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健全(quan)的(de)研(yan)發(fa)管理體系能夠充分調(diao)動研(yan)發(fa)人(ren)員積極性和創(chuang)造性，讓研(yan)發(fa)過程規(gui)范化、科學(xue)化、制(zhi)度化，有效提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)項目業績(ji)，保障企業的(de)持久競爭力。

 

 

深(shen)圳漢(han)豐電子有限公司（以下(xia)簡稱“漢(han)豐電子”）攜手(shou)遠大方略啟動《研(yan)發管(guan)理》咨詢項目，建(jian)立健(jian)全研(yan)發管(guan)理體系，加強(qiang)產研(yan)、研(yan)銷協同，打造高(gao)效(xiao)團隊(dui)，助力企業保持競(jing)爭優勢。

 

 

01項目啟動會

漢豐電子李總

 

會上，李總強調(diao)了此次(ci)變革的(de)重(zhong)要性，表示公司(si)逐漸發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大，傳統的(de)管理方法(fa)跟不(bu)上發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)步伐。此次(ci)與遠(yuan)大方略開啟合作，是希望借(jie)助專業老師(shi)的(de)力量，提(ti)升干部(bu)能(neng)力，激發(fa)(fa)(fa)團隊的(de)戰斗力、凝聚力，增強部(bu)門協同性，持續(xu)提(ti)升人均(jun)效(xiao)率(lv)，幫助公司(si)打造長久競爭力。

 

希望公(gong)司(si)上下(xia)能(neng)夠(gou)緊跟公(gong)司(si)的步(bu)伐，把握(wo)學習機會，積極配合老師(shi)執行(xing)各項措(cuo)施，與公(gong)司(si)共同成長進步(bu)，為(wei)公(gong)司(si)的高(gao)效發展增添助力。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會(hui)上(shang)，項目老師向大家(jia)講解了(le)變(bian)(bian)革(ge)計劃，明確了(le)培(pei)訓是提升(sheng)認知(zhi)和(he)方法論，而變(bian)(bian)革(ge)就是認知(zhi)和(he)方法論的應用(yong)。此次(ci)變(bian)(bian)革(ge)聚焦研(yan)(yan)發管理，老師會(hui)駐(zhu)廠(chang)和(he)大家(jia)一起搭建適合漢(han)豐電子(zi)實(shi)際應用(yong)的研(yan)(yan)發流程，提升(sheng)產品開發的時效和(he)質量(liang)。

 

老師(shi)表示，項目(mu)成(cheng)功(gong)離不(bu)開(kai)公司高層、管理層、執行層和老師(shi)的(de)精誠配(pei)合，相(xiang)信大家能(neng)夠堅定目(mu)標(biao)，以積極(ji)、開(kai)放的(de)心態全情投(tou)入變革(ge)，打造高效團隊，為公司的(de)高質量發展奠定堅實基礎。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

深圳漢豐電(dian)子有限公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家集研發、生產(chan)、銷售和(he)服務(wu)為(wei)一(yi)(yi)體的(de)(de)高科技(ji)公(gong)司(si)。公(gong)司(si)經營多年，設(she)有SMT、測(ce)試升級產(chan)車間，嚴格(ge)執行3C、FCC、CE相(xiang)關標準(zhun)，能夠滿足不同客戶(hu)的(de)(de)需求，做到讓(rang)廣大消費者無后顧(gu)之(zhi)憂。

 

 

 

（部分(fen)產品與應用展示）

 

 

公司主(zhu)要(yao)生產藍牙耳機、音響、多媒體音響等(deng)高品(pin)質的板卡產品(pin)，主(zhu)要(yao)針(zhen)對國內外(wai)的整(zheng)機客戶群(qun)，產品(pin)遠銷歐洲、中東、東南(nan)亞、中亞、北美（部分）等(deng)地區。