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一、公司信息

佛(fo)山健力清(qing)潔用品(pin)有(you)限公司(si)于1983年在香(xiang)港成立，公司(si)擁有(you)130人，經營專(zhuan)業(ye)清(qing)潔設備及(ji)(ji)用品(pin)，并(bing)于佛(fo)山自(zi)設廠房，在上海及(ji)(ji)澳門開設分公司(si)。主要(yao)市(shi)場(chang)是(shi)中國及(ji)(ji)中國香(xiang)港，并(bing)已逐步出口(kou)至(zhi)(zhi)世(shi)界各地。產(chan)品(pin)除少量為歐美進(jin)口(kou)外，大(da)(da)多都是(shi)自(zi)主研發(fa)，并(bing)自(zi)創(chuang)品(pin)牌，2006年，與意大(da)(da)利IPC集(ji)團合作，生(sheng)產(chan)一(yi)系(xi)列高(gao)質清(qing)潔工具，提(ti)供一(yi)站式(shi)專(zhuan)業(ye)清(qing)潔采購平臺及(ji)(ji)致力推動(dong)衛生(sheng)管(guan)理的(de)標(biao)準(zhun)化系(xi)統(tong)及(ji)(ji)方案，并(bing)將(jiang)營運拓(tuo)展至(zhi)(zhi)出口(kou)業(ye)務并(bing)開設國際(ji)呀里巴巴的(de)國際(ji)站。

二、 存在問題

1、企業營銷模(mo)式(shi)落后，市場開拓能力弱；

2、人(ren)均產出低，組織效率低下；

3、組織協作能力(li)差，系(xi)統作戰(zhan)能力(li)弱；

4、組(zu)織(zhi)老化，人(ren)才缺乏；

5、庫存(cun)虛高，影響運營效率；

6、目標模(mo)糊甚(shen)至(zhi)缺失，從而不聚焦，組織無法合力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制定(ding)、預算(suan)管(guan)理；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采購管理優化(hua)；

5、生產線規劃、現(xian)場改善；

6、降庫(ku)存方案(an)制定(ding)、執行；

7、組織優(you)化（組織結構(gou)調整、人(ren)員調整）；

8、團隊(dui)能力、核心(xin)人員培養。

四、 項目成果

1、營業(ye)額提升25%

2、凈利(li)率提(ti)升18%

3、人均(jun)產(chan)值提升32%

4、庫存周(zhou)轉提升38%

5、成立了管理特訓營(ying)，對(dui)人員能力提升有極強的推動(dong)作用