驗的(de)操(cao)作(zuo)技師。康利邦產品廣(guang)泛應于醫(yi)療器械、航空通訊、國家(jia)(jia)(jia)電網(wang)、廚房家(jia)(jia)(jia)居、玩具等領(ling)域。

 

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