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有效的(de)運營管(guan)理，可以提高企(qi)業(ye)(ye)競爭優(you)勢、推動業(ye)(ye)務增(zeng)長、提升(sheng)客戶滿意度，創造良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)形象并促(cu)進(jin)內部協(xie)同和溝通，所以構建一(yi)套高效的(de)運營管(guan)理體(ti)系是實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)價值鏈增(zeng)值的(de)根本(ben)保(bao)證，是企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現可持續發展的(de)基礎(chu)。

 

 

 

 

近日，深(shen)圳市佳(jia)航電(dian)子(zi)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)“佳(jia)航電(dian)子(zi)”）攜手遠大方略啟動(dong)《卓(zhuo)(zhuo)越運(yun)營(ying)(ying)管理》咨詢項目，導入卓(zhuo)(zhuo)越運(yun)營(ying)(ying)管理理念，優化(hua)公(gong)司運(yun)營(ying)(ying)管理流程，提升(sheng)生產效率(lv)(lv)、訂單準交率(lv)(lv)和客戶滿意度，實(shi)現內部(bu)管理規范化(hua)、制度化(hua)、數據(ju)化(hua)，從而(er)提升(sheng)企業(ye)整(zheng)體運(yun)營(ying)(ying)管理水(shui)平和綜合競(jing)爭力(li)。

 

 

01項目啟動會

 

佳航電子鄧總

 

啟動會上(shang)，鄧(deng)總首(shou)先(xian)(xian)對遠大方略項目組的(de)(de)到來表(biao)示(shi)歡(huan)迎，向佳航電子(zi)的(de)(de)全體(ti)員工(gong)多(duo)年(nian)的(de)(de)辛勤(qin)付出表(biao)示(shi)感謝。經過多(duo)年(nian)發展(zhan)，佳航電子(zi)取得了(le)一定的(de)(de)成績(ji)，但是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成長往往是發展(zhan)與危機并存，這是很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長過程(cheng)中都無(wu)法逃避的(de)(de)現實。以前的(de)(de)管理(li)模式已經不能順應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需要，科學管理(li)是必然趨(qu)勢，先(xian)(xian)進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式能夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立優秀的(de)(de)管理(li)團隊，打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力。

 

 

此次引進遠(yuan)大方略，就是要對(dui)佳航電子進行(xing)變革，要改變思想、改變行(xing)為、改變習慣。老師會對(dui)企業進行(xing)“把脈(mo)診斷”,找出阻(zu)礙企業快速發展的(de)(de)(de)各(ge)種障礙，針對(dui)性地提出整改方案，然后和大家一(yi)起運(yun)用(yong)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)管理理念和方法，標本兼治，實實在(zai)在(zai)地解決(jue)目前(qian)企業存在(zai)的(de)(de)(de)各(ge)種問題，共同(tong)打(da)造一(yi)個科(ke)學(xue)管理、快速發展、具有極強競爭力的(de)(de)(de)佳航電子，變革是痛苦的(de)(de)(de)，但(dan)是相信大家齊心協力，一(yi)定(ding)可以克服困難(nan)，突破(po)瓶頸，為企業的(de)(de)(de)高(gao)速發展打(da)下堅實基(ji)礎(chu)。

 

 

佳航電子王總

 

此次引進(jin)遠大方略項目組，是為了要把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理水平(ping)提高一(yi)個檔次，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展壯(zhuang)大提供有力的(de)(de)(de)基礎，為員工的(de)(de)(de)切(qie)身利益(yi)提供更高保障(zhang)，從而讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現質的(de)(de)(de)飛躍(yue)。針對此次改善各(ge)單(dan)位要積極(ji)主動配合老師(shi)，一(yi)絲(si)不茍地完成各(ge)項工作任務，嚴格(ge)貫(guan)徹執行(xing)各(ge)項方案(an)。堅持把(ba)所有管理變革的(de)(de)(de)動作落到實處，徹底解決目前佳(jia)航(hang)電子(zi)管理中的(de)(de)(de)問題，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力，共創佳(jia)航(hang)電子(zi)美(mei)好明天。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會(hui)議上，項(xiang)目組老(lao)師(shi)首(shou)先向佳(jia)航電子對(dui)遠大(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)認可表示感謝，老(lao)師(shi)強調此次(ci)改善(shan)是(shi)結合(he)企業的(de)(de)特點和管理(li)現(xian)狀，為企業量(liang)身定制的(de)(de)運營(ying)管理(li)體系改善(shan)方(fang)案。在(zai)接下來的(de)(de)項(xiang)目推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我們(men)會(hui)關(guan)注員工個人成長，給積極上進(jin)的(de)(de)員工成長和發展的(de)(de)機會(hui)，為企業經營(ying)儲備(bei)更多優秀人才(cai)，同時完善(shan)各項(xiang)機制，實現(xian)企業與員工雙(shuang)贏。

 

 

老(lao)師(shi)有(you)豐富的實(shi)戰(zhan)經驗和科學、系統(tong)的方法，但是項目的順(shun)利推進還需要大(da)家(jia)積極配(pei)(pei)合(he)，通力合(he)作才能(neng)實(shi)現，希(xi)望大(da)家(jia)能(neng)夠(gou)積極配(pei)(pei)合(he)老(lao)師(shi)工(gong)(gong)作，從自我做起，關注(zhu)細節(jie)，把每一(yi)項工(gong)(gong)作都落(luo)到實(shi)處，相信通過大(da)家(jia)的共同(tong)努力，一(yi)定可以助力佳(jia)航電子(zi)再上新(xin)臺階。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

深(shen)圳市(shi)佳航(hang)電子有限公司(si)是偉航(hang)實業(香港)有限公司(si)旗下公司(si)，偉航(hang)實業(香港)有限公司(si)成立于2004年，公司(si)始終堅守“用創(chuang)造性的(de)(de)勞動為客(ke)戶(hu)提供優(you)質、安全的(de)(de)產品與服務“，并以此贏得了社會多(duo)方面的(de)(de)支(zhi)持與肯定。

 

 

公司產(chan)(chan)品通過美國UL (ETL)、加拿大C(UL)、歐(ou)盟CE、日(ri)本(ben)PSE、韓國KTL、澳(ao)洲(zhou)SAA、臺灣BSMI等(deng)數十個國家和地區(qu)的產(chan)(chan)品認(ren)證。主營產(chan)(chan)品應用領(ling)域涉及(ji)電(dian)源、通訊、家電(dian)、燈飾、汽車、新能源、PC、工控等(deng)行業所用各類環保電(dian)線、電(dian)子線、線束及(ji)高(gao)端特種(zhong)電(dian)線。產(chan)(chan)品銷售遍及(ji)美洲(zhou)、歐(ou)洲(zhou)、日(ri)本(ben)、韓國、澳(ao)洲(zhou)及(ji)東南亞等(deng)世(shi)界主要(yao)國家和地區(qu)。