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一、公司信息

　　深圳匯晨電子(zi)有限公(gong)司(si)是一家致力(li)于(yu)(yu)LED綠色照明和LED背光(guang)源事業的(de)高科技民(min)營企業，成立于(yu)(yu)2005年(nian)。匯晨電子(zi)專注于(yu)(yu)背光(guang)源及光(guang)學元器件研發、生(sheng)產與(yu)銷售；廣泛運用于(yu)(yu)車載、醫療、工控、航(hang)天(tian)及各(ge)類高端光(guang)電顯示運用領域，新三(san)板掛牌企業（證(zheng)券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質量(liang)管理(li)體系認(ren)證(zheng)。2008年被深圳市科技局認(ren)證(zheng)為高新技術(shu)企業。2010年通(tong)過ISO9001:2008認(ren)證(zheng)；并(bing)通(tong)過ISO14001:2004認(ren)證(zheng)。現有(you)7000㎡的廠房(fang)，擁有(you)員工800多人(ren)(ren)，其中(zhong)研發團隊(dui)30多人(ren)(ren)，配備了(le)5000㎡的萬級凈(jing)化車間(jian)、2000㎡的千級凈(jing)化車間(jian)和(he)25條(tiao)凈(jing)化流(liu)水線，引入(ru)了(le)行業技術(shu)領域(yu)的自動化/半自動化生產設備和(he)光學檢測(ce)儀器。

二、項目背景

　　1、人(ren)力(li)資源(yuan)制(zhi)度缺(que)(que)乏，人(ren)力(li)資源(yuan)專業性欠缺(que)(que)；

　　2、目(mu)標體系不健全，公司目(mu)標與部門目(mu)標脫節；

　　3、績效考核(he)以(yi)部門及個人為主，沒有(you)與公(gong)司經營目標關聯；

　　4、經營(ying)目(mu)標(biao)數(shu)據信息管理粗放，以月(yue)為單位，對(dui)目(mu)標(biao)改善(shan)缺少支撐作用；

　　5、只做績效(xiao)考核，績效(xiao)沒有形成閉環(huan)。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：人力資源管理制度優化；

　　模塊(kuai)二：目(mu)標(biao)體系(xi)構建；

　　模塊三：數據(ju)體系(xi)構(gou)建；

　　模塊(kuai)四：績(ji)效(xiao)體(ti)系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善(shan)了人力資源制度(du)10個系統，98份合法合規符合企業戰(zhan)略發展(zhan)的制度(du)體系。

　　2、 梳理(li)了公司(si)三年發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略主題(ti)、戰(zhan)(zhan)略方向與戰(zhan)(zhan)略目標，明確(que)了三年發展(zhan)的(de)綱要(yao)。

　　3、 梳(shu)理了公(gong)司年度(du)經(jing)營目標(biao)與年度(du)經(jing)營重(zhong)點，確定(ding)了當年績效方向與績效規則。

　　4、 圍(wei)繞公司經(jing)營目標(biao)與(yu)經(jing)營重(zhong)點，設計了各部門(men)經(jing)營結果目標(biao)與(yu)承接任(ren)務。

　　5、 構建(jian)了經營(ying)目標數(shu)據(ju)日、周、月收集、分析管理的要求與標準，為經營(ying)改善(shan)提供依據(ju)。

　　6、 梳理了各(ge)部門崗位(wei)職責(ze)，確定了各(ge)崗位(wei)人員(yuan)責(ze)任結果。

　　7、 制定了(le)公司績(ji)效管理(li)規(gui)則、流程與績(ji)效激勵機制。

　　8、梳理了公司崗(gang)位(wei)樣板(ban)體系與(yu)樣板(ban)人(ren)物，為公司各崗(gang)位(wei)人(ren)才培養與(yu)發展方向提供了依據。

　　有形價值：

　　1、營業額增長25；

　　2、 績效改善率提升30%；

　　3、 經營目標實現日(ri)化管理，促進運營效率提升20%