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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳錦瑞新材公司管理變革項目
2021-04-12
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2018年7月31日(ri),深圳錦(jin)瑞新(xin)材股份有(you)限公司(以下(xia)簡稱“錦(jin)瑞新(xin)材”) 股票代碼:832287 管理咨詢變(bian)革(ge)項目(mu)召開項目(mu)總結(jie)大會。總結(jie)大會中(zhong),顧問(wen)老師和(he)(he)公司的(de)核(he)心團(tuan)隊分別回顧了6個月的(de)變(bian)革(ge)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)所取(qu)得(de)的(de)成績和(he)(he)體會;并總結(jie)了項目(mu)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)不(bu)足之處,明(ming)確(que)后續(xu)持續(xu)改善的(de)重點(dian)。項目(mu)在大家的(de)共同努力下(xia),取(qu)得(de)了些許進步,全員(yuan)的(de)觀念和(he)(he)習性整體有(you)了很(hen)(hen)大的(de)提(ti)升(sheng),整個團(tuan)隊分析問(wen)題、解決(jue)問(wen)題、預防問(wen)題的(de)能力也得(de)到了很(hen)(hen)大的(de)提(ti)升(sheng)。

 

▲錦(jin)瑞新材團(tuan)隊(dui)與遠大方略咨詢(xun)團(tuan)隊(dui)合影

 

錦(jin)瑞新材金董(dong)在總結會上為(wei)大(da)家的(de)辛苦付出(chu)(chu),并對團(tuan)隊及(ji)(ji)個人(ren)所取得的(de)進(jin)步(bu)與成長表(biao)示感謝。在遠大(da)方(fang)略(lve)咨(zi)詢團(tuan)隊的(de)推動(dong)下(xia)為(wei)錦(jin)瑞新材管理團(tuan)隊帶來的(de)做事(shi)方(fang)式方(fang)法和解決問題的(de)思路表(biao)示肯定。從組(zu)織結構(gou)的(de)調整再造,到現場(chang)組(zu)織帶領大(da)家進(jin)行改(gai)善(shan),以(yi)及(ji)(ji)推動(dong)QCC活動(dong)改(gai)善(shan)圈和班組(zu)目標管理,再到薪酬結構(gou)體系(xi)改(gai)善(shan)等一系(xi)列動(dong)作表(biao)示認可,最(zui)后對遠大(da)方(fang)略(lve)管理咨(zi)詢項目老師的(de)付出(chu)(chu)表(biao)示感謝。

 

項目驗收成果:

訂單準交率:2017年基數85.1%,驗收提升(sheng)結(jie)果:96.3%;

倉庫賬(zhang)物卡相(xiang)符率:2017年基(ji)數82%,驗收(shou)提(ti)升結果:99.9%;

品質直通率:2017年基數65%,驗(yan)收提(ti)升結果:72.7%;

來料檢(jian)驗合格(ge)率:2017年基數74.7%,驗收提(ti)升(sheng)結果:93.4%;

平均生(sheng)產周(zhou)期:2017年基數5天,驗收提升結果:4.2天。

 

項目回顧:

2017年12月(yue)6日,遠大方略進駐深圳錦瑞新材股份(fen)有限公司(si),進行實地調(diao)研。

2018年1月15日正式啟動精細(xi)化管理變(bian)(bian)革項目(mu),遠大方略項目(mu)總監(jian)姚南(nan)洲老(lao)師,遠大方略咨詢師聶從永老(lao)師,羅小根老(lao)師與錦(jin)瑞(rui)(rui)新材核(he)心團隊圍繞(rao)組織架構(gou)設(she)(she)計、稽(ji)核(he)體系(xi)構(gou)建、PMC模式構(gou)建、訂單準交率(lv)提升(sheng)、薪酬機制設(she)(she)計等模塊展(zhan)開管理變(bian)(bian)革,為錦(jin)瑞(rui)(rui)新材公司的(de)持續發展(zhan)做奠定基礎。

 

▲管理變革項目啟動

 

公司簡介:

深圳市錦瑞新材(cai)(cai)料(liao)股份有限公司于2009年(nian)5月5日(ri)成立,于2015年(nian)4月14日(ri)在全國中小企(qi)業(ye)股份轉讓系統(新三板(ban)(ban))掛(gua)牌,股票代碼:832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料(liao)材(cai)(cai)料(liao)的(de)表(biao)(biao)面(mian)加硬、防(fang)指紋(wen)、防(fang)污、防(fang)眩光處理,PE和PET保(bao)護膜的(de)研(yan)(yan)發、生產及(ji)其(qi)他材(cai)(cai)料(liao)表(biao)(biao)面(mian)處理(如CD紋(wen)、拉絲紋(wen)轉印、磁控(kong)濺射膜、ITO鍍膜處理等)。目(mu)前(qian)擁有一百(bai)多名具(ju)有多年(nian)從業(ye)經驗的(de)專業(ye)人士(shi),并與(yu)日(ri)本、韓國、美國等多家業(ye)界(jie)企(qi)業(ye)有著深入的(de)技(ji)術與(yu)市場(chang)合作(zuo),浙江工業(ye)大學合作(zuo)研(yan)(yan)發。在細分市場(chang)上,目(mu)前(qian)是業(ye)界(jie)光學級(ji)塑料(liao)板(ban)(ban)材(cai)(cai)的(de)UV光固化(hua)、 非導連續真空電鍍供應商。

 

 

部分產品展示:

 

 

▲防爆膜紋(wen)理、超級復合板

 

 

 

▲炫彩攝(she)像(xiang)頭、金屬網格柔性導(dao)電膜

 

 

 

▲超硬鍍膜層、3D類玻璃前蓋、后(hou)蓋

 

 

改善項目內容:

(1) 組織架構設(she)計,成立運(yun)營(ying)(ying)中心,負責(ze)企業運(yun)營(ying)(ying)效率的提(ti)升(sheng)和經(jing)營(ying)(ying)結(jie)果的實現。

(2) 稽核(he)機制構(gou)建,成立稽核(he)中心,導入稽核(he)管理機制,提高企業的執行力(li)。

(3) 經營周例會構建,各(ge)部門以支撐(cheng)公司經營目標(biao)實現為導向開展工(gong)作(zuo)及進行工(gong)作(zuo)復盤。

(4) PMC模(mo)式構(gou)建,導入PMC運作機制,構(gou)建計劃(hua)和物料控制體系,加快訂(ding)單的響應速度(du)。

(5) 倉(cang)庫(ku)管(guan)理改善,重新優化倉(cang)庫(ku)布局,實施先進(jin)先出(chu)管(guan)理,提高(gao)倉(cang)庫(ku)賬務卡準確(que)率。

(6) 質(zhi)量控(kong)制體系(xi)優化(hua),優化(hua)內部質(zhi)量控(kong)制體系(xi),提高產(chan)品合(he)格率。

(7) 優化公司的薪酬體系,構(gou)建合理的薪酬水平,使組織(zhi)活力和(he)公司盈利水平。

 

▲生產現場稽核

 

▲早會培訓

 

▲團隊頒獎

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