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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣州益翔山湖生態農業發展有限公司“營銷+運營系統升級”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣州益翔山(shan)湖(hu)生態(tai)農業(ye)發展有(you)限公(gong)司成立于廣東中(zhong)山(shan)市三鄉鎮(zhen),源于家族企業(ye),經營(ying)蛋(dan)品(pin)(pin)30多年,對(dui)蛋(dan)品(pin)(pin)行(xing)業(ye)養殖及經營(ying)有(you)長久(jiu)歷史(shi)。旗下擁(yong)有(you)“農賜”、“益翔”、“瑪(ma)嶺山(shan)湖(hu)”三大蛋(dan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌,是永(yong)暉(hui)超(chao)市、百佳、錢大媽(ma)、真功夫、廣州酒家、美團優選(xuan)、叮咚買菜等知(zhi)名企業(ye)的優質(zhi)供(gong)應商。員工(gong)規(gui)模約100人。

二、項目背景

1.戰略布局(ju)、規(gui)劃不明確,企業(ye)經(jing)營業(ye)績提升(sheng)速度(du)慢

2.公司內部的組(zu)織架構的建(jian)設滯(zhi)后,渠道建(jian)設及人才(cai)的培養復(fu)制跟不上未來(lai)發展的步伐(fa)

3.現(xian)有的(de)銷售模式(shi)及內部(bu)運營模式(shi)不足以支撐未來三(san)到五年的(de)發展

4.市場全渠(qu)道模式不(bu)完(wan)善(shan),渠(qu)道模式的(de)提(ti)煉缺失(shi),人員的(de)過程管(guan)控不(bu)完(wan)善(shan),缺乏科(ke)學化及(ji)與市場接軌的(de)銷(xiao)售管(guan)理觀念(nian)、方法和工(gong)具(ju)

5.公司缺(que)乏必要的績(ji)效考核工具及方法,沒(mei)有相關(guan)人員主導(dao)績(ji)效考核版(ban)塊(kuai),考核缺(que)失

 

三、項目實施過程

1. 組(zu)(zu)織架(jia)構優化:戰略(lve)地圖及推進規劃(hua)表(biao)、確(que)(que)定(ding)公司組(zu)(zu)織架(jia)構和明確(que)(que)職(zhi)能、部門職(zhi)責履(lv)行表(biao)等

2. 人(ren)員招聘與培訓:人(ren)才(cai)畫(hua)像、人(ren)才(cai)評估、人(ren)才(cai)晉升等

3. 薪酬體系設計

4. 績效體系設計

5. 品牌打造(zao):速配模(mo)式的(de)打造(zao)

6. “數字化”建(jian)設(she)

 

四、項目實施成效

1.營業收(shou)入提升(sheng)了48.7%

2.利潤率提升了2.1%

3.構(gou)建了(le)匹配(pei)企業(ye)發展的營(ying)銷管理架構(gou)

4.構建了新的組織架構,明(ming)確各部(bu)門(men)職能與崗位職責

5.構建了可復制可執行的管理流程(cheng)制度

6.構建(jian)了數字(zi)化,打造可(ke)復制的(de)營銷管理體系

7.培養了17名中高層干(gan)部(bu)

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