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科學有效(xiao)的薪酬績效(xiao)考核體系(xi)能夠激勵、促使員工將個人目標與企業目標達成統一(yi)，實現雙贏(ying)。

 

近期，廣州(zhou)酒家(jia)集(ji)團(tuan)利(li)口(kou)福(湘潭)有限公司(以下(xia)簡稱“廣州(zhou)酒家(jia)”)攜手(shou)遠(yuan)大方略落(luo)地《薪酬(chou)績效考核體系(xi)》咨詢項(xiang)目，搭(da)建科學務實的薪酬(chou)績效考核體系(xi)，激發員工(gong)活力(li)，促進企業(ye)發展(zhan)內(nei)生動力(li)。

 

 

01項目啟動會

 

利口福譚總

 

啟動會上，譚總回顧(gu)了(le)公(gong)(gong)司(si)成立以來的(de)(de)發展歷程(cheng)，指(zhi)出(chu)在(zai)經濟下行(xing)和疫(yi)情防(fang)控(kong)的(de)(de)雙(shuang)重壓(ya)力下，公(gong)(gong)司(si)能夠圓滿完(wan)成集團安排的(de)(de)任務(wu)，取得不(bu)錯的(de)(de)成績(ji)，這離(li)不(bu)開全公(gong)(gong)司(si)員工的(de)(de)共同努力。但(dan)是(shi)在(zai)近幾年(nian)的(de)(de)發展中，公(gong)(gong)司(si)內部(bu)管理(li)也逐(zhu)(zhu)漸(jian)暴(bao)露出(chu)一(yi)些問題(ti)，為了(le)更(geng)好的(de)(de)促進(jin)公(gong)(gong)司(si)業績(ji)健康持續(xu)增長，公(gong)(gong)司(si)高(gao)層決定對(dui)企業內部(bu)管理(li)進(jin)行(xing)逐(zhu)(zhu)步改善。

 

譚(tan)總(zong)表示(shi)，目(mu)前公司在(zai)人力(li)資源(yuan)體(ti)系建設方面(mian)有(you)很(hen)大的問題，存(cun)在(zai)缺乏績效考核、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系制度不完善(shan)、員工(gong)價值(zhi)認知不明(ming)確等情況。因此(ci)，公司高層在(zai)多方了解和(he)調研之后，決定與(yu)遠大方略開啟(qi)此(ci)次《薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)績效考核體(ti)系》咨詢(xun)項目(mu)的合作，借(jie)助(zhu)專業(ye)(ye)的力(li)量，結合內力(li)和(he)外力(li)，突破內部管(guan)理瓶頸(jing)，促進企業(ye)(ye)員工(gong)更(geng)好成長(chang)，推動企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)良性發展(zhan)。

 

 

利口福賀總

 

賀(he)總表示，公(gong)司(si)(si)高層(ceng)一致認為此(ci)次改(gai)善項目不論是(shi)對于公(gong)司(si)(si)還是(shi)個人(ren)都非常重要。完善的(de)(de)(de)薪酬(chou)績效(xiao)(xiao)考(kao)核體系能夠更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性，提升工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)益，推動公(gong)司(si)(si)更好(hao)(hao)更快發展(zhan)。同時，清晰的(de)(de)(de)薪酬(chou)績效(xiao)(xiao)考(kao)核標準，能讓員工(gong)更加清晰的(de)(de)(de)了解自身價(jia)值，促(cu)進員工(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)成長。希(xi)望公(gong)司(si)(si)上下抓(zhua)住這次改(gai)善的(de)(de)(de)機會，主(zhu)動提升業務水平(ping)，積極(ji)(ji)配合老師將(jiang)項目中的(de)(de)(de)措施、策略結(jie)合公(gong)司(si)(si)發展(zhan)實(shi)際落地實(shi)施，建立和完善公(gong)司(si)(si)內部管理體系，推動公(gong)司(si)(si)發展(zhan)再上新臺(tai)階。

 

 

遠大方略項目組

 

會(hui)上(shang)，遠大方略項目(mu)老師表示(shi)，利口福是(shi)一家注重員工績效考核(he)、激勵機制和(he)員工成(cheng)長的(de)企業。開啟(qi)薪酬績效考核(he)項目(mu)，是(shi)為了更(geng)好的(de)實現公司發展目(mu)標，充分(fen)調(diao)動員工積極性，獎勤(qin)罰懶，擴大激勵效果，更(geng)是(shi)一個員工與公司共同成(cheng)長，共同進(jin)步的(de)良好機會(hui)。

 

老師(shi)(shi)通過與公司(si)高(gao)層的(de)(de)溝(gou)通和前期的(de)(de)調研，對利口福的(de)(de)薪酬績效體(ti)(ti)系(xi)進(jin)行了初步了解，并制定了項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃書。項(xiang)目(mu)(mu)啟動后，老師(shi)(shi)將會(hui)結合公司(si)發展實際，按照(zhao)時(shi)間節點，分(fen)階段分(fen)層次的(de)(de)從績效考(kao)核體(ti)(ti)系(xi)構建、崗位價值評估、薪酬體(ti)(ti)系(xi)優(you)(you)化(hua)等方面對公司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理進(jin)行全面優(you)(you)化(hua)。相信通過老師(shi)(shi)和項(xiang)目(mu)(mu)團隊以及公司(si)上下的(de)(de)精誠(cheng)合作，一定能夠順利圓滿完成項(xiang)目(mu)(mu)成果，并且(qie)在項(xiang)目(mu)(mu)執行過程中授人(ren)(ren)(ren)以漁(yu)，為公司(si)留(liu)下一批(pi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)(de)干將，讓(rang)項(xiang)目(mu)(mu)成果持續產生價值。

 

02輔導項目簡介

 

廣州(zhou)酒家（股票代碼(ma)：603043），中華老字(zi)號(hao)，始創于1935年(nian)，于2017年(nian)6月在上(shang)海證(zheng)券交(jiao)易所掛牌上(shang)市(shi)，成為廣東省上(shang)市(shi)的飲(yin)食(shi)集團。近(jin)年(nian)來，集團先后榮獲十大餐(can)飲(yin)品牌企業、中國(guo)馳名(ming)商標、中國(guo)老字(zi)號(hao)新榜(bang)樣、新中國(guo)成立(li)70周年(nian)全國(guo)飯店餐(can)飲(yin)業卓越功勛企業行(xing)業楷模、全國(guo)商貿流通(tong)服(fu)務業先進集體等稱號(hao)。

 

（廣州酒家部分分店）

 

集(ji)團旗下(xia)有利口福(fu)食品公司、營銷公司、電(dian)商公司、連鎖公司、餐飲管理(li)公司、陶(tao)陶(tao)居食品公司等多(duo)家企業，現(xian)有員工超5千人。

 

（利口福食(shi)品有(you)限公司）

 

廣(guang)州(zhou)酒家(jia)集團(tuan)利口福(fu)（湘(xiang)潭(tan)）食品(pin)有限公司作為廣(guang)州(zhou)酒家(jia)集團(tuan)在省外的募投(tou)項目(mu)，是集團(tuan)全(quan)力(li)打造的樣(yang)板項目(mu)。

 

（利口(kou)福湘(xiang)潭食(shi)品有(you)限公司）

 

 

占(zhan)地面積約285.5畝，建設5個生(sheng)產車(che)間(jian)（2個速凍(dong)車(che)間(jian)、2個餡料(liao)車(che)間(jian)、1個月(yue)餅車(che)間(jian)）、成品高架倉、研(yan)發樓、綜合樓、柔性定制(zhi)化生(sheng)產區(qu)、宿舍及食堂等配套設施。公司(si)目前產品包(bao)括(kuo)中(zhong)秋月(yue)餅、餡料(liao)、速凍(dong)點心等產品。

 

（部分產品展示）