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深圳市同創依諾數碼科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市(shi)同創依諾數碼(ma)科技(ji)有限公司是一(yi)(yi)家集研究、生產(chan)和(he)銷售于一(yi)(yi)體的(de)高新科技(ji)企(qi)業,位于深圳市(shi)寶安區,占地(di)面(mian)積2200平方米,員工130余人,公司產(chan)品涵蓋TWS藍牙耳機,藍牙音箱(xiang),智能穿戴等(deng)產(chan)品。產(chan)品質量通過FCC、CE、ROSH、3C等(deng)各種(zhong)國際國內(nei)認(ren)證。公司注重產(chan)品升(sheng)級和(he)新品研發,從(cong)OEM、ODM為主(zhu)的(de)企(qi)業向以(yi)自有品牌設(she)計研發生產(chan)一(yi)(yi)體化(hua)的(de)方向發展(zhan)。

 

二、項目背景

1、PMC沒有(you)導入工單進行(xing)計(ji)劃進度管理(li),生(sheng)產(chan)進度跟進及(ji)異常處理(li)機制缺失

2、倉庫物(wu)料種類多、擺放隨意,倉庫面積(ji)緊張(zhang),來料品質異常頻繁(fan),物(wu)料齊套(tao)率低

3、訂單管理(li)流程不完善,導致(zhi)交貨周期(qi)長(chang),訂單準交率低

4、缺乏薪酬(chou)制度保障,對內公(gong)平性不(bu)強,對外(wai)吸引力不(bu)足

 

三、項目實施過程

1、優化PMC管控系統,建立銷售(shou)、計劃、采購、生(sheng)產的(de)數(shu)據有效鏈(lian)接

2、精(jing)益生產(chan)(chan)管理改善,提升生產(chan)(chan)效率

3、加強5S與(yu)目視化(hua)課程培(pei)訓,營(ying)造全員參(can)與(yu)5S氛圍(wei)

4、構建薪(xin)酬體系,薪(xin)酬建設目(mu)標梳(shu)理(li),擬定薪(xin)酬管理(li)制度,實施產品驅動激勵(li)機制

5、企業內部管(guan)理培(pei)訓,培(pei)養核心(xin)管(guan)理人(ren)員,提高公司的整體(ti)管(guan)理水平,管(guan)理人(ren)員知識(shi)提升(sheng)

 

四、項目實施成效

1、營業額:提升(sheng)42%

2、訂單準交率:從35%提(ti)升至(zhi)88%

3、人(ren)均產值:提(ti)升(sheng)55%

4、一次性合格率(lv):從56%提升至82%

5、培養中基層管理人(ren)員:21人(ren)

6、沉(chen)淀(dian)一套符合公司發展的計劃管理模式

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