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一、客戶簡介

 

　　深(shen)圳永佳寶實業有限(xian)公司是(shi)一家致力于(yu)塑膠電(dian)子產品研發(fa)、生產和(he)銷(xiao)售的香港合資企業，始創于(yu)2000年(nian)，現有廠房面積約(yue)10000平方米，職工500余人。

　　公司(si)擁有自(zi)己的(de)塑(su)膠(jiao)、電(dian)子研發(fa)隊伍，具(ju)有注塑(su)、噴油絲(si)印(yin)、貼(tie)片、邦定、組裝等(deng)加工能(neng)力。特別對無(wu)線電(dian)產(chan)品的(de)研發(fa)、生產(chan)具(ju)有豐(feng)富的(de)經驗(yan)。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、生產效率低(di)；

　　2、交(jiao)貨周(zhou)期長；

　　3、缺乏(fa)制造管理系統模式(shi)；

　　4、缺乏人才培養機制。

　　

三、項目實施動作

 

　　1、制(zhi)定(ding)《生產計劃作業控制(zhi)卡》 ；

　　2、建(jian)立《生產(chan)進度(du)會管理辦法》 ；

　　3、完善供應商(shang)管理辦法 ；

　　4、完善倉(cang)庫管理(li)制度 ；

　　5、制定《材料品質異常處理作業規范》 ；

　　6、導(dao)入(ru)目標管理(li)和績效考核(he)機制 ；

　　

四、項目改善效果

 

　　1、PMC部門的職能建(jian)立，訂(ding)單準交(jiao)達成率，計(ji)劃(hua)達成率，物(wu)料(liao)齊套(tao)率，人均小時產量均得(de)到提升；

　　2、產銷會議(yi)內容、議(yi)程、決議(yi)以及追蹤檢查(cha)得(de)到有效落實；

　　3、建立完善了(le)采(cai)購管理制度(du)、作(zuo)業流(liu)程以及供應商處(chu)理辦法，并完成了(le)物料分類管理和(he)異常處(chu)理機制；

　　4、財(cai)務和PMC對(dui)倉庫的監督管(guan)理體系建立(li)，并將賬物卡一致率作(zuo)為倉庫的關鍵績(ji)效指標(biao)納入考核；

　　5、目標(biao)管理機制建(jian)立，績(ji)效考核機制建(jian)立，提高了工作(zuo)積極性，穩定(ding)了員工心態；

　　6、關鍵產品(pin)的人均小(xiao)時(shi)產量(liang)接近翻倍；

　　7、沉淀了人才培養模式(shi)，支撐(cheng)公司的戰略目標實(shi)現。