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2023年是創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能(neng)裝(zhuang)備有限公司（以下(xia)簡稱“創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能(neng)裝(zhuang)備”）的(de)(de)跨越發展年，為實現效率和質量的(de)(de)跨越式(shi)提升，規模(mo)和效益的(de)(de)突(tu)破性(xing)增長，2023年3月，創維集(ji)團智(zhi)(zhi)能(neng)裝(zhuang)備攜手遠(yuan)大方略啟動(dong)《精益管理》咨(zi)詢(xun)項(xiang)目，幫助企業持續優化(hua)(hua)生產管理能(neng)力，快速(su)應(ying)對市場變化(hua)(hua)。

 

 

駐場改善 高質發展

 

自開(kai)展合作以(yi)來(lai)，遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組老師進駐(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，與(yu)(yu)(yu)企業員工共奮(fen)戰，為完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)全力以(yi)赴。通過調研與(yu)(yu)(yu)分析，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組老師理(li)清了精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)向，制定了改善(shan)總計劃(hua)(hua)。根據項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃(hua)(hua)，本(ben)次改善(shan)主要分為五(wu)大模(mo)塊(kuai)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)組織建設(she)與(yu)(yu)(yu)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、模(mo)具廠項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制課題管(guan)(guan)(guan)理(li)以(yi)及精益(yi)(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)。

 

 

項(xiang)目(mu)前期(qi)，首先對項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部進(jin)(jin)行組(zu)織(zhi)建設，梳(shu)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部組(zu)織(zhi)架構以及(ji)各(ge)崗位職責與(yu)(yu)人(ren)員(yuan)分工(gong)，進(jin)(jin)行項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，搭建項(xiang)目(mu)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)，優化(hua)信息流，縮短模具(ju)交付周期(qi)，提升項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力。針對重點難點問題，成立項(xiang)目(mu)制(zhi)課題小組(zu)，進(jin)(jin)行專項(xiang)突破與(yu)(yu)改(gai)進(jin)(jin)，明確項(xiang)目(mu)制(zhi)課題小組(zu)分工(gong)與(yu)(yu)職責，進(jin)(jin)行項(xiang)目(mu)制(zhi)改(gai)善課題管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。構建稽(ji)核機制(zhi)，導(dao)入稽(ji)核系(xi)統，定期(qi)輸出稽(ji)核周報(bao)和月報(bao)，給出一套完善的(de)(de)稽(ji)核管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法，有效提升執(zhi)行力，確保(bao)項(xiang)目(mu)改(gai)善動作的(de)(de)落(luo)地。

 

 

 CNC示范區 

 

 

 EDM區 

 

 

對模(mo)具廠進(jin)行精(jing)(jing)益(yi)管理，先后打造CNC、電極、EDM以及鉗工(gong)等多個示范區，通過示范區的(de)建設，幫助企(qi)業(ye)(ye)更好地識別和(he)解決生產(chan)中(zhong)存在的(de)問題(ti)，并找出改進(jin)的(de)方向和(he)方法(fa)，也同時為員工(gong)提(ti)(ti)供(gong)學習的(de)機會和(he)實踐的(de)平臺，從(cong)而推動企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)改進(jin)與提(ti)(ti)升，打造精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)管理模(mo)式(shi)。

 

 

 鉗工示范區 

 

 

 車間目視化改善 

 

在(zai)生產車(che)(che)間推(tui)(tui)進(jin)5S目視化(hua)管理(li)，改善車(che)(che)間生產環境，提高企業的整體形象，規范管理(li)經營活動，確(que)保企業的安全(quan)生產并鼓舞(wu)員(yuan)工士氣，減少浪費(fei)，提高工作效(xiao)率。成(cheng)立成(cheng)本項目小組，及(ji)時根據(ju)市(shi)場(chang)行情、客戶信(xin)息調整和完善報價信(xin)息及(ji)流程，加強成(cheng)本數據(ju)真實性，進(jin)一步推(tui)(tui)動降本增效(xiao)，提高模具廠目標毛利率。

 

 

培訓賦能 夯實基礎

 

在(zai)(zai)項目推進的過程(cheng)中，遠大(da)方略項目組(zu)老師不僅下(xia)到(dao)生(sheng)產車間手把手教導(dao)，而且在(zai)(zai)現場輔導(dao)之(zhi)余，也開(kai)(kai)展各類精益培訓(xun)，在(zai)(zai)實際操作之(zhi)前(qian)，讓員工(gong)(gong)先了解理論(lun)知(zhi)識(shi)。在(zai)(zai)項目進行前(qian)期開(kai)(kai)展“快(kuai)速切換(huan)”“工(gong)(gong)作指導(dao)”主題(ti)(ti)培訓(xun)，有效提升生(sheng)產效率和靈活性；進行《稽核管(guan)理》培訓(xun)，讓員工(gong)(gong)能夠及時發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)、暴露問(wen)題(ti)(ti)，讓問(wen)題(ti)(ti)無(wu)處可藏，幫助公(gong)司(si)高層加強對企業的控制力，提升執行力。

 

 

 “快速切換”“工作(zuo)指導(dao)”主題培訓 

 

 

 《先算后做—讓企業(ye)盈(ying)利》培訓 

 

項目(mu)實(shi)施過程(cheng)中，開展工(gong)(gong)作(zuo)分解結構（WBS）、《先算后做—讓企業盈利》、《工(gong)(gong)廠八大浪(lang)費》、《EDM工(gong)(gong)作(zuo)教(jiao)導(dao)》、5S目(mu)視化等各類(lei)培訓，學習(xi)WBS的兩種編制方(fang)法，并(bing)將(jiang)WBS方(fang)法運用到立項課題(ti)及工(gong)(gong)作(zuo)中；學習(xi)先算后做的實(shi)施方(fang)法和(he)步驟，引入新(xin)的經營模式，圍(wei)繞模具廠盈利目(mu)標(biao)，策劃(hua)月度經營計劃(hua)和(he)降本增(zeng)效管(guan)控重點等工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)。

 

 

 《工廠(chang)八大(da)浪費》培訓 

 

在課堂上(shang)，老(lao)師(shi)將(jiang)日常生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作實際與理論相結合，形象生(sheng)動、通(tong)俗(su)易懂，提升一線員工的生(sheng)產(chan)(chan)理論及操(cao)作素(su)養，增強生(sheng)產(chan)(chan)部門內(nei)部凝聚力(li)，助力(li)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率提高！

 

 

總結復盤 目標落地

 

在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)的(de)(de)過(guo)程中，為(wei)確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)有效落地，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)每(mei)周(zhou)每(mei)月(yue)(yue)定期開展(zhan)復(fu)盤(pan)、總(zong)(zong)結以及目(mu)(mu)(mu)標發(fa)布(bu)等(deng)各類會議，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行評(ping)審復(fu)盤(pan)，及時(shi)發(fa)現問(wen)題(ti)并(bing)解決問(wen)題(ti)。對每(mei)個月(yue)(yue)改善(shan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)完成情況及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理板(ban)塊(kuai)的(de)(de)主(zhu)要工作進(jin)度、各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)指(zhi)標達成情況進(jin)行復(fu)盤(pan)和總(zong)(zong)結，同時(shi)發(fa)布(bu)下個月(yue)(yue)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標規劃(hua)，產值目(mu)(mu)(mu)標、經營計劃(hua)目(mu)(mu)(mu)標等(deng)。

 

 

 月度(du)總(zong)結復盤暨目標發(fa)布會 

 

 

 

同(tong)時，為了激發(fa)員工的(de)生(sheng)產(chan)積極性，在項目推進的(de)過程中，會定期開展生(sheng)產(chan)區周(zhou)標(biao)兵的(de)評選，月度總(zong)結也會對在項目推進過程中，表現優異(yi)的(de)部門進行表彰，頒發(fa)“執(zhi)行標(biao)兵”流動紅旗(qi)，并號召其他部門向(xiang)標(biao)兵學習，以“榜樣”激發(fa)奮斗(dou)的(de)力量。

 

 

 表彰(zhang)優秀員工 

 

 

 表彰優(you)秀部(bu)門 

 

創維集團改善持續進行中，遠大方略(lve)項目組將繼(ji)續秉承初心(xin)，伴(ban)企(qi)成長，助(zhu)力企(qi)業高質量(liang)發展。