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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
2014

一、公司信息

廣東光芯光電(dian)公司是一(yi)家集(ji)研發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)、服(fu)務于(yu)一(yi)體的專業生產(chan)高端LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)的品(pin)牌制(zhi)造商,公司產(chan)品(pin)以商照驅動(dong)、工程驅動(dong)、室內外防水(shui)驅動(dong)、以及客戶定制(zhi)驅動(dong)為(wei)主。

 

二、存在問題

1、組織架構、職能不清晰; 

2、生產計劃(hua)與物料(liao)控(kong)制機(ji)制不完善;

3、采購與供(gong)應商(shang)管理(li)機制(zhi)不完善;

4、銷(xiao)售管理體(ti)系不完善(shan)

 

三、改善實施

1、組織架構優化&崗位職責制訂

2、銷售(shou)訂單生(sheng)成(cheng)管理(li)流程梳(shu)理(li)與優化

3、倉(cang)庫(ku)流(liu)程和制度(du)重組

4、設計優化公司的績效(xiao)管理機制

5、倉位(wei)儲位(wei)管理規范設計

 

四、項目成果

1、銷(xiao)售額提升12%

2、倉庫數據準確(que)率達到95%

3、訂單(dan)交付周期縮短50%

4、訂(ding)單準交率(lv)提升37.8%

5、構建完善的(de)組織(zhi)架構并補充關鍵崗位人員若(ruo)干

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