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精益生產管理體系是趕超世界一流水平的必經(jing)之路，它經(jing)過眾多成功(gong)企(qi)業實(shi)踐驗證(zheng)，能夠與時俱進的幫助企(qi)業持(chi)續優化生產管理能力(li)，成功(gong)應對市場競爭帶(dai)來(lai)的危機(ji)。

 

 

精(jing)益求精(jing)，改善(shan)無止境(jing)，近日(ri)江西鴻泰模具(ju)有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“鴻泰模具(ju)”）攜手遠大(da)(da)(da)方略啟動《精(jing)益管(guan)理(li)》咨詢項(xiang)目(mu)，以(yi)更(geng)小的資源投(tou)入，取得更(geng)大(da)(da)(da)的產出；以(yi)更(geng)低的成(cheng)本實現利潤更(geng)大(da)(da)(da)化，打造企業(ye)核(he)心競爭優(you)勢。

 

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

 

啟動會上，劉總介(jie)紹了此(ci)次(ci)啟動《精益管(guan)理(li)》項目的(de)(de)背景(jing)，強調要在激烈的(de)(de)市場競爭中活下來，企(qi)業就(jiu)要修煉內功，鴻泰模具缺(que)少(shao)“精益”的(de)(de)基因(yin)，所以此(ci)次(ci)引進遠大方略，他們(men)(men)是有(you)方法(fa)有(you)工具的(de)(de)專業老師(shi)。精益管(guan)理(li)是一個長期的(de)(de)過程，我(wo)們(men)(men)堅定精益變革是一定要做(zuo)(zuo)的(de)(de)，而且(qie)是會持續做(zuo)(zuo)的(de)(de)，首先是老師(shi)教給我(wo)們(men)(men)正確的(de)(de)方法(fa)，帶著我(wo)們(men)(men)做(zuo)(zuo)；后(hou)面我(wo)們(men)(men)自己自主的(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)，老師(shi)根據(ju)我(wo)們(men)(men)做(zuo)(zuo)的(de)(de)給予評價和(he)指導；最后(hou)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要自行發現問題，自主運行項目。

 

 

同時，會議上劉(liu)總(zong)介紹(shao)了此(ci)次精(jing)益(yi)改善(shan)(shan)的(de)三(san)個(ge)維度，第一個(ge)是精(jing)益(yi)價值(zhi)(zhi)流的(de)改善(shan)(shan)，能夠以價值(zhi)(zhi)流作為理論(lun)基礎，運用價值(zhi)(zhi)流圖對產品(pin)的(de)生產流程(cheng)進(jin)行改善(shan)(shan)；并且要(yao)打破(po)現(xian)(xian)有(you)的(de)行政架構，結合組(zu)織變(bian)革施行精(jing)益(yi)價值(zhi)(zhi)流改善(shan)(shan)，提升產品(pin)的(de)周轉率。第二個(ge)維度是精(jing)益(yi)開(kai)發，強調(diao)在所有(you)的(de)事情啟動前，提前做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規劃做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)策(ce)略，把一切浪費降到(dao)最低，進(jin)行全(quan)面質量管理。第三(san)是精(jing)益(yi)現(xian)(xian)場改善(shan)(shan)，從點滴做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)，形成文(wen)化，全(quan)員參與，把精(jing)益(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)極致(zhi)。

 

 

 

會上(shang)，湯總還為遠(yuan)大方略項目(mu)組頒發(fa)聘書和(he)授權書授予項目(mu)組老師“獎罰、人事任免建議(yi)以及薪(xin)資調整(zheng)建議(yi)”等權力。

 

 

 

遠大方略項目組

 

啟動會上(shang)，遠大方略(lve)項目(mu)組老師首先向鴻泰模(mo)具(ju)對遠大方略(lve)的認可表示感謝，老師強調，從經營層面，精益生產(chan)(chan)管(guan)理的目(mu)標(biao)是提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業盈利能力和提(ti)升企(qi)(qi)業的市場競(jing)爭力，通過(guo)消除浪費(fei)、提(ti)高(gao)效率、降(jiang)低成本(ben)，從而提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的盈利能力；從運(yun)營層面來看，精益生產(chan)(chan)管(guan)理主要聚焦四大目(mu)標(biao)：質量、成本(ben)、交(jiao)付(fu)、安全，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品質量、降(jiang)低成本(ben)、縮短交(jiao)期以及提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品安全，這也是此(ci)次開啟精益管(guan)理項目(mu)的目(mu)標(biao)。

 

 

同時，結合鴻泰模(mo)具發展現狀，老師制定(ding)了(le)一套完善(shan)(shan)的項目改(gai)善(shan)(shan)計劃(hua)，會議上老師介紹了(le)此次項目的改(gai)善(shan)(shan)內容，明確精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的組織架構，強調領導組和精(jing)益(yi)管(guan)理(li)推進辦公(gong)室各自的職(zhi)(zhi)責(ze)，希望大(da)家各司其(qi)職(zhi)(zhi)，落(luo)實每(mei)項工作，持續改(gai)善(shan)(shan)打造標(biao)桿。

 

 

02輔導項目簡介

 

江西鴻(hong)泰模(mo)具(ju)(ju)有(you)限公司是廣東中泰工(gong)(gong)業科技股份有(you)限公司旗下子公司，公司占地(di)面積為(wei)780畝。公司是集設計、制造(zao)、銷售為(wei)一體的大型(xing)汽車模(mo)具(ju)(ju)及(ji)零配件制造(zao)企業，主(zhu)要(yao)業務范疇為(wei)冷沖: 大型(xing)連續模(mo)、機械手模(mo)具(ju)(ju)、單工(gong)(gong)序(xu)模(mo)具(ju)(ju)、檢夾具(ju)(ju)， 產品(pin)被廣泛(fan)應用于白(bai)車身、天窗(chuang)、座椅、底盤、電池包、輪置(zhi)、地(di)板、ABC柱、中通道等(deng)各車身系統。

 

 

作為模具行業的(de)先鋒企業，中泰(tai)模具擁有20多(duo)年模具制(zhi)造(zao)經驗(yan)，從(cong)前期報價分析(xi)加工制(zhi)造(zao)到(dao)母線調試，每一個(ge)環節都嚴(yan)格把控， 以(yi)“為客(ke)戶(hu)提供零(ling)缺(que)陷產品(pin)、準時交付”為己(ji)任，不(bu)斷提升產品(pin)品(pin)質和服務(wu)，力爭完美。經過多(duo)年的(de)積累與沉淀，目前客(ke)戶(hu)遍及全球，在歐美地(di)區打造(zao)了專業的(de)海外服務(wu)團(tuan)隊。