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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系(xi)統結構、人(ren)員組織、運行方式(shi)和市場(chang)供求(qiu)等方面的(de)(de)變革(ge)，精簡生(sheng)(sheng)產(chan)過程中一切(qie)無用、多余的(de)(de)環節，使生(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統快速適(shi)應用戶需求(qiu)，消除一切(qie)浪(lang)費，提升利潤。

 

 

朗思照(zhao)明(ming)（惠州）有限公(gong)司(si)（以下簡稱“朗思照(zhao)明(ming)”）攜手遠大方(fang)略落地《精(jing)益(yi)管理》咨詢項目，建立精(jing)益(yi)思維(wei)，優化(hua)生(sheng)產(chan)管理系統，推動公(gong)司(si)向(xiang)著精(jing)益(yi)邁進(jin)，實現業績倍增。

 

01

項目啟動會

 

朗思照明葉總(zong)

啟(qi)動會(hui)上，葉(xie)總表(biao)示公司在(zai)近些(xie)年出品(pin)了一(yi)大批出色的(de)產品(pin)，并占領了一(yi)部分的(de)市場份(fen)額，得到(dao)了快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)同(tong)時(shi)，也在(zai)內部管理上累積了一(yi)些(xie)問(wen)題。這些(xie)問(wen)題會(hui)影響公司未來的(de)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)和質量(liang)，因(yin)此公司高層(ceng)經過(guo)深(shen)思熟慮選擇與(yu)遠大方(fang)略合作開啟(qi)變革(ge)。

變(bian)革并不是否定(ding)過去的(de)成就，而是借(jie)助遠大方略成熟的(de)精(jing)益化生產輔導機制和(he)老師(shi)們豐富的(de)項目(mu)經驗(yan)，幫助公司(si)在發(fa)展的(de)道路上少(shao)走彎路。葉總(zong)希望公司(si)上下都積極參與(yu)到(dao)變(bian)革中來，配合老師(shi)開展項目(mu)行動(dong)，提(ti)升公司(si)核心(xin)競爭力(li)，為(wei)朗思未來更大的(de)發(fa)展打(da)下堅實基礎。

 

 

會上，葉總為項目老師(shi)頒發了(le)授權(quan)書，帶領大家(jia)(jia)在宣誓詞(ci)上簽訂了(le)責任狀，鼓勵大家(jia)(jia)在項目實施過程中實現自我突破。

 

 

朗思照明黃總

黃總表示(shi)，企業(ye)想要(yao)持續發(fa)展壯(zhuang)大(da)，就需要(yao)跟隨(sui)市(shi)場變化趨勢，不(bu)斷調整生產管理方式。開(kai)啟變革項(xiang)目是公司(si)高層結合行業(ye)現狀和(he)公司(si)發(fa)展實際做出的重大(da)決定，關乎公司(si)的每個人。希(xi)望(wang)大(da)家能(neng)提高思想認(ren)知，配合老(lao)師將項(xiang)目措施逐一落地，提升經營管理水平(ping)，為公司(si)帶來效益，助力(li)朗思向著精益大(da)步邁進。

 

 

遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)組

會上，項(xiang)目(mu)老師(shi)結合市場環境、行業發(fa)展趨勢和(he)公司客戶結構情(qing)況(kuang)，分析了(le)公司未(wei)來可能(neng)面臨的發(fa)展瓶頸(jing)。表示朗(lang)思(si)(si)照明需(xu)要在營銷、產(chan)品和(he)交付方(fang)面持續發(fa)力，優化(hua)內(nei)部(bu)職(zhi)能(neng)管理(li)分配(pei)，形成合力。老師(shi)高(gao)度(du)贊揚了(le)朗(lang)思(si)(si)團隊的改善意識、團隊氛圍和(he)執行能(neng)力，相信大家能(neng)夠和(he)老師(shi)密切配(pei)合，推動(dong)項(xiang)目(mu)有序進行，助力公司實現精益化(hua)生產(chan)。

老師還(huan)結(jie)合調研(yan)情(qing)況，對項(xiang)目計劃做了說明(ming)。闡述了PMC部與其他生產(chan)部門的(de)(de)內(nei)在聯系，指明(ming)了計劃管理控制(zhi)的(de)(de)要(yao)點、品質改(gai)善和(he)生產(chan)效(xiao)率提升的(de)(de)思路。為大家講解了項(xiang)目實施中的(de)(de)考(kao)核機制(zhi)和(he)激(ji)勵機制(zhi)，鼓勵大家建立精益思維(wei)，積極參與變革，在助力(li)公司(si)發展(zhan)的(de)(de)同時實現自身(shen)能力(li)提升。

 

 

02

輔導項目簡介

 

 

朗思照(zhao)明(ming)（惠州）有(you)限公司是一家專(zhuan)注于專(zhuan)業辦公照(zhao)明(ming)及庭院照(zhao)明(ming)應用產品(pin)研發、生產和(he)銷售的公司。公司構建(jian)了完整的系列化專(zhuan)業辦公照(zhao)明(ming)產品(pin)線(xian)，擁有(you)技術精良(liang)的設(she)計師團隊，所(suo)有(you)產品(pin)均(jun)為原(yuan)創設(she)計，具有(you)自主知識產權(quan)。

 

（△公司環境及設備）

公司(si)擁有現代化的(de)(de)噴涂工廠(chang)和專業的(de)(de)CNC機(ji)加工工廠(chang)，有穩定(ding)和高品(pin)(pin)質的(de)(de)供(gong)應鏈戰略合作伙伴。為全球(qiu)照(zhao)明品(pin)(pin)牌提供(gong)專業的(de)(de)ODM/OEM服務(wu)，尤(you)其是德語區(qu)國(guo)家，北歐(ou)國(guo)家和其他西歐(ou)國(guo)家的(de)(de)客(ke)戶提供(gong)包括(kuo)落地燈，吸頂燈，吊燈，壁燈，嵌(qian)燈及(ji)臺(tai)燈等豐富的(de)(de)照(zhao)明產(chan)品(pin)(pin)及(ji)服務(wu)，并(bing)建立了良(liang)好的(de)(de)市場(chang)口(kou)碑。

 

（△部分產品展示）