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競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)贏得(de)競(jing)爭(zheng)的(de)門檻，優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)都具備(bei)一定的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，巴(ba)菲特稱其為(wei)“護(hu)城河”。競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)能(neng)讓企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)利潤，保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)生存和(he)發展。一家企(qi)業(ye)(ye)體現其競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)是(shi)它(ta)對(dui)外的(de)市(shi)場能(neng)力和(he)對(dui)內的(de)成本控(kong)制，而精益化(hua)管(guan)理就為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供了一套關于降本增效(xiao)的(de)有效(xiao)的(de)管(guan)理理念和(he)方(fang)法。

 

 

應對(dui)市場變化，構筑持續的競爭優(you)勢(shi)。近日，湖南萬(wan)容科技股份有限公司（以下簡稱“萬(wan)容科技”）旗(qi)下子公司汨(mi)羅(luo)萬(wan)容電子廢(fei)棄物處(chu)理有限公司攜手遠大方(fang)略啟動《精(jing)(jing)益(yi)管理》咨詢(xun)項目(mu)，學習精(jing)(jing)益(yi)思維，落地精(jing)(jing)益(yi)方(fang)法，消滅浪費，縮減成本，實現企業增利、員工增收。

 

 

01項目啟動會

 

萬容科技明董

 

國際(ji)局勢動蕩(dang)，市(shi)場(chang)持(chi)續低迷。隨著市(shi)場(chang)的(de)變化，我們原有的(de)經(jing)營思維已(yi)經(jing)跟不上市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展，企業必須要進行變革，所以此次公司邀請遠大方略來幫助我們改善，借助“外腦(nao)”的(de)力量，突破發(fa)展瓶頸。

 

 

 

遠(yuan)大方(fang)略老師有一套科學(xue)、系統地方(fang)法，希望大家都能(neng)保(bao)持學(xue)習的心態(tai)，轉(zhuan)變(bian)思維，全員參與，把精益管理的思想(xiang)運用到每項工(gong)作(zuo)中。精益求(qiu)精,改善(shan)永無止(zhi)境，需要大家持續堅持，不斷提升自身(shen)能(neng)力，讓自己(ji)增值，助力企(qi)業蓬勃發展。

 

 

萬容科技汨羅公司許總

 

啟動(dong)會上，許總首(shou)先(xian)對遠(yuan)大(da)方(fang)略老師的進駐表示歡迎(ying)，同(tong)時闡(chan)釋(shi)了(le)此次引進咨詢(xun)公司做《精(jing)益管(guan)理(li)》改善的原(yuan)因。精(jing)益管(guan)理(li)符合公司的長期發(fa)展戰略，可以保障(zhang)企業長久進步與(yu)發(fa)展。遠(yuan)大(da)方(fang)略的老師很專業，眼(yan)(yan)光獨到(dao)，在前(qian)(qian)期調研時，一眼(yan)(yan)就看(kan)出了(le)公司目前(qian)(qian)存在的問題，同(tong)時制定了(le)專業改善方(fang)案。

 

 

精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理是一種先進地(di)(di)管(guan)理方式，我們要打破固化(hua)思維，學習精(jing)(jing)益(yi)思維，全方位進行精(jing)(jing)益(yi)變革，全力(li)配合(he)老師工作。老師擁有科學、系統地(di)(di)管(guan)理方法和手(shou)段，希望大家把(ba)握此次學習機會，提(ti)升管(guan)理水平，助(zhu)力(li)公(gong)司發(fa)展再上(shang)新(xin)臺階(jie)。

 

 

 

 

啟動會上，許總為遠(yuan)大方略項(xiang)目組老(lao)師(shi)和(he)公司項(xiang)目團隊核心成員頒發(fa)了(le)聘書，帶領大家宣誓，鼓舞大家全身心投入變革(ge)中，努力開創新局面。

 

 

遠大方略項目組

 

啟動(dong)會上，項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老師首(shou)先向萬容對遠大方略的(de)信任表示(shi)感謝，通過(guo)前期調研，梳理了公司(si)目(mu)前存在的(de)問題，同時根據項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)情況制(zhi)定了專(zhuan)項(xiang)(xiang)改善方案，組(zu)建了改善項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)。項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老師表示(shi)，想要(yao)有好的(de)改善結果首(shou)先是要(yao)端正態度，要(yao)相信精益能為公司(si)創造價值，對于每(mei)項(xiang)(xiang)工作、每(mei)個細(xi)節都要(yao)一絲不茍的(de)完(wan)成。

 

 

此次精益(yi)改善將為客戶(hu)創造(zao)更(geng)高價值；為企業提升生產效率、減少浪費，提高企業競爭力(li)(li)；為員工提供更(geng)好的發展機會，更(geng)高的收入，提高自身(shen)能力(li)(li)。全員參與精益(yi)改善，建(jian)立精益(yi)思維，樹立成本意識，構建(jian)打(da)敗競爭對手的核心能力(li)(li)。

 

 

02輔導項目簡介

 

萬容科(ke)技創立(li)于2006年，定位于固體廢物資源化(hua)利用產業(ye)，致力(li)構建從技術(shu)(shu)研發、裝備(bei)制造、工程服務(wu)到項目投(tou)資、建設(she)、運(yun)(yun)營的低碳產業(ye)體系。公司(si)一直秉持“技術(shu)(shu)研發”與“運(yun)(yun)營實(shi)踐”相(xiang)互促(cu)進的創新基因，實(shi)施“裝備(bei)技術(shu)(shu)系統服務(wu)”與“投(tou)資運(yun)(yun)營”雙主營業(ye)務(wu)策(ce)略，努力(li)創建世界一流的資源再生(sheng)利用企業(ye)。

 

 

 

 

公司本部以技(ji)術研發、核(he)心(xin)裝(zhuang)備制造及系統服(fu)務(wu)為主(zhu)營(ying)業務(wu)，由營(ying)銷中心(xin)、研究設計院(yuan)、裝(zhuang)備制造中心(xin)、工程中心(xin)構(gou)成完整服(fu)務(wu)產業鏈；通過自主(zhu)研發與(yu)引進、吸收相結合的產業技(ji)術開發構(gou)建起“機械破(po)碎分選(xuan)”、“無氧熱(re)解”、“快速好氧腐熟”三大系列核(he)心(xin)技(ji)術，并相應創(chuang)(chuang)建了(le)城(cheng)市廢舊(jiu)物(wu)資(zi)物(wu)理回收“藍島”模式(shi)、低(di)值混(hun)雜(za)固廢化學(xue)回收“能源島”模式(shi)、農(nong)林有機物(wu)生(sheng)態回收“綠島”模式(shi)，開創(chuang)(chuang)了(le)一條“讓垃圾變資(zi)源”的低(di)碳發展之路(lu)。

 

 

△企業產品（部分）