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一、公司信息

深圳市(shi)橙果電(dian)子(zi)有限公(gong)司是一(yi)(yi)(yi)家(jia)集研發、生產(chan)、銷售、服務于一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，專業生產(chan)電(dian)源適(shi)配器、快充電(dian)源，氮化鎵充電(dian)器產(chan)品的(de)制造(zao)商。公(gong)司員工230余(yu)人，公(gong)司擁有一(yi)(yi)(yi)批專業的(de)制造(zao)技術(shu)人才，企業技術(shu)力量雄(xiong)厚，凝聚了一(yi)(yi)(yi)支朝氣蓬勃(bo)、勇于進(jin)取(qu)的(de)合作團隊(dui)，已具備嚴格規范的(de)制造(zao)流程(cheng)、現(xian)代化標準無塵生產(chan)車間、先進(jin)的(de)設備；根據客戶的(de)來樣、來圖提供外(wai)觀(guan)設計、電(dian)子(zi)線(xian)路，一(yi)(yi)(yi)站式(shi)服務。為適(shi)應(ying)經濟(ji)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)化的(de)發展與引領市(shi)場，公(gong)司已通過(guo)ISO9001：2008國(guo)際(ji)質量管理(li)體(ti)(ti)系認證(zheng)，產(chan)品先后獲得CCC、CE、UL、ROHS等(deng)強制安全(quan)認證(zheng)，產(chan)品遠銷歐美、東南亞等(deng)國(guo)家(jia)及地區。

二、項目背景

1、管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)薄弱，缺乏核(he)心(xin)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)

2、生產效(xiao)率低(di)、無法滿足(zu)客戶出貨需求

3、核心(xin)供應商供貨瓶頸，物料配套不足(zu)

4、生產計(ji)劃(hua)模式缺失，沒(mei)有對生產計(ji)劃(hua)進行有效管控(kong)

三、項目實施過程

1、優化用人(ren)留人(ren)管理機制，管理團隊(dui)技能提(ti)升

2、優化生產管理(li)，制定管理(li)機(ji)制

3、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)優化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商團隊管(guan)理(li)提升，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商流程制度優化

4、導入計(ji)劃(hua)模(mo)式和生(sheng)產(chan)協調會(hui)模(mo)式，產(chan)能更大化

5、搭建產銷(xiao)協同機制，異常快速處理機制

四、項目實施成效

1、人(ren)均產值：提(ti)升60%

2、訂單準交(jiao)率：從64%提(ti)升至92%

3、物料齊套(tao)率(lv)：提升28%

4、庫(ku)存周(zhou)轉率：提升22%

5、培養中基層(ceng)管理人員18人，核心管理人員6人

沉淀一套(tao)符合公司發(fa)展的生產(chan)計(ji)劃模式(shi)