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一、公司信息

廣(guang)州(zhou)(zhou)巨隆紡(fang)織科技有限(xian)公(gong)司(si)從創(chuang)始至今30余(yu)年(nian)，位于(yu)廣(guang)州(zhou)(zhou)國際(ji)輕紡(fang)城，注冊資金(jin)500萬元(yuan)，現(xian)有員(yuan)工50余(yu)人。公(gong)司(si)有著 30多年(nian)如一日的(de)匠人精神，專(zhuan)注的(de)從事紡(fang)織面料(liao)梭織領域， 公(gong)司(si)產(chan)品品種(zhong)有純(chun)亞(ya)麻(ma)、純(chun)苧麻(ma)、亞(ya)麻(ma)棉、滌(di)麻(ma)、薄麻(ma)、粘 亞(ya)麻(ma)、竹(zhu)節麻(ma)、斜紋(wen)麻(ma)、提(ti)花及印(yin)花系列等紡(fang)織面料(liao)。

二、項目背景

1.人(ren)才流失較多，且人(ren)才引進難度大

2.員工(gong)積極性較低，人均效(xiao)能(neng)低

3.公司(si)組織架構不(bu)清晰，職能(neng)不(bu)明確(que)

4.薪酬、績(ji)效體系不完(wan)善

三、項目實施過程

1. 分(fen)析客(ke)戶產品市場，制定銷(xiao)售目標及經營層關鍵KPI

2. 梳理部門職能、編制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)定崗位(wei)說明(ming)書

3. 薪酬管理體(ti)系(xi)設計

4. 績效管理體系設計

5. 構建人才培養(yang)體系

6. 完善員工職(zhi)業發展晉升路徑

四、項目實施成效

1.人員流失率(lv)下降52.3%

2.人(ren)均效能提升51.2%

3.明確了公司戰略發展(zhan)和業績目(mu)標

4.梳理了一(yi)套組織架構和崗責分工協作機制(zhi)

5.沉淀(dian)了一套績效(xiao)、薪酬(chou)激勵體系

6.構建(jian)了關(guan)鍵(jian)人才培養體系

7.培(pei)養中(zhong)高層管理人才14人