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運營管(guan)理是(shi)在現(xian)代(dai)商業(ye)社(she)會里一(yi)個不可忽視的(de)(de)話題。它是(shi)所有企業(ye)的(de)(de)關鍵，可以幫助(zhu)企業(ye)把資(zi)源有效地管(guan)理起來(lai)，避免資(zi)源浪費。持續(xu)增長的(de)(de)企業(ye)，往(wang)往(wang)越(yue)重視卓(zhuo)越(yue)運營管(guan)理。

 

 

 

 

深化(hua)(hua)變革成(cheng)果，優化(hua)(hua)運營管理。惠州(zhou)市米(mi)芯(xin)科技有限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱“米(mi)芯(xin)科技”）攜手遠(yuan)大方略啟(qi)動(dong)《卓越(yue)運營管理》咨詢項目。加強內部運營管理體系建設，提升生(sheng)產管理效率和水(shui)平，助推企業發展(zhan)再上新臺階。

 

 

01項目啟動會

米芯科技侯董

 

啟(qi)動(dong)會上(shang)，侯董首先(xian)對(dui)遠大方(fang)(fang)略(lve)老師在前幾期項目(mu)中的(de)辛苦付出表(biao)示感謝。前期，遠大方(fang)(fang)略(lve)在正合電(dian)子的(de)輔(fu)導，對(dui)公(gong)司管理(li)團隊(dui)的(de)成長和(he)培(pei)養成效明顯，讓公(gong)司在運(yun)營管理(li)上(shang)基本實現了(le)自(zi)運(yun)營。遠大方(fang)(fang)略(lve)的(de)輔(fu)導和(he)之前接觸的(de)一些公(gong)司不同，遠大方(fang)(fang)略(lve)的(de)老師在項目(mu)中親(qin)自(zi)帶(dai)領大家一起(qi)去解決(jue)問題(ti)，讓組(zu)織團隊(dui)成長進步(bu)。

 

希望公司上下能夠(gou)積(ji)極(ji)(ji)配合老師(shi)、嚴格(ge)執行完成各項工(gong)作任(ren)務、提(ti)高團隊配合度，在老師(shi)的帶領下迅速成長(chang)，讓(rang)內部組(zu)織團隊更有奮斗(dou)力和積(ji)極(ji)(ji)性，持續提(ti)升生產管理效率和水(shui)平，與公司共同成長(chang)進(jin)步。

 

米芯科技金總

 

金總表示，此次(ci)合作是基于正(zheng)合電子與遠(yuan)大(da)方略(lve)合作成(cheng)果(guo)之上的(de)，充分證明(ming)了遠(yuan)大(da)方略(lve)的(de)專業性(xing)和實效性(xing)，相信米芯科技團(tuan)隊(dui)也會在老師的(de)輔導下(xia)快速成(cheng)長。

 

金總強(qiang)調，米芯科技處于快速發(fa)(fa)展階段，公(gong)司(si)(si)內部在效(xiao)率(lv)、成本、生產模式等各(ge)方面都需(xu)要(yao)持續精進，才能更(geng)好支撐企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)步伐。因(yin)此公(gong)司(si)(si)高(gao)層引入專業(ye)的(de)老(lao)師(shi)來幫助組織團隊(dui)節(jie)約變革成本，希望公(gong)司(si)(si)全員積極(ji)參與變革，配合老(lao)師(shi)將(jiang)各(ge)項(xiang)任務落(luo)到實(shi)處，夯實(shi)公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展基礎的(de)同時(shi)努(nu)力提升(sheng)自我管理水(shui)平，實(shi)現(xian)更(geng)大(da)的(de)價值。

 

 

會上(shang)，公(gong)司(si)高層(ceng)還為項(xiang)目老師和各部門負(fu)責人進(jin)行了授權和任命，極(ji)大地鼓舞了公(gong)司(si)上(shang)下(xia)全(quan)身(shen)心投(tou)入變革(ge)的士氣。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會上，項目老師(shi)首先(xian)感謝侯董、金總(zong)及米(mi)芯科(ke)技的管理團隊，對(dui)遠大(da)方略的認可與信任。表示，正合電子和(he)米(mi)芯科(ke)技是重視團隊成長(chang)的企業，擁有高(gao)效的執行力(li)和(he)良(liang)好(hao)的企業文(wen)化。相(xiang)信在大(da)家的共同努力(li)下，本期項目也會一(yi)如(ru)既往的取得圓滿成功，為米(mi)芯科(ke)技的戰略發展奠定堅實的基礎(chu)。

 

老(lao)師指出，此次(ci)變革(ge)將會按(an)項目(mu)制的方式推(tui)(tui)進(jin)和匯報，各(ge)子項目(mu)會組建項目(mu)團隊(dui)，建立(li)共同(tong)的改善目(mu)標，著(zhu)力提升內部生產管理(li)效率，構建標準化、流程化、正(zheng)規化的運營管理(li)體系(xi)，助推(tui)(tui)企業良性高效增長。

 

 

02輔導項目簡介

 

 

 

惠州(zhou)市米芯科技(ji)有限公司(si)原系正(zheng)合電子(zi)汽車事業部，是一家(jia)專業的線束連(lian)接器生產加工和鋰電池材料貿易的企(qi)業。

 

（部分產品展示）

 

 

 

公司(si)產(chan)品聚焦(jiao)于汽車線(xian)(xian)束和儲能(neng)(neng)設備相關線(xian)(xian)束，包括新(xin)能(neng)(neng)源汽車接插件、儲能(neng)(neng)連接線(xian)(xian)以及各類汽車高(gao)、低壓線(xian)(xian)束。