永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

一、公司信息

　　東莞市萬興龍塑膠(jiao)(jiao)電(dian)子有(you)限公(gong)司是(shi)一(yi)家集塑膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)、產品設計、注(zhu)塑噴油、絲印(yin)為一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)優(you)秀企業(ye)，專(zhuan)業(ye)生產消費(fei)類電(dian)子、塑膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)制造及(ji)塑膠(jiao)(jiao)件制造。并(bing)與上市公(gong)司建立了長期且穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi)。廠(chang)房座(zuo)落于東莞市塘(tang)廈(sha)鎮鳳凰崗(gang)，占(zhan)地面積6000平(ping)方米。布局(ju)典雅，環境優(you)美。其中(zhong)注(zhu)塑部擁有(you)科技先進穩(wen)定(ding)性(xing)強的(de)(de)(de)中(zhong)型注(zhu)塑機50臺(tai)，主要生產DVD、路由(you)器(qi)外殼等電(dian)子類產品。絲印(yin)部擁有(you)一(yi)間800平(ping)方米的(de)(de)(de)無塵車(che)間，五(wu)條(tiao)自動流水(shui)線，十五(wu)臺(tai)專(zhuan)業(ye)印(yin)刷機器(qi)設備及(ji)曬網設備等。公(gong)司具(ju)有(you)完(wan)善的(de)(de)(de)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)。沒有(you)理由(you)，完(wan)美執行(xing)，質(zhi)量是(shi)信譽的(de)(de)(de)保證(zheng)，滿足(zu)客戶之要求(qiu)，真誠服務之本(ben)質(zhi)。

二、項目背景

　　隨(sui)著企業逐步的發展壯大(da)，原(yuan)材料和備品(pin)備件(jian)的采購資金占公司總體成(cheng)本的70%以上。生產規(gui)模的不(bu)斷擴大(da)，經濟(ji)形勢的變化(hua)，原(yuan)輔材料的價格頻繁調高(gao)，存(cun)貨(huo)(huo)積壓不(bu)斷上升，使產品(pin)成(cheng)本有了較大(da)的增長(chang)。但是(shi)對(dui)于公司原(yuan)材料倉(cang)庫(ku)的管理方(fang)法一直很(hen)落后，存(cun)貨(huo)(huo)不(bu)合理，查詢(xun)不(bu)方(fang)便等。

　　因此，公司內物品(pin)超儲、積(ji)壓現象(xiang)嚴(yan)重、資(zi)金占用(yong)多、周轉速度(du)慢等情況已成為存(cun)貨管(guan)理(li)(li)中(zhong)相(xiang)當嚴(yan)重的(de)問題。公司物品(pin)品(pin)種成百計，其重要程度(du)、消耗數(shu)量、資(zi)金占用(yong)等各不(bu)相(xiang)同。導致(zhi)庫存(cun)積(ji)壓的(de)原因有：生產部門(men)隨意生產、采購員多下訂單(dan)、倉庫管(guan)理(li)(li)混亂，任(ren)意收(shou)貨、倉庫數(shu)據不(bu)準確、銷售預測失真、訂單(dan)變更(geng)處理(li)(li)失控等。

三、項目實施過程

　　基(ji)于SCOR，從(cong)TIM全面(mian)(mian)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理角度看，企業整個(ge)“需求與供(gong)(gong)應鏈條”，其實就是一個(ge)“庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)鏈條”。所以，TIM全面(mian)(mian)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理的核(he)心觀點就是，抓住“庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)”這個(ge)供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理的核(he)心問題(ti)不放，從(cong)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)角度，發現、研究、解(jie)決供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理問題(ti)，通過優化整個(ge)鏈條的庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，提升企業供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理績效。

　　1、流(liu)程(cheng)初審、交(jiao)叉驗(yan)證，3個指標(biao)(biao)，10個流(liu)程(cheng)， 初審的主要目(mu)的是理(li)解客戶的現狀，主要是針對3個指標(biao)(biao)：及(ji)時交(jiao)付率(lv)（OTD）、庫存周轉率(lv)（ITO）及(ji)呆滯(zhi)庫存（E&O）及(ji)10個關鍵流(liu)程(cheng)。

　　2、在流程初審的基礎上，針對全面庫(ku)存(cun)管理的12張表，與客(ke)戶項目(mu)組(zu)成(cheng)員做(zuo)聯(lian)合分(fen)析、數(shu)據挖掘、交叉驗證，最終找出(chu)改善機會(hui)（清單），并提出(chu)解決方案。這一(yi)步通常是跟第一(yi)步結合在一(yi)起做(zuo)。

　　3、體系(xi)設計(ji)–集成(cheng)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)體系(xi)重組(zu)。在(zai)前幾步的(de)基(ji)礎上，與客戶的(de)項(xiang)目組(zu)成(cheng)員及負責高管(guan)們，針對供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)關(guan)(guan)鍵流程，一起研(yan)究改(gai)進措施，梳理(li)流程與組(zu)織、IT，建立新的(de)需求(qiu)與供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)運(yun)營方式(shi)、方法(fa)及相關(guan)(guan)KPI。

　　4、重復檢討(tao)，持(chi)續提高。操作(zuo)方式是(shi)，根(gen)據客戶(hu)(hu)實際情況(kuang)，通(tong)過(guo)不斷地重復檢討(tao)，幫助客戶(hu)(hu)進一步落地實施，夯實基礎(chu)，防止(zhi)反(fan)彈。

四、項目實施成效

　　1、企業利潤率提(ti)高(gao)(gao)了3%，且資產回報率提(ti)高(gao)(gao)了4%；

　　2、現金周(zhou)轉速率提高(gao)，周(zhou)期降低了(le)5-15天；

　　3、庫存周轉(zhuan)率提高了(le)30%-200%，呆滯(zhi)庫存降低30%-70%；

　　4、及(ji)時交貨率提高了40%，基本消除無計(ji)劃停產；

　　5、采(cai)購、計劃、物流管理人(ren)員(yuan)減少了25%；

　　6、倉(cang)庫面積減少(shao)了(le)50%。