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一、公司信息

日益(yi)和化(hua)(hua)工（蘇州）有限(xian)公司(si)成立于(yu)2001年(nian)(nian)，由電(dian)子零組(zu)件表面處理(li)相關(guan)(guan)化(hua)(hua)學(xue)品起家(jia)，逐步擴展營(ying)運范圍至半(ban)導(dao)體及LED領域(yu)，生產(chan)及銷售(shou)包(bao)含半(ban)導(dao)體微影(ying)(黃光)及蝕刻化(hua)(hua)學(xue)品、導(dao)線架(jia)IC封裝相關(guan)(guan)化(hua)(hua)學(xue)品、連接器(qi)表面處理(li)化(hua)(hua)學(xue)品、化(hua)(hua)學(xue)鎳(nie)、及化(hua)(hua)學(xue)品代(dai)工等5大類(lei)產(chan)品與服務，年(nian)(nian)產(chan)值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對公司戰略(lve)有清晰地定位，但(dan)基礎員(yuan)工不是特(te)別(bie)理解，缺乏(fa)方向感

2.公司組織能(neng)力跟不(bu)上戰略的需求，阻(zu)礙公司發展目標的達成

3.績效體系不完善(shan)，績效管理不能起(qi)到(dao)激勵和改善(shan)作用(yong)，變成只是一種(zhong)考核形(xing)式

4.跨部門之(zhi)間解(jie)決問題效率低(di)，核(he)心(xin)人才選拔難度大

三、項目實施過程

1. 組(zu)織結(jie)構優化，建立(li)目標管理體(ti)系至(zhi)上而下層(ceng)層(ceng)分解

2. 梳理公司經(jing)營目(mu)標及實現(xian)路徑

3. 建立(li)績效激勵機(ji)制

4. 匹配人(ren)力資源，加大(da)核心人(ren)才(cai)業務(wu)、技術、人(ren)事崗位招聘力度(du)

5. 人才培養實戰體系構建

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效(xiao)率提升22.9%

3.核心干(gan)部能力培(pei)養提升8人

4.構建人(ren)才(cai)培養及人(ren)才(cai)復制(zhi)體(ti)系

5.建(jian)立了公司目(mu)標管理體系

6.重新(xin)構建一套有(you)效的績效管理及激(ji)勵機(ji)制