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一、公司信息

深圳(zhen)三(san)馬電(dian)(dian)(dian)器是專(zhuan)業生產(chan)高低頻變壓(ya)器、電(dian)(dian)(dian)子變壓(ya)器、電(dian)(dian)(dian)抗器、整流器等各種電(dian)(dian)(dian)源(yuan)變壓(ya)器的廠家。公(gong)司注(zhu)重吸收管(guan)理、技術和品(pin)質(zhi)等方(fang)面的人才，現(xian)公(gong)司擁有一批開關電(dian)(dian)(dian)源(yuan)和各類電(dian)(dian)(dian)子變壓(ya)器開發、設計制造及生產(chan)品(pin)管(guan)領(ling)域(yu)的專(zhuan)才，公(gong)司大部(bu)分產(chan)品(pin)已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

二、項目背景

1、無計劃統(tong)籌，對采(cai)購部門的監(jian)督不(bu)力

2、流程管理缺(que)失，部分(fen)職能嚴重缺(que)失

3、供應商管理沒有規劃，物料跟進不到位

4、流程管理基本流于(yu)形式，無改善目標和方向

5、缺(que)少庫存管理(li)方式(shi)方法及規范，數據管理(li)缺(que)失

6、現場5S差，無現場標(biao)識(shi)，空間利用不足

7、品質部門職(zhi)能不(bu)健全，落實不(bu)到位(wei)，處理(li)流程(cheng)缺失

三、項目實施過程

1、完(wan)善計(ji)劃管理(li)體系，通過資源協(xie)調，提升(sheng)效(xiao)率

2、采(cai)購管理(li)模式優(you)化(hua)，優(you)化(hua)供應商評價體系

3、改善倉(cang)庫現場管理(li)(li)，導入目視化(hua)管理(li)(li)，倡導全員(yuan)5S管理(li)(li) 

4、制定常用物料庫(ku)存標準(zhun)，建立庫(ku)存呆滯(zhi)預防與處理機制

5、完善(shan)品質管理和改善(shan)體系(xi)，全(quan)體品質觀(guan)念深固化

四、項目實施成效

1、營業額：提升57%

2、訂單準(zhun)交率(lv)：從43%提升至85%

3、人均(jun)產值(zhi)：提升41%

4、一次性合格率(lv)：從40%提(ti)升至81%

5、培養(yang)中基層管理(li)人員：36人

6、沉淀一(yi)套(tao)符(fu)合公司發展的計劃管理模式