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東莞(guan)市(shi)(shi)天元通金屬科技有限公司(si)成立(li)于(yu)2005年，2013年9月由深圳(zhen)市(shi)(shi)寶安(an)區搬遷至(zhi)東莞(guan)厚街橋頭第(di)三工(gong)業區。公司(si)以五金類工(gong)業元件(jian)(jian)、機(ji)械零(ling)部(bu)件(jian)(jian)，高頻(pin)無線(xian)連(lian)(lian)接器為主營(ying)業務，專(zhuan)業生產車削類高精密緊固件(jian)(jian)，轉軸，組(zu)立(li)件(jian)(jian)和(he)射頻(pin)連(lian)(lian)接器。公司(si)集產品(pin)設計、生產、銷售、服務為一(yi)體，由多(duo)年行業經驗的專(zhuan)業人士組(zu)成，擁有完善的生產管理和(he)質(zhi)量保證體系。

一、主要作業流程

遠大(da)方略科技(ji)ERP、MES從優化企業管(guan)理(li)流程(cheng)、提升(sheng)生(sheng)產(chan)效率、縮短制造周(zhou)期、優化產(chan)品質量(liang)、降低生(sheng)產(chan)成本、實現(xian)高(gao)交(jiao)付(fu)要求等各個方面(mian)實現(xian)ERP系(xi)統價值(zhi)，提升(sheng)天元通的運營效能。

二、實施(shi)ERP、MES給天元通帶來的效益

    1、精益管理需求帶動(dong)信息化(hua)革命

    隨著成(cheng)本上升，五金零部(bu)件行業(ye)必須加強(qiang)生產(chan)計劃，降低成(cheng)本，減(jian)少庫存，人(ren)工、運營以(yi)及各種間接(jie)成(cheng)本，逐(zhu)步實現精益(yi)管理模式。

    2、制定可行性(xing)的編碼規則(ze)，實現BOM按工(gong)序分層(ceng)管理，以(yi)利于(yu)可以(yi)監控各工(gong)序入庫、結單情況(kuang)。

    3、簡化工作流程，實(shi)現無(wu)紙化審批。采(cai)購核價(jia)單(dan)等單(dan)據，全部(bu)(bu)由各部(bu)(bu)門掃描后(hou)，再逐層遞(di)交給領導部(bu)(bu)門審批。

    4、提(ti)供主(zhu)生產計劃系統(tong)和(he)批次需求計劃系統(tong)，系統(tong)計算(suan)的物料和(he)刀具需求，直接(jie)下達給采(cai)購(gou)部門采(cai)購(gou)。

    5、車間生產進度實時(shi)監控，工廠管理(li)透(tou)明化

    1）與生產排(pai)程(cheng)系統聯(lian)機，PMC制作(zuo)的排(pai)程(cheng)，可以(yi)動(dong)態推送至生產車間(jian)。

    2）通過(guo)布署于(yu)各車間(jian)的(de)設(she)(she)備實時(shi)采集(ji)(ji)器，實時(shi)采集(ji)(ji)注塑、裝配車間(jian)設(she)(she)備生產、質量(liang)等數據。

    3）生(sheng)產(chan)報工數(shu)據(ju)可以(yi)直(zhi)接用于(yu)OEE達(da)成率，生(sheng)產(chan)排程達(da)成率、成本計算等(deng)。

    6、工(gong)單成本(ben)系統助財務實現成本(ben)核算自動化，各部門流程數據準確

三、項目實施過程