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一、公司信息

太倉(cang)海西(xi)實(shi)業(ye)有限公(gong)司成立(li)于1998年(nian)，是(shi)集(ji)木(mu)材(cai)(cai)貿易、加(jia)(jia)工(gong)(gong)、銷售于一體的(de)大型(xing)全產(chan)業(ye)鏈(lian)集(ji)團企業(ye)，總部位于江(jiang)蘇外貿大港——太倉(cang)港，地(di)理(li)位置優越，坐擁(yong)(yong)海陸運輸(shu)雙重(zhong)便利，并(bing)(bing)在(zai)江(jiang)蘇、河(he)北、天津、山東、江(jiang)西(xi)、廣東等重(zhong)要(yao)省市設有大型(xing)木(mu)材(cai)(cai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠(chang)。公(gong)司擁(yong)(yong)有52萬(wan)平方米廠(chang)房，400余臺大型(xing)鋸臺設備(bei)，上百輛(liang)裝卸車，2000余名(ming)建筑木(mu)方熟練(lian)技師，年(nian)產(chan)量500萬(wan)立(li)方米，并(bing)(bing)配套高效的(de)倉(cang)儲物流配送(song)中(zhong)心、專(zhuan)業(ye)的(de)技術銷售團隊和先(xian)進(jin)的(de)ERP管理(li)體系，為每一位合作伙伴(ban)提(ti)供高品(pin)質建筑木(mu)方材(cai)(cai)料，也為國內眾多大型(xing)工(gong)(gong)程質量和工(gong)(gong)期提(ti)供了有力保障。

 

二、 存在問題

1、人才(cai)供(gong)給速度(du)跟(gen)不上(shang)公(gong)司發(fa)展速度(du)，缺乏(fa)經營與管理人才(cai)；

2、職能錯位（上下），干的很累，經(jing)營者干“業務能手”的活；

3、組織的管(guan)理幅度與層次設計不合理，忙的顧(gu)不上閑(xian)的；

4、人才斷層(ceng)、尤其是中層(ceng)力量(liang)薄弱(ruo)，上面有(you)心(xin)，下面無力；

5、績(ji)效(xiao)(xiao)管理，個人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司整體運營績(ji)效(xiao)(xiao)基(ji)本沒(mei)有關聯；

6、薪酬水平不算低，但(dan)員工滿意度不高，缺失(shi)文化塑造；

7、人力(li)資源能(neng)(neng)力(li)小于業務(wu)能(neng)(neng)力(li)，人力(li)資源職能(neng)(neng)弱，后腿乏力(li)；

8、企業具備相當規模，但(dan)主要還靠(kao)人治(zhi)，法(fa)治(zhi)還需花大(da)力氣。

 

三、 改善實施

1、2-3年經(jing)營戰略研(yan)討與梳(shu)理；

2、資(zi)源(yuan)盤點，資(zi)源(yuan)儲備規劃；

3、年度經營目(mu)標梳(shu)理；

4、公司級經營目標制定、公司級KPI梳理；

5、經營目標分布地圖設計；

6、關(guan)鍵(jian)節點盤點，關(guan)鍵(jian)崗(gang)位配置識別；

7、組(zu)織管(guan)理：梳理公司組(zu)織架(jia)構、編制、崗位說明書；

8、績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)：績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案的制定、運行；

9、人才培養。

 

四、 項目成果

1、營業額目標完(wan)成率提升45%；

2、凈利潤提(ti)升35%；

3、建立一套人才培(pei)養機制；

4、建立一(yi)套職能(neng)部門(men)激勵方(fang)案(an)；

5、目(mu)視化方案的(de)推進。