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一、公司信息

東莞(guan)穎科電子(zi)有(you)限公(gong)司(si)(si)成立于(yu)2004年，是一家(jia)集研發(fa)、設(she)計、生產(chan)、銷售各類數(shu)據線的(de)(de)專業(ye)(ye)性生產(chan)公(gong)司(si)(si)專注服務(wu)小客戶，直接面對(dui)終(zhong)端零售商(shang)，擁有(you)完整科學質量管理(li)體(ti)系(xi)。公(gong)司(si)(si)致力于(yu)新產(chan)品(pin)的(de)(de)研發(fa)，防鎖扣HDMI插頭(tou)、DVI自(zi)動焊插頭(tou)、安果數(shu)據線插頭(tou)，先后在美國、歐盟、英國、日本、韓(han)國取(qu)得(de)(de)了(le)多(duo)項國際(ji)發(fa)明專利(li)，在國內也先后獲得(de)(de)了(le)幾(ji)十(shi)項發(fa)明、實(shi)用、外觀等(deng)各項專利(li)。穎科電子(zi)有(you)限公(gong)司(si)(si)獲得(de)(de)業(ye)(ye)界的(de)(de)認可，AT&T、MORO、ASD、SKY、聯刀、國美、優越者、艾德生……等(deng)二十(shi)多(duo)個國內外品(pin)牌商(shang)與有(you)建立合作關系(xi)，產(chan)品(pin)遠銷歐美、日本、東南亞(ya)等(deng)七(qi)十(shi)多(duo)個國家(jia)和地(di)區。

二、項目背景

1.計劃與生產脫節，品質數據缺(que)失(shi)，直通(tong)率低

2.交付周期長，準(zhun)交率(lv)較低，客戶滿(man)意度(du)低 

3.管理數(shu)據缺失，管理理論與管理工(gong)具不(bu)能有(you)效結合(he)

4.質(zhi)量(liang)把控(kong)缺失，不良(liang)品(pin)多，客(ke)訴(su)頻繁(fan)

三、項目實施過程

1.建立品質數據搜集(ji)、分(fen)析和(he)改善模型

2.導入均衡流(liu)水化生(sheng)產，建(jian)立品質及(ji)相關(guan)異(yi)常處理機制

3.7S的(de)推行和檢查評比，提升現場目視(shi)管(guan)理(li)(li)，促進現場管(guan)理(li)(li)改(gai)善

4.生(sheng)產早會的(de)(de)機制的(de)(de)建立，導入(ru)生(sheng)產看(kan)板管理

5.固化計(ji)劃管理流(liu)程，制定生產計(ji)劃管理程序

四、項目實施成效

1、營業收入提(ti)升35.7%

2、庫存周轉率(lv)提升：15%

3、訂單準(zhun)交(jiao)率：從48%提升至86%

4、培養中基層(ceng)管理(li)人員：16人

5、沉淀一套符合公司發(fa)展的生產計劃管(guan)理模式