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中國經濟已經進入高質量(liang)發(fa)(fa)展時期(qi)。國有企業想要(yao)繼續(xu)在經濟發(fa)(fa)展過程中發(fa)(fa)揮主導作用(yong)，必須緊扣市場變(bian)化趨勢，轉變(bian)管理模式(shi)調整(zheng)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，積極(ji)適應(ying)全球化帶來的風(feng)向和挑戰(zhan)，最終(zhong)提升核(he)心競爭力。

 

 

 

 

通城城市發(fa)展建設投資（集(ji)團(tuan)）有限公司(si)（以下簡稱“城發(fa)集(ji)團(tuan)”）攜手遠大方(fang)略(lve)開啟《戰略(lve)與管理(li)升級》咨(zi)詢項目，引進專業管理(li)理(li)念與模式，加強(qiang)自我(wo)革(ge)新和凝聚力，積極應對變幻的市場環境，推動集(ji)團(tuan)業績實現跨越式增(zeng)長(chang)。

 

 

01項目啟動會

 

城發集團田總

 

啟動會上(shang)，田總首先(xian)對遠大方(fang)略的(de)進駐表示歡迎和感(gan)謝。田總指出，選擇與(yu)遠大方(fang)略合作(zuo)開(kai)啟變革，是為了在更(geng)短的(de)時間內針對性的(de)對集團管(guan)理方(fang)面存(cun)在的(de)問題進行(xing)系統的(de)梳理和解決，更(geng)大限度的(de)發揮各級管(guan)理人員(yuan)潛力和智慧，提高組織運行(xing)效率，對集團的(de)健康(kang)發展(zhan)起到積極的(de)推動作(zuo)用。

 

田總強(qiang)調(diao)，此次(ci)變革(ge)(ge)是公司轉(zhuan)型升級(ji)的開端，因此公司上(shang)下要(yao)統一思想認知，充(chong)分(fen)認識到管(guan)理升級(ji)對于企(qi)業(ye)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重要(yao)意義。各級(ji)各部(bu)門(men)要(yao)明確自(zi)身(shen)職責，全力配(pei)合項目老師執行變革(ge)(ge)動作，在(zai)推進過程中要(yao)注重過程管(guan)控，強(qiang)化監督，確保各項變革(ge)(ge)措施取得實實在(zai)在(zai)的成效(xiao)(xiao)。相信在(zai)公司上(shang)下的精誠配(pei)合與老師的專業(ye)加(jia)持下，此次(ci)變革(ge)(ge)能(neng)夠順利推進，為公司轉(zhuan)型升級(ji)和(he)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)、高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)益協調(diao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)奠定堅(jian)實基礎(chu)，實現跨越(yue)式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

 

 

 

會上，田(tian)總(zong)為項(xiang)(xiang)目老師頒(ban)發(fa)了授權書(shu)。城發(fa)集團各項(xiang)(xiang)目負責人與老師就(jiu)變(bian)革(ge)推進過程(cheng)中需要(yao)注意的(de)事項(xiang)(xiang)進行了詳細交流，明確(que)了變(bian)革(ge)的(de)流程(cheng)與關鍵環(huan)節。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會上，項目(mu)老師(shi)表示(shi)任(ren)何一家企業的(de)(de)發展都(dou)受到市場(chang)環境的(de)(de)影響，因(yin)此與時俱進的(de)(de)開(kai)啟變革(ge)就成(cheng)了企業追(zhui)求高(gao)質(zhi)量、長期發展的(de)(de)必然選擇。開(kai)啟變革(ge)不(bu)是(shi)否定公(gong)司過去的(de)(de)成(cheng)績和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，而是(shi)對公(gong)司的(de)(de)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)提(ti)出更高(gao)的(de)(de)要求。

 

老師(shi)還(huan)結合市場競爭趨(qu)勢與公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)現(xian)狀，詳(xiang)細闡(chan)述了變(bian)革的重(zhong)點內容(rong)。此次項(xiang)目將全(quan)面梳(shu)理(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)戰略(lve)(lve)，建立健全(quan)內部管(guan)理(li)(li)機制(zhi)，加(jia)強大項(xiang)目管(guan)控(kong)力度，合理(li)(li)布(bu)局產業結構以適應市場形勢和公(gong)(gong)(gong)司發展(zhan)需要；同時，切實提升管(guan)理(li)(li)干(gan)部隊伍能(neng)力，支撐公(gong)(gong)(gong)司中(zhong)長期(qi)戰略(lve)(lve)落地，實現(xian)更(geng)高的戰略(lve)(lve)目標。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

 

 

（城發集團(tuan)營銷中心設計(ji)圖）

 

通(tong)(tong)城城市(shi)發展建設(she)(she)投(tou)資(zi)（集(ji)團）有限公(gong)司(si)(si)前身為通(tong)(tong)城縣(xian)城市(shi)建設(she)(she)投(tou)資(zi)開發有限責任公(gong)司(si)(si)，下(xia)設(she)(she)建工、礦(kuang)業(ye)、公(gong)交、水務、置業(ye)5個子(zi)(zi)集(ji)團和雋(jun)達文旅、雋(jun)福殯葬、投(tou)資(zi)管理、土地整理4家子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)。

 

公司業務(wu)范圍涵蓋(gai)城市道路、橋梁(liang)、供水(shui)、排水(shui)、污水(shui)處理(li)、燃氣(qi)熱力、園林綠化(hua)基礎設(she)施的投(tou)(tou)資(zi)、建(jian)設(she)與經(jing)營(ying)(ying)管理(li)；水(shui)環境(jing)治理(li)及水(shui)利項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)開(kai)(kai)發(fa)；城建(jian)工程項目(mu)總承包；土(tu)地開(kai)(kai)發(fa)整(zheng)理(li)和開(kai)(kai)發(fa)經(jing)營(ying)(ying)；棚戶區改造、保障房(fang)(fang)和安(an)置房(fang)(fang)建(jian)設(she)開(kai)(kai)發(fa)；房(fang)(fang)地產(chan)(chan)投(tou)(tou)資(zi)開(kai)(kai)發(fa)；商品房(fang)(fang)銷(xiao)售；房(fang)(fang)屋(wu)、場地租賃;物(wu)業、停車服務(wu)；政(zheng)(zheng)府公共資(zi)源特許經(jing)營(ying)(ying)；政(zheng)(zheng)府授權(quan)國有資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)；縣域內礦產(chan)(chan)資(zi)源開(kai)(kai)發(fa)；金(jin)融投(tou)(tou)資(zi)、教育文化(hua)旅游(you)、養老殯葬(zang)及農業配套產(chan)(chan)業項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)、股(gu)權(quan)投(tou)(tou)資(zi)、投(tou)(tou)資(zi)資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)、委托貸款及咨詢服務(wu)、土(tu)地整(zheng)理(li)與開(kai)(kai)發(fa)。